(上接C4版)

　　开启“智慧班组”新时代。2023年，大力推行“智慧班组”建设，在综放队会议室等3个连队先行引进“智慧班组”网络系统，在其他连队会议室安装摄像头，形成了班组管理科1块大屏、连队3块小屏和10个摄像头的“1+3+10”班组线上管理新模式。该系统通过“七个步骤”“七化标准”，初步实现了“班组一张图”智能化管理。

　　跳出安全抓安全。职工健康中心开展班组长、后备班组长、“走进班前会”等班组安全团队辅导，针对5种违章心理“三违”人员开展心理疏导，对全员进行心理测评建档等，成为连队班组温暖心灵的“健康驿站”和情系职工和服务职工的靓丽“名片”，加注了唐安煤矿班组安全建设的全新内涵。

　　“文化之力”筑牢安全思想防线。“人人都是班组长”竞赛活动，班组亲情文化、安全文化、执行文化，队务公开、准军事化管理、员工“三人成排、二人成行”“执旗入井”“一卡一册”等独具特色的班组文化，有力推动了“六型”“三全”班组建设，逐步实现了“六零”班组创建目标。
 

　　久久为功结出“丰硕果”

　　“我们要不断创新班组管理和安全建设，以亲情文化、安全文化、执行文化为抓手，把班组建设成‘零事故、高质量、低成本、有激情’的基本生产单元;把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者;把班组员工培养成具有‘一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩’的劳动者。”在去年班组长竞赛活动的开场仪式上，矿长李俊虎进一步明确了班组管理和安全建设的目标方向。

　　在急难险重任务中，班组长“兵头将尾”的作用都得到了充分发挥;班前会上安全技术培训的“毛毛雨”天天下，筑牢了源头管控和超前防范的第一道防线;井下各基层连队的标准化园地经过精耕细作，实现了全覆盖、无死角的风险分级管控和隐患排查治理每一个班组、每一名职工;基层一线的技术革新蓬勃开展起来，每一项都对唐安的安全效益、经济效益起到了重要作用……筑牢安全生产“根基”，激活安全生产“细胞”，调动起基层一线的积极性，唐安煤矿的先进班组、优秀班组长如璀璨群星拱卫起煤矿安全生产的长治久安。