在综放队会议室的班前会上，矿工们认真地演绎着“人人都是班组长”管理模式的规定动作，而后进行安全宣誓，列队执旗入井。

　　18人，一个班，就组成唐安煤矿最小的组织单元。每天，这样的班组小会都会准时召开，围绕安全主题进行基础管理，班长、副班长、轮值班长、学习委员、安全委员、士气委员、和谐委员，每个头衔都是一份责任，他们开展自主安全学习、安全剖析、企业文化宣贯、上班工作回顾、排查安全隐患、检讨疏忽过错、强调操作流程、下发工作安排、鼓舞人员士气、总结过往得失，“人人都是班组长”的管理模式百花齐放，最大限度激发个人潜力。煤矿每天的安全生产活动从这里开始，安全管理从这里吹响“前哨”。
 

　　人人都是班组长

       班组是企业生产经营活动的基础，是直接完成各项安全生产指标的“排头兵”，是安全管理的“第一道防线”，是控制事故的“前沿阵地”。

　　“抓住了班组长这一‘兵头将尾’，就是抓住了班组管理的‘关键’。”唐安煤矿的班组安全建设，缘起于他们对“人人都是班组长”班组管理模式的实践探索。

　　2012年，在常规班委建制的基础上，唐安煤矿全面推行“人人都是班组长”班组管理模式，通过每周一轮或每旬一轮的人人轮值“一长四员”(轮值班长;学习委员、安全委员、士气委员、和谐委员)，优先选出思想、作风、能力过硬的一批优秀员工，组成“人人都是班组长”轮值制度的骨干队伍，并通过定期评定，制定奖罚制度，逐渐带动其他员工不断融入，实现人人能轮值和班组长后备队伍的选拔机制。

　　依托这一模式，唐安煤矿不断丰富班组建设内涵，深入推进班组安全建设。先后融入进“连队班组与安全文化”“五型一化”等建设内容，通过制作“三违亲情回执单”、使用“五六七”思想工作法、推行“四述”安全工作法、举行“人人都是班组长”竞赛活动等工作创新，进一步规范班组管理行为，推动班组凝聚力和战斗力不断提升、班组核心竞争力不断增强，确保了煤矿安全生产的平稳运行。
 

　　“小豆包”也是“大干粮”

        魏海兵，唐安煤矿综掘三队一班班长，班组长这个“兵头将尾”的角色，让他越干越有滋味，越干越有劲头。魏海兵说：“我们不光是收入高了，更重要的是矿领导对我们是全方位的重视。”魏海兵和与他一样的135名班组长兄弟有了自己的娘家——班组长之家，有了自己的归属科室——班组管理科室，还有了自己的节日——班组长文化节，不光津贴提高了，更有了地位上的提升。这些开晋城市煤炭企业先河的班组长待遇，源于唐安煤矿对工人班组管理的一系列创新性的探索实践。

　　2020年8月，针对班组管理存在的几个薄弱环节，唐安煤矿真抓实干、马上就办，推出了一系列创新举措。建起了“班组长之家”，设立了班组管理科和“班组长文化节”，实现了一、二、三、四线班组建设全覆盖，班组安全建设纳入进了每季度的安委会内容。2021年，在煤矿第二届班组长文化节上，表彰了15名优秀班长，每人奖励3000元;对担任20年以上的班组长，5人每人奖励2000元。一年共发放班组长津贴累计46万多元，全年发放每月优胜班组长奖励累计10多万元，让班组长既有了面子又有了位子，还有了票子。
 

　　精耕细作开出“特色花”

       近一年多来，唐安煤矿新一届党政领导班子提出了“继承优良传统、重塑矿井形象”的战略构想，坚持走文化重拾、激发、提品之路，匠心传承，推进班组管理由粗放到精致、由建章到立制实现“精细化管理”新跨越;外出取经到临汾霍宝干河煤矿学习智能化班组建设经验，数智加持，推进班组建设由传统到现代、由线下到线上开启“智慧班组”新时代;创建“职工心理健康咨询基地”，从“心”出发，提高对职工的安全心理疏导、精神慰藉和服务职工心理健康水平，靶向发力，精准施策，推动班组建设再上新台阶。班组安全建设发挥文化优势、融入现代元素、彰显为民情怀，厚植了“小班组、大安全”的唐安特色。

　　温馨、现代的“班组长之家”。修建统一格式的标准化队组班前会议室，统一配置了会议桌椅、电脑、投影仪、电子血压计、监控摄像头等设施，一系列工作台账、规章制度、机制办法等文件资料陈列整齐，各队组还结合实际制作了“全家福”“安全宣誓”“学习园地”“三工评比”公示等版面，摆放了消毒液、饮水杯、茶叶等生活用品。13个连队会议室既有统一标准，又各具自身特色，成了连队、班组的工作驿站，队员组员的成长学校和温馨之家。(下转C5版)