“安全生产大于天，必须时刻保持如履薄冰的心态抓安全，决不能有一丝一毫的麻痹大意……”潞安化工集团恒通化工公司安全总监马英峰铿锵有力地说道。
 

　　安全守护有责任

　　每天，在各个角落总会见到马英峰，一会儿在生产现场查隐患，一会儿在集控室检查岗位工艺指标，一会儿在检修现场查看票证办理。用他的话说，“每天安全弦绷得紧紧的，脑海中时时浮现着重大危险源、关键装置、重点部位设备设施的运行是否安全，只有多看看、勤转转，安排到，才心安。”

　　他经常告诫干部员工，凡事都要有预想，检修、操作前要有预见，才能做到心中有数，保证安全。工作中，他坚持源头治理，以风险预控为抓手，强化“三体系”建设，推动本质安全水平提升。他带领专职安全管理人员加班加点完成了安全生产许可证办理和安全生产标准化延期换证工作。他坚持“隐患在现场，风险在一线”，每天深入基层一线，检查作业规范化与违章行为，确保作业安全管控。
  

　　创新引领补短板

　　马英峰克服了时间紧、任务重等困难，制定举措，下发方案，召开协调会，推动安全信息化建设，利用高科技手段提升安全管理水平。在他的推动下，特殊作业智能监控和人员定位安全信息化建设得以完成，为安全生产提供了技术保障。

　　马英峰注重安全管理，通过“抓落实、严管理、强执行、提质效”管理提升劳动竞赛、“视频AI智能视频识别”+“装卸车七联锁”构建智慧化工解决方案，提升安全基础管理水平。他推行“六查”工作法，将提升重大风险防控能力、全员安全技能素质等作为重点，补齐安全管理短板，为公司高质量发展奠定基础。
 

　　应对挑战显担当

　　在鲁西化工“5·1”双氧水爆炸着火重大事故发生后，马英峰作为安全“吹哨”人，第一时间组织各部门、各单位学事故案例，引导干部员工做好工作，确保装置稳定，并组织各部门、各单位进行全方位、多层次、拉网式大排查双氧水装置，整改隐患，为公司安全发展提供保障。

　　他注重安全生产责任落实，督促各单位依据年初安全管理计划，制定措施，要求干部员工签订安全生产目标责任书，细化责任，抓好落实，形成千斤重担大家挑，人人身上有指标。
 

　　文化培育筑防线

　　马英峰不仅注重安全生产日常管理，组织开展各种安全活动，策划组织了隐患排查擂台大比武、安全短视频征集及“安全生产月”相关活动等，提高了员工安全意识和安全技能。

　　他坚持“干部上讲台、培训到现场、班后一小时”原则，督促各单位做好员工业务和安全应急知识培训。利用“安全云课堂”引导员工学安全知识、事故案例，提高安全意识。对新进厂员工，组织“三级”安全教育，对老员工进行“五懂五会五能”培训，提升了各级人员学业务、练技能的积极性。

　　对于管理人员，他以素质大提升、作风大转变为突破口，组织学习运用重大隐患判定标准知识，组织近300余人参加《化工过程安全管理》、重大隐患判定标准培训，提升了安全管理水平。

　　此外，他还实施“3+X”培训，即一周一讲座、一周一标准、一周一案例、每天安全5分钟知识学习、每旬一次辩论或分享、每月一抽考，提高安全专职人员的专业技能和应急处理能力，增强了团队协作和沟通能力。

　　在马英峰的带领下，公司安全文化深入人心，员工安全意识得到进一步提升，他也被评为临沂市第四届“最美应急人”。