他，个子不高，身材健硕，一双大眼睛炯炯有神，平常待人随和、略显腼腆，可干起活来雷厉风行、沉着干练。

　　他凭着吃苦耐劳、勤奋好学的劲头，通过自己的努力成为一名机电大拿。长年从事机电维护工作的他，积累了一套行之有效的工作经验和管理办法，人送外号“土专家”。他就是晋能控股集团新大地公司机电队维护一班班组长朱海仙。

　　朱海仙主要负责井下皮带运输和机电运行设备的检修与维护工作。作为班组长，他深知安全操作是安全生产的基石。他以身作则，带领团队树立“安全第一，预防为主”的理念，熟练掌握煤矿安全规程和行为规范，强化安全意识，严格按照操作流程执行，坚决杜绝违章行为，确保互保联保。

　　为了进一步强化安全管理，朱海仙规范了班前班后会制度，不时对员工的操作要领进行抽查，确保每个细节都铭记于心。他利用周四的安全活动日，组织学习事故案例、分享安全经验，通过实际案例教育，将事故教训与工作实际相结合，提高员工的安全意识，将隐患消灭在萌芽状态。

　　朱海仙深信：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。他明白，机电检修是一项技术活，要确保设备良好运行，检修质量至关重要，而这依赖于过硬的技术。因此，他非常注重提升整体技术水平和培养新员工。10余年的皮带检修经验，使他每次遇到设备故障时，都会带领新员工实地教学，讲解设备原理。

　　他充分发挥班组长的作用，合理安排工作计划，组织技能培训，积极参与技术比武，不断提升团队整体素质。在大型检修工作中，他以身作则，用自己的行动激励团队成员齐心协力，不怕辛劳，确保任务顺利完成。

　　朱海仙还将工作重点放在现场管理上，一旦出现问题，他总是第一时间赶到现场，迅速解决问题。在现场管理中，他坚持“三不放过”原则，即不放过任何安全隐患，确保设备各部分运行良好;不放过任何质量问题，每次工作完成后都进行复查，培养员工扎实认真的工作态度;不放过任何文明施工不到位的情况，工作结束后必须清理现场，保持环境整洁。

　　朱海仙从完善班组管理制度入手，严格执行班务公开制度，确保信息透明。他结合队组的工资奖金分配和考核管理制度，实行安全管理与计件工分挂钩的考核方式。班后，他核实工作量，对未完成任务和完成临时工作的员工分别进行考核和奖励，激励团队成员落实安全责任，自我保障安全。

　　“干一行，就要爱一行、精一行，工作才会有底气，才能作出成绩。”朱海仙用这句话概括了自己10多年的机电生涯。他始终以主人翁的姿态，用实际行动诠释着工匠精神。

　　■科学导报通讯员苏菲 侯武杰