今年35岁的余强，已从事采煤工作15年，人人都称他为“牛”班长。自2016年担任晋能控股集团阳泉上社公司综采二队生产二班班长以来，他就以“三牛”精神闻名，带领班组连续6年实现了安全生产无事故，他个人曾获得全国技能大赛“阳泉杯”第五届山西煤炭行业职工技能大赛液压支架工第一名。
 

　　真抓实干的“老黄牛”

　　规章制度是安全生产最大的保障。余强爱“较真”在队里是出了名的，遇到不遵守操作规程的人员，他总是毫不留情地当面批评、盯着改正。不少人劝他不用这么认真，得罪人不值得。他说：“规矩松一寸，行动就松一尺，生产成效就会松一丈，安全可能松成零。”

　　公司开展生产标准化建设时，老职工习惯靠经验工作，反对声很高。他知道事实胜于雄辩的道理，他强推“六定”工作法，每班根据生产任务要求定人、定岗、定时、定量、定标准、定考核，形成了“人有责任、岗有标准、事有规范、项有考核”的质量管理体系。过了一段时间，事半功倍的效果自然显现了出来，得到了大家的连连称赞。
 

　　急难险重“孺子牛”

　　2023年2月，公司9206工作面开始安装设备。然而，由于工作面坡度大，煤溜易后窜，导致液压支架倾斜、倒塌、顶板松动等连锁反应，让部分职工产生了畏难情绪，打起了退堂鼓。看着大家的工作状态，余强看在眼里，急在心里。“别人可以退，但我不能!我是班长，不仅要尽快恢复现场，安装好设备，还得尽快出煤!”他在心里暗暗较劲，坚守岗位，守在现场，就连吃饭也都盯着工作面。就这样一连奋战了好几天，顺利完成了9206工作面安装工作，并超额完成了生产任务，看着井然有序的工作现场，如释重负的他让大家竖起了大拇指。
 

　　创新管理的“拓荒牛”

　　没有安全，一切为零。余强认为，搞好生产就必须先搞好安全，安全背后是职工的平安，更是一个个家庭的幸福，搞好安全就必须抓好人的安全、物的安全、环境的安全，三样缺一不可。

　　为此，他立足班组实际，总结创新出严把入井关、细控过程关、做实出井关的“三关”管理法。入井前，重点围绕人实行“一学二除三分析”，即学安全知识、观察和消除思想不稳定因素、分析本班重点注意事项。入井后，重点围绕人、机、物全要素实行“一确保二排查三严抓”，即做好“三直一平两畅通”(支架、煤壁、煤溜一条线，底板平，进风回风畅通)，确保动态达标;持续走动式排查隐患，确保作业安全;严抓习惯性“三违”，确保行为规范。出井时，重点围绕事的因素实行“一验二总三评”，即做好收班验收、作业总结、安全评比三环节。现在，“三关”管理法已成了余强所带班组的“护身符”。