科学导报讯 通讯员马建伟  “分灶吃饭”全面实施以来，晋能控股煤业集团轩岗煤电公司党政领导围绕如何全力推进企业高质量发展这篇大文章，高度凝练新时代新轩煤新文化，强势推进服务型、技术型、管理型、文化型干部队伍建设，进一步优化人才队伍、健全管理体系，助推企业深化提升和高质量发展。

　　强势推进服务型干部队伍建设。轩岗煤电公司党政坚持企业发展依靠员工、服务员工理念，管理模式从传统的金字塔式管理逐步转型为强调员工参与和自下而上决策的倒金字塔式管理。重点围绕基层单位生产经营各项工作，全方位、全过程大力提升服务水平和服务质量。各系统技术例会深入基层，现场交流、实地解疑，真正将基层所需所急作为金字塔尖，公司各级勇担推动基层高效运行的坚强基石。

　　强势推进技术型干部队伍建设。该公司每年制定培训计划，组织技能型人才到好的单位学习交流，激发大家的学习热情，提高他们的专业技能。在各矿(厂)先后成立了多个技能人才工作室，组建技能人才团队搞创新、搞研究，用实实在在的技术为矿井生产添动力。

　　强势推进管理型干部队伍建设。管理是篇大文章，作为企业管理，涉及安全生产、法律法规、财务金融等方方面面。一个合格的管理干部必须是一个多面手，这是历届领导干部的一致观点。该公司党政为切实打造管理型干部队伍，除了对党委理论中心组学习内容严格把关外，在公司内部建立了学习交流群，将各类知识不定期分享交流，督促大家共同学习，共同进步。

　　强势推进文化型干部队伍建设。文化引领在企业发展中发挥着不可或缺的作用。轩岗煤电公司党政在公司精神文化的高度凝练上下足了功夫，把“员工成才，企业成长”作为公司发展的理念，将文化型干部队伍建设作为公司文化传承落实的有力抓手，多方面了解公司人才结构，建立人才库，着力培养一批素质高、能力强、作风硬的干部队伍，力求将这支队伍打造成轩岗煤电公司文化型干部的主力军，推动文化引领作用落地见效。

　　企业的发展离不开人才，人才的成长离不开企业，在当前市场形势异常活跃，发展经营形势压力异常凸显的现时代，“四型”干部的培养已经成为企业发展的必由之路，轩岗煤电公司党政坚定“四型”干部培养这一有力举措，在建设世界一流现代化综合能源企业集团的新征程上阔步向前。