都说煤矿苦，他以苦为荣。潞安化工集团王庄煤矿综采一队生产一班班组长李凯，用13年如一日的兢兢业业，在平凡而艰苦的岗位上谱写出属于煤矿工人的赞歌。13年来，李凯的身影始终坚守在煤矿的最前线，他先后从事过端头尾维护工、支架工、放煤工、采煤机司机等多个工种，每一个岗位都留下了他辛勤的汗水和坚实的脚印，获得“山西省五一劳动奖章”“三晋技术能手”“省属企业青年岗位能手”“山西省煤炭系统劳动模范”等多项荣誉。作为一名班组长，他始终奋战在综采工作面，每月出满勤，天天干满点，用自己的一言一行、一举一动带动着一班人，无怨无悔的扎根煤海，奋战一线盯现场、抓安全、带班组，月月保质保量完成采煤任务。
 

　　煤海铸魂出硬汉

　　刚参加工作时，这位出身农村的高中毕业生，带着“初生牛犊不怕虎”的勇气跟随师傅们进入综采工作面。那是一个充满挑战与未知的地下世界，既隐藏着无尽的宝藏，又暗藏着潜在的危险。李凯站在巷道中，心中既有激动也有忐忑。他瞪大眼睛，仔细观察着师傅们的每一项操作、每一次动作、每一个细节。他的耳边回荡着机器的轰鸣声，那是煤矿的交响乐，也是他即将融入的工作旋律。

 　　脏乱的工作环境，艰辛的工作任务，严格的岗位标准，压到多数人的难题，成为了李凯亟待攻克的课题。他深知要胜任这份工作，唯有不断学习与实践。因此，他常常紧随老师傅们的步伐，虚心请教操作技巧，并仔细观察他们的工作流程。汗水浸透了他的衣衫，但他从未抱怨过辛苦。每当有加班加点的工作，他总是主动请缨，一干就是十四五个小时，对他来说，这已经是家常便饭。他的这种拼搏精神，让周围的人难以理解，有些工友甚至戏称他为“傻子”或“愣头青”，劝他工作不要那么拼命，要懂得适可而止。然而，这些劝告并未动摇他坚定的信念。

 　　每一份付出都是对安全生产的保障，每一份敬业都是对工作质量的坚守。近年来，随着科技的不断进步，煤矿工作对工人的文化水平要求也在日益提高。为了更好地服务矿山，李凯积极提升自己，通过函授学习，成功获得了东北大学煤矿开采技术专业的毕业证书。他凭着“择一事终一生”的执着专注、“干一行钻一行”的精益求精、“偏毫厘不敢安”的一丝不苟、“千万锤成一器”的坚持不懈，成为煤炭综采战线的得力干将。


       安全生产抓成效

　　在煤矿井下深处，李凯身穿厚重的工作服，头戴安全帽，腰挂定位仪，手持工具箱，每一步都走得稳重而有力，仿佛丈量着安全的底线。他表情严肃，目光锐利，严格遵照“六查工作法”的要求，通过查行为、查现场、查事故、查图纸、查制度、查标准等6个方面进行隐患排查，不放过任何一个可能存在的影响安全生产的工作细节。他时而抬头观察顶板，时而低头检查支架的稳固性，每一个细节都逃不过他的眼睛。有一次，李凯在巡查过程中，突然停下脚步，眉头紧锁。他发现一处支架的支撑力明显不足，这是一个潜在的安全隐患。他立即严肃地指出问题所在，并亲自监督同事调整支架，加固支撑。在他的指导下，问题得到了及时解决，生产工作也得以顺利进行。 

　　李凯牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，聚焦人的不安全行为和物的不安全状态，在长期的生产实践中总结出“三到位”工作法保障安全生产，即班前计划和准备、班中管理与控制、班后总结与提升。他充分利用班前会，将当天的安全目标和生产计划传达到每一位员工，确保大家明确任务、掌握操作、知晓风险。在班中，他严格按照“六查”工作法检查落实工作面现场、行为、事故、图纸、制度和标准方面存在的问题，并予以及时纠正与整改处理。班后，他利用下班路途和洗澡更衣的时间，和同事们深刻总结今天工作中遇到的困难和事故，从中汲取经验教训，不断提升安全生产的意识和技能。

 　　在李凯的带领下，综采一队生产一班在安全生产方面取得了显著的成效，他严谨的工作态度和高效的工作方法得到了领导和同事们的一致好评。“李班长的勇气和智慧，让我们每个人都深感敬佩。”综采一队员工米东感慨道：“他不仅具备出色的业务能力，更有着一颗为工人安全着想的心。他常常说，安全生产无小事，每一个环节、每一个细节都不能马虎。正是他的这种严谨态度，让我们每个人都更加重视安全生产，也让我们更加信任他、依赖他。”


 　　班组管理有方法 

　　自2014年选拔为班组长以来，李凯已经积累了10余年的班组管理经验。他深知班组是企业的基石，班组管理的好坏直接关系到整个矿井的生产效率和安全水平。因此，他总结出了“六有”班组管理法，即安全有目标、管理有制度、操作有规程、质量有保障、考核有依据、班组长有兼职，并将其运用到实际管理当中。其中“安全有目标”是“六有”班组管理法的核心。他始终坚持个人无违章、岗内无隐患、班组无事故的目标，通过制定切实可行的管理制度和加强班组员工的培训，营造出遵章守纪的良好氛围。在他的带领下，班组的安全生产水平得到了显著提升。“班组长有兼职”是班组管理法的另一大特色。根据工作面实际情况和条件，班组长分段兼做安全监察员，不定期巡查责任区域的岗位隐患和“三违”行为，并及时整改和纠正。 

　　李凯的班组管理之路并非一帆风顺。在刚开始实施那些具有前瞻性的管理方法和创新举措时，他遭遇了来自同事们的强烈质疑和阻力。一些资格老的班组成员对他的新理念表示不理解，认为这些改革会打破原有的工作习惯，甚至有人担心会影响到自己的利益。面对这些质疑和阻力，李凯并没有退缩。他深知，只有真正让同事们理解并接受这些改变，才能使班组的管理水平得到提升。于是，李凯开始了漫长的沟通和解释工作。他利用班前会、周二五例会和休息时间等机会，与同事们逐一交流，耐心解答他们的疑惑。他通过举例子、做对比等方式，让大家明白这些方法举措的重要性和必要性。他还组织一批青年职工，开始一些小范围的试验活动，让职工们亲身体验并感受到其带来的实际效果，并逐步在全队推广开来。

 　　除了安全管理，李凯还非常注重班组的经济核算。他深入贯彻集团关于全面提升班组经营管理水平的工作要求，全面建立班组核算体系。通过劳动组织配备、材料管理、乳化液利用率提升、放煤管理以及旧材料复用等措施，他成功地实现了班组生产工效的提升、消耗材料的有效降低和废旧材料的重新利用。这些“算账”文化的措施不仅激活了班组的潜能，更让最小的“细胞”产生了最大的效益。他采用“收入-支出=工资”的计算方式，对照材料费用表、人力成本等，当天就能结算出工资。这种透明化的管理方式不仅激发了员工的积极性，也增强了班组的凝聚力和向心力。