科学导报讯 通讯员李莎  晋能控股装备制造集团晟泰公司为员工定制套餐，精心完善“引导、激励、帮扶、提素”四个环节，推动“变意识为行为、变负向为正向、变违章为遵章、变被动为主动”四个转变，让职工的安全意识和安全行为成为岗位作业的必修课，为全年扎实开展各项工作奠定坚实基础。

　　全方位引导，变安全意识为安全行为。晟泰公司通过公众号、电子大屏、宣传栏、学习成长等平台，采取全员参与、重点培训、教育感染等手段，持续加强安全理念宣传和安全氛围营造;通过早调度会、月度分析会、季度安委会等会议，扩大参会人员范围，持续渗透安全理念体系，形成安全红线不可逾越的底线意识;坚持开展安全知识竞赛、事故案例宣讲、安全协管帮扶、定期走访慰问等活动，贯穿全年，以文化触动和人文关怀，引导员工自觉将安全意识变为安全行为。

　　激励创新，变负向考核为正向激励。探索改变以往安全工作处罚多、奖励少的思维定式，逐步建立以正激励为主的安全管理考核奖励体系，加大安全绩效在收入分配、推优评优、班组长选拔任用等各个方面的考核比例，对员工的安全行为形成有效的正面激励。选树安全典型，从基层单位选出安全业绩好，以及具有安全技术创新和安全管理创新特色亮点经验的突出职工，通过事迹报告会、经验交流会等形式，用先进的榜样力量感染带动后进，在公司营造良好的安全激励氛围。

　　多角度帮扶，变违章为遵章。健全帮教机制，健全青监岗员、群监网员、协管员队伍，充分调动全体干部、党员、班组长的积极性，探索建立帮教转化工作考核激励机制，加强对“三违”人员的帮教，让已经发生的违章行为和侥幸行为成为“最后一次”，坚决杜绝再次发生;强化“不放心人”管理，建立“不放心人档案”，进行重点关注，通过走访、慰问、谈心等活动，及时掌握其心理与生理变化，及时帮助其解决实际问题，让“不放心人”能够抖落思想包袱，轻装上阵，促进安全意识逐步提高，自觉遵章作业。

　　“提素工程”，变被动管理为主动要求。安全意识和安全行为自觉性的产生，来源于职工的安全素养。晟泰公司持续探索员工安全技能教育培训方式方法，运用理论培训与实操培训相结合、必修与选修相结合、培训与比武相结合的方式，对职工开展安全培训，提高安全技能。在区队和班组中持续开展安全警示教育，观看事故案例，以大辩论、大讨论、全员讲解的方式，寻找事故原因，引以为戒，全面提升安全素养，使员工真正从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变，使“遵章守规”成为每一名员工的自觉行为，确保企业安全生产长治久安。