3月27日早晨，汾西矿业正旺煤业选煤厂厂长赵建刚开完早调会就直奔车间——自从该厂被汾西矿业洗煤厂承包运营后，精煤产率提升了5.5%，实实在在增加经济效益9100多万元，这都得益于山西汾西矿业集团积极推进的洗选领域管理模式改革变革。

　　汾西矿业坚持改革不让步、攻坚不停步，将11座矿井原煤由外委加工变为由汾西矿业洗煤厂承包运营，同时推动“天眼工程”、无人值守工程，蹚出一条改革变革的新路径。

　　着眼“变”有未雨绸缪的“稳”

　　改革变革是推动企业高质量发展的重要手段。汾西矿业坚持改革变革再深化再推进，几番思虑、主动求变，将重点放在了煤炭洗选领域。

　　为何选择这一领域?汾西矿业副总经理、时任汾西矿业洗煤管理中心主任汪小琪道出了原委：汾西矿业现有26座生产矿井，其中11座矿井的原煤产量占到了总产量的30%。但由于条件受限，长期以来，这11座矿井的原煤只能采用委托加工形式生产精煤，由此带来的问题也一直制约着企业的高质量发展。

　　面对这样一块难啃的硬骨头，“如何在危机中育先机、于变局中开新局”成为汾西矿业上下共同关注的问题。迎难而上、聚力攻坚，一场思想破冰、行动突围的重大改革变革全面开启。

　　汾西矿业成立项目工作组，由党委书记、董事长全面负责。汪小琪带队提前谋划、精心组织，全面调研、深入摸排，跑遍了晋中、临汾、吕梁地区十几个大大小小的选煤厂。最终，汾西矿业党委确定了承包运营这一主攻方向。

　　打破固有模式，动别人的蛋糕，难度不言而喻。针对由股东方承包运营、委托第三方运营等多种情况，汾西矿业因地制宜制定了不同方案，逐个突破。

　　正令煤业配套选煤厂原属于第三方运营，有段时间由于选煤厂检修，原煤全部由附近的汾西矿业曙光选煤厂洗选，精煤产率反而提升了14%。汾西矿业党委书记、董事长屈平挂帅，坚持用事实说话，带领大家与外委选煤厂代表展开了多轮谈判。

　　汾西矿业洗煤厂也积极抽调选派选煤系统的共产党员、技术骨干，组成了一支思想过硬、素养全面、业务精湛的队伍，为迎接这场变革做足了准备。

　　着力“堵”有心中有数的“清”

　　经过一系列艰难的工作，汾西矿业成功解决了“由谁管”的问题，开启了11座外委选煤厂全部由汾西矿业洗煤厂承包运营的专业化运营模式，并逐步走上了正轨。

　　承包运营后如何挖潜堵漏、提质增效，则需要解决“如何管”的问题。

　　正旺选煤厂是汾西矿业洗煤厂承包运营的第一座选煤厂。从该公司所属高阳选煤厂前来赴任的赵建刚说刚入厂就感到了压力，人员构成复杂、管理不规范等问题让他意识到必须下真功夫。

　　这是大多数选煤厂面临的共性问题。汾西矿业乘势而上，以创建“新焦煤大监督体系”煤炭洗选领域示范标杆为契机，打造选煤专业服务品牌;配齐配足管理人员和关键岗位人员，在承包运营厂真正实现“三管”：管人、管数量、管质量;发挥技术人员的专业优势，通过专业会诊，找出管理堵点和工艺短板;聚焦“精煤制胜”，不断进行工艺改造和优化流程，完善技术指标，提高精煤产率……

　　这样一来，大家都把劲头用到抓落实上，心思用到求实效上。去年一年，承包运营洗煤厂精煤产率大幅提升，经济效益显著，增加精煤销售收入6.84亿元。

　　瞄准“新”有逢山开路的“招”

　　抓发展有思路，破难题有办法。一年多来，汾西矿业在对承包运营厂统一管理、分类推进的基础上，将承包运营中暴露出的问题，对照无人化、自动化、数字化的目标不断推进。

　　按照“先存量矿井及地面单位，再整合矿井，后划转矿井和外委、租赁洗煤厂”的步骤，该公司逐步推行“无人值守磅房+天眼+自动检测化验”模式。截至目前，680路“天眼”完成了视频采集上传，41个矿点101个磅房实现了自动过磅、自动出票、数据自动上传，系统分级预警监测功能的开发和轨道偏移实时报警也一一实现。关键岗位无人化自动化和监控监视的有效覆盖，减少了诸多人员因素影响。

　　汾西矿业洗煤管理中心副主任李强表示：“所有承包运营厂全部完成了无人值守磅房建设。在减员提效的同时，员工更多地感受到了无人化带来的规范便捷。下一步，我们将继续推进天眼工程后续项目建设，完善图像AI识别报警功能，全面堵塞产品装运过程中的漏洞，让安全更有保障、管理更规范。”

　　从“谁来管”到“怎么管”，从接管到运营，汾西矿业探索出了一条洗选领域改革的新路。在接下来“如何管好”的问题上，他们正在总结经验、改进措施，加紧完善各项流程制度，不断提升各厂的标准化和智能化水平，力争打造洗选领域改革的新标杆。