科学导报讯 通讯员王永  从一钉一铆捡起，人人修旧利废，争当“破烂王”。鼓捣几下，就能让废旧零件“起死回生”;花个几十元，就能让损坏的锚杆“再就业”……现如今，像这样的“破烂王”“持家手”，在晋能控股装备制造集团成庄矿随处可见。

　　为应对当前严峻的煤炭市场形势，成庄矿按照晋能控股集团降本增效要求，牢固树立过紧日子的思想，坚持算大账、算细账，要求各环节部门将预算细化至每个工作面、每项零星工程的材料支出，并通过月初报计划、月中变化备案、月末刚性兑现考核的模式，严控生产成本。在严格机电设备使用、检修、维护等方面管理，扎实推进固废利废工作，认真做好废旧材料的加工和改造工作，让废旧闲置物资“变废为宝”。今年以来，该矿修旧利废队不断拓展业务范围，主动承接和参与井下各类开关、水泵、各类机具等机电设备的维修任务，同时针对掘进机、锚杆钻车等检修难度大且委外成本高，以及废旧皮带再利用等情况，定指标、定任务、创效益，全员参与，目标考核，责任共担，最大程度减少委外维修成本，实现岗位增值创效。截至目前，仅废旧皮带再利一项就节约成本10万余元。

　　该矿坚持从“细”字着手，向“实”处着力，深入开展岗位价值增值活动，鼓励全员参与小改小革、节支降耗工作，实现增收创效。该矿洗选厂充分利用在线灰分仪自动控制分品种入仓技术，在保证煤质前提下，全力提高洗选综合回收率。同时不断优化商品煤品种结构，多出效益煤品种，在目前商品煤销售总量减少的情况下超额完成洗末精煤指标，实现了效益最大化。另外，该矿加大废旧物资回收处置力度，及时清理、盘活废旧物资，清仓利库，减少物资采购;强化采高控制和放煤管理，降低灰分、硫分和矸石产率，向煤质管理要效益;从生产源头抓起，结合地质条件，优化生产工艺，向精细化管理要效益，全矿上下形成了“全员积极参与、人人精打细算、事事讲究节约”的良好氛围。