攻克多种国外发电燃机技术壁垒的青年技术专家贾浩; 参与建设国内首座智慧瓦斯电厂的科技创新青年张岩; 多次义无反顾冲入火场紧急救援的退伍青年刘思哲; 获得省能源行业职工职业技能大赛亚军的青年黄宁; 用心用情“讲故事”备受职工欢迎的文艺青年王贝; …… 在全国最大瓦斯发电企业——晋能控股装备制造集团金驹煤电化，青春之光是如此璀璨夺目! 众星闪耀的背后到底有着怎样的秘密?怎样的实践?怎样的多彩故事? 在深入贯彻落实习近平总书记关于青年工作重要论述过程中，金驹煤电化聚焦当前青年普遍存在的思想矛盾，针对性开展思政工作，构建了“一引、六带、五评”的全领域、全过程青年人才培养机制，全力为青年发展创造良好条件，让青年在推进企业高质量发展的新征程中有效发挥了生力军和突击队的作用。 坚持“一个引领”。公司积极探索和运用新形势下青年易于接受、丰富有效的思想教育新途径和新方法，全面提升党的创新理论青年化阐释水平，把青春的理想融入企业的发展，引导青年涵养家国情怀、坚定政治立场，通过红色剧本体验活动、“重走长征路”沙盘推演、青年人创作青年人演绎等活动，使得青年思想教育工作吸引力持续增强。 着眼“六个带动”。通过基层支部带思想、车间班组带学习、实践平台带技术、青监岗员带安全、支部书记带心理、劳模榜样带作风等方式，不断为青年职工的成长成才赋能，注重将青年职工培育为更加符合企业高质量发展所需的“六边形人才”，全方位提升个人能力。 做实“五个评议”。定期组织支部书记、车间主任、入门师傅、班组值长、党员代表等不同身份的五类工友，从多个方面对青年职工进行全方位评议，分门别类地形成公司青年人才数据库，为公司干部选拔任用、推优入党以及各类荣誉评选活动提供参考意见，真正打造“选、用”一体化的青年人才培育生态链。 公司立足青年发展实际，努力为青年职工搭建实现个人梦想的平台，让青年在实践中不断成长，探索出了有深度、有力度、有温度的路径。 针对新员工对岗位操作技术不够了解等问题，充分发挥“贾浩劳模创新工作室”“原海鱼工匠人才创新工作室”和青年技术创新实践基地等平台的示范引领作用，通过“师带徒”活动、技能竞赛、科技攻关、研发合作等途径，持续提升青年专业技术能力，让青年职工工作更有底气。 针对青年职工群体普遍关注的个人成长、晋升渠道等问题，公司进一步畅通青年晋升渠道，为青年搭建成长平台，持续健全各种制度体系，每年评选聘任1~2名为期3年的技术大拿，享受一定待遇。近年来，已经有60多名青年职工走上关键管理岗位，占公司干部总人数的39%，成功认定技能大师1名，技术大拿3名，让青年职工工作更有盼头。 针对多元思潮影响下青年对主流价值观认同不强等问题，公司在每年“五四”前夕，对年度优秀青年个人进行了大张旗鼓地表彰，特邀公司党委书记、董事长为获奖青年颁奖，引导全体青年见贤思齐，向榜样学习、向典型看齐，为公司青年创造荣誉、赢得荣誉提供努力方向，让青年职工工作更有成就。 针对在写作、舞蹈、主持、歌唱等其他领域有特长的青年，公司进一步完善“文化演艺场”的舞台功能，每年举办多场不同主题的晚会演出，把职工身边的人和故事搬上了舞台，在统一思想，凝聚人心的同时，也为公司大量文艺骨干提供了展示自己的平台，让青年职工工作更有信心。 公司始终把青年职工的安危冷暖挂在心上，聚焦青年职工“急、难、愁、盼”等问题，强化青年服务供给，解决青年职工后顾之忧，切实增强青年归属感、获得感和满意度。 作为集高温高压、有毒有害、易燃易爆于一身的生产企业，青年职工对劳保用品很看重，公司持续提高保障品质，不断优化各类劳保用品发放频率，持续开展夏送清凉、冬送温暖等慰问活动，切实维护青年职工的安全健康权益。 公司各厂站分布点多面广、地理偏僻，青年职工活动单一，公司就因地制宜地改善生产生活环境，丰富文体娱乐设施，建成了多个活动场所，满足青年职工多样化需求，同时精心组织举办青年人才交友联谊活动，促使青年职工缔结青春友谊，凝聚奋进力量。 受工作生活、人际交往等多种因素影响，部分青年职工心理压力大、抗压能力弱，公司就定期邀请心理学专家深入基层厂站，开展心理健康知识讲座和团队培训，通过心理测试、互动分享等寓教于乐形式，以点带面宣传普及心理健康知识，为青年职工提供心理咨询、情绪疏导、成长关怀等服务，满足职工心理健康需求，以最佳的工作状态、最饱满的工作热情投入到工作当中。 生逢伟大时代，青年正是成长之时，金驹煤电化以青年成才为根本，持续优化青年人才培养机制，培育引导更多的青年人才立足本职岗位建功，投身企业改革发展一线，为企业注入更多青春活力，持续推动青年人才工作和企业高质量发展良性循环。
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