科学导报讯 通讯员李莎 面对纷繁复杂的市场变化，如何更好地书写内涵式高质量发展新篇章?晋能控股装备制造集团晟泰公司晟泰公司紧扣降本增收提效，苦练内功挖潜力，鼓励职工创新创造，加速提升经营能力和盈利水平，让实现全年目标有信心、有条件、有能力。

　　立“心”路，坚定创效方向。晟泰公司严把大方向，围绕“保安全、谋经营、强管理”要求，坚持“靠人才促发展、用服务拓市场、向管理要效益”的战略导向，深化止减保利、贤能创利、精优促利、科技竟利、便利增利、体系盈利、文化长利的“七利”经营思想，强化“预算管理、资金管理、清收管理、经营分析、防范风险”五重点，确立了“成本最低、效益最大、效率最高”的经营目标，指明全年奋斗方向，号召全员深挖效益源，堵住“出血点”，强化“造血功能”，全面打造本质安全、高质高效的精准订制综合服务型企业。

　　定“路标”，强化过程管控。晟泰公司下设机电安装、餐饮、工贸、运输等多个分公司，经营品类、范围、模式均不同，但挖潜增效的目的相同。在这一“路标”指引下，该公司不断强化经营闭环管控意识，认真分析经营状态，对各子分公司分别下达盈利和减亏目标，做好“预算、控制、检查、考核、分析”五项重点工作，加强预算执行的过程管控，形成“目标有预控、过程有标准、成效严考核”的管控模式。严把“成本管控”关，加强合理成本比例的分析管控，在“人工、材料”2个关键成本上严格把控，创新应收款项的清收方法，全力减亏止损，召开专题会议进行清单行动，以“一公司一方案”的具体举措，由分管领导“领题带队”对亏损板块和单元进行集中整治，全面“止血”。

　　想硬招，开启增收模式。在鲜明的高质量发展指向下，晟泰公司下属各子分公司立足业务、广拓渠道，想方设法开拓新的效益源泉，扩大盈利空间。机电安装建立健全稳装回撤“操作施工标准”体系，“交钥匙工程”“剧本化管理”已成为品牌特色，目前为确保2024年度服务矿井首个智能化工作面的顺利安装，组建了一支由14名技术精湛、经验丰富的技术人员组成的精英团队，利用7天时间完成设备配套，以精干高效的安装技术为矿井服务，拓开更大的盈利空间。

　　出实招，有效向内挖潜。2024年是晋能控股装备制造集团公司推进企业高质量发展的深化提升年，晟泰公司围绕这一主旨，坚定高质量发展目标，鼓励子分公司和员工创新创造，用实实在在的经营点子和技术革新方法，面向内部挖潜力增效益，形成良好的发展态势。