刘晓亮是晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司综采一队的一名班组长，2009年6月参加工作，2010年，跟随晋能控股煤业集团云岗矿综采一队整编制来到新组建的同发东周窑煤业公司工作。工作14年来，刘晓亮从普通工人到副班长、班长，从检修班到生产班，他始终如一地认真工作、倾力奉献，他先后获得2013年度、2015年度集团公司“优秀共产党员”、2019年度集团公司“文明员工标兵”、2020年度晋能控股集团“文明员工标兵”、2022年度晋能控股煤业集团“特等劳模”，去年获得了“山西省能源系统劳动模范”称号，今年又被推荐为“2023年度山西省劳动模范”。
 

　　勤学苦练，成就维修“专家” 

　　刘晓亮刚参加工作时只是综采队里一名普通的检修工，只有大专文凭的他，深知自己在专业上没有任何优势，为了把理论功底学扎实，深爱学习的他自费购买了《煤矿机电学》《液压支架的操作技术》《采煤机常见故障机排除方法》等专业书籍，工作之余除了学习还是学习，遇到不明白的地方，他就拿小本子记下来，一有机会就向技术员或老工人请教。为了尽快将所学知识融入实践，他每次下井都勤快地跟在老师傅旁边打下手，积极参与工作讨论，主动解决问题。凭借着退伍军人吃苦耐劳的精神，他很快就掌握了各种设备的维修方法，成为了一名不可或缺的维修“专家”。每当开关坏了、支架窜液、溜子断了……大家第一个想到的就是刘晓亮，不论哪个地方出现问题，他总能迅速、高效地解决。
 

　　勇往直前，铸就“钢铁之班” 

　　刘晓亮的成长有目共睹，2014年、2015年，他接连被提为副班长、班长。“我没做过管理工作，当时就想着，副班长、班长就是一个带头干活的人，既然当了，就得凡事走在前、做在前。”他是这样说的，也是这样做的。无论在检修班还是生产班，每当设备出现问题，刘晓亮都毫不犹豫地亲自上阵维修解决，有一次减速机冷却器发生故障，由于设备空间狭小，维修时需要有人从设备上方将头部倒栽进去。刘晓亮就那样硬生生地倒栽了一个多小时，最终把故障排除了。他们采煤区域的地质条件不太好，常常经过断层，每次他都走在最前面，仔细观察顶板情况和地质结构，发现支架支撑力不足，就会根据情况适时增加支护或加快挖掘，在保证安全的前提下，尽可能地多出煤。总之哪里忙他就出现在哪里，哪里危险他就坚守在哪里，只要有他在，大家就有了主心骨，在他的带领下，他所在的班组成为了一支敢打硬拼、作风优良、技能过硬、团结和谐的“钢铁之班”，受到了领导和同事的一致好评。然而对于这些，他只是浅浅一笑“这些都是小事，自己干习惯了。”
 

　　铁面无私，坚守安全规程 

　　刘晓亮常常提醒工友：“平时要多注意细节，时刻保持警惕，这关系到每个人的安危。一定要按规程来操作，发现隐患先解决隐患，绝对不允许硬着头皮蛮干。”他围绕晋能控股集团“136”安全管理模式，结合队组实际情况，摸索出一套适合自己的安全管理方法。一方面，加强安全风险教育，通过日常学习规章制度和开展警示教育，让员工提高安全意识;还要加强现场管控，如生产过程中杂物不乱堆乱放，危险区域提前做好支护，员工安全防护到位，随时提醒员工注意危险;另一方面，深入落实奖惩机制，让员工互相监督，主动远离危险。在班组中，他素有“铁面无私”的威名，无论是谁，没有按规程作业，他都会严肃处理，仅去年一年时间，他就抓“三违”26次，排除各类隐患500多起，为保证矿山安全生产作出重要贡献。2022年，刘晓亮带领生产班在设备磨损严重、断层丛生、煌斑岩侵入、主井换皮带导致生产天数少等不利因素的条件下，生产原煤共200多万吨，约占全队产量51.1%，在综采一队三个生产班中排名第一。
 

　　身先士卒，倡导节约意识 

　　刘晓亮注重成本控制，定期召开班组成本分析会，对成本进行预测、分析和控制，并制定措施进行跟踪落实。他还向班组员工灌输节约意识和效益观念，牢固树立“过紧日子”思想，提高了员工的成本意识，促进了员工节约习惯的养成。除了管理工作，刘晓亮还充分发挥自己的技术专长，积极参与设备维修和创新工作。过去几年，他共修复频临报废的400泵6台、200泵8台、修复喊话器KTKIH5台、主机KJ502台、BF动力中心高压侧接触器3台、BF动力中心低压侧等电器元件150多件，创造价值约700多万元;他还先后完成了矿用吊轨运输装置、端头支架调整油缸、前溜尾减速机的透气塞设计、“一放三看”多轮分组间隔放煤工艺的推广、皮带纵撕保护的磁铁改造等15项创新成果，为队组的吨煤成本的降低作出了突出贡献。 

　　16年来，变换的是岗位，不变的是初心。刘晓亮以优秀的管理能力、技术水平和安全意识，为团队的发展和工作的高效运行作出了积极贡献。他的成功经验告诉我们，只有不断学习和实践，不断提高自己的专业能力和管理水平，才能取得出色的成绩。