安全生产是企业发展的基石，是企业发展的生命线，只有确保了安全，才能保证生产的顺利进行。

　　“五零”目标(“零工亡”“零超限”“零透水”“零自燃”“零职业病”)顺利实现、杜绝轻伤以上事故和二级以上非伤亡事故、全年安全生产无事故、顺利通过吕梁市应急管理局二级标准化管理体系验收、考核得分86.21分……在企业安全发展史册上，金晖凯川煤业安全管理和生产经营“两手抓、两手硬”，引导全矿干部职工自觉把保安全放在和企业同呼吸、共命运的高度来审视、来落实，不断凝聚力量，做到共识共振、上下同欲，增强底线思维和红线意识，全面深化巩固安全发展稳定的良好态势。

       狠抓学用贯通“质量”
       提高安全生产之“能”

       近日，金晖凯川煤业全方位、多角度、深层次抓好学习宣传，迅速掀起学习《煤矿安全生产条例》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》(以下简称《条例》《硬措施》)热潮，营造出浓厚的学习安全氛围。

　　“煤矿安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位……”在党委理论学习中心组学习会上，矿领导带头对《条例》《硬措施》全文进行领读学习，并对全矿党员干部学习贯彻《条例》《硬措施》进行安排部署，深刻理解、准确把握《条例》《硬措施》的出台背景和重要意义，切实增强抓好贯彻落实的政治自觉，把贯彻落实《条例》《硬措施》作为一项重大政治任务和具体行动，通过管理人员带头学、带领学、带头讲，为全体干部职工树立起良好的学习标杆，进一步引导职工牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，落实安全生产责任，提升安全意识，促进矿井安全生产。

　　走进金晖凯川煤业，随处可见在公共宣传栏、井口、各采区醒目地点等布置的近年来事故案例展板、悬挂的安全警示横幅、张贴的警示标语。该矿全面发力，通过班前会、各种安全会议、安全培训会、安全宣讲等多种形式加强警示教育，以达到全体员工全方位反思、人人受教育的目的。组织全员观看事故警示教育片，并结合近年来发生的相关煤矿事故，对事故教训进行深入分析、反思和讨论，按照安全生产工作要求，查找存在的问题和漏洞，制定整改措施，坚决杜绝各类事故发生。

　　矿井安全关系到全矿干部职工，反“三违”是每一个干部职工的责任，层层传递安全压力，让压力变成动力。金晖凯川煤业是这样想的，也是这样做的。该矿针对“三违”行为，严格按照“四不放过”原则进行处理，使“三违”人员深刻吸取教训;组织开展各类反“三违”安全生产警示教育活动，通过他人的事故来警醒自己，杜绝类似事故的再次发生。值班调度员随时查看视频大屏，发现“三违”及时制止，并通过中、夜班“三违”行为突击检查，加大对井下现场习惯性“三违”的检查、帮教力度，建立和完善反“三违”工作长效机制，形成反“三违”高压态势，不断强化全员安全意识，严格安全责任落实，促进广大干部职工养成规范的管理行为和操作行为，为下半年安全生产夯实基础。


       狠抓排查治理“隐患”
       绷紧安全生产之“弦”

       安全生产防范工作只有起点，没有终点。金晖凯川煤业通过抓源头与抓末端相结合、抓部署与抓落实相结合、抓日常与抓经常相结合，持续开展各个安全生产领域隐患大排查活动，为安全生产工作上好“紧箍咒”。

　　金晖凯川煤业建立健全了煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”的标准化体系建设，做好考核定级、动态达标和持续达标相衔接;该矿采用每月不定期组织动态达标专业检查，月底组织综合验收考核的方法，按照采掘工程质量验收表和各专业动态检查对照表，对采掘工程质量上尺上线验收，对其他专业按照检查表进行检查;进一步强化隐患闭合整改管理措施落实，狠抓薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员的分析排查，做到全方位、各环节、多层次，深挖细找、不留死角，从而实现标准化定级由“评”向“平时”的动态转变，促进矿井夯实安全基础，确保标准化达标。

　　为有效应对雨季天气来临，及时消除雨季对矿井安全生产的影响，金晖凯川煤业成立了雨季“四防”组织机构，制定工作计划及实施方案，健全完善《防汛值班制度》《值班人员岗位责任制》《汛情报告制度》《灾害情况发生重大变化及时报告制度》《出现事故征兆紧急情况及时撤人制度》和应急处置机制。设立汛期物资储备专用仓库，做到专用物资专门管理，并有专门的物资管理人员24小时应急值守，保证防洪物资随时能调用。雨季前对中央水泵房水泵进行检修，对中央水仓进行淤泥清挖工作，完成中央水泵房全部工作泵和备用泵联合排水试验。实行每周一定期，雨前、雨中、雨后不定期对周边山体、主副井工业广场排水沟及地面重点场所进行隐患排查，全力筑牢矿井汛期防护“堤坝”。

　　此外，金晖凯川煤业为认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述指示精神，全面落实地方政府和集团公司安全生产治本攻坚三年行动(2024~2026)各项决策部署，结合矿井安全生产实际情况，制定了凯川矿安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024~2026年)，修订了人员、管理、装备、系统4个任务清单，进一步夯实了安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患，坚决防范和遏制煤矿重特大安全生产事故。


       狠抓员工队伍“素质”
       履好安全生产之“责”

       安全没有小事，责任重于泰山。近年来，金晖凯川煤业强化值班带班管理，坚持底线思维，时刻绷紧安全稳定这根弦，通过“提认识、建机制、促落实”等多措并举，强化值班值守，推动企业值班带班管理科学化、规范化、制度化。

　　金晖凯川煤业重新修订下发了《全员安全生产责任制》及《安全管理制度》，规范区队集体升入井、岗位排查、安全确认等具体事项，有效加强了员工对日常工作的自觉细致管理，培养和提高了职工素质，体现了“来源可查、去向可追、责任可究、规律可循”的工作模式。

　　为保持良好的安全生产形势，金晖凯川煤业严格落实矿领导及科室值班、带班和重要岗位24小时值班制度，当天值班矿领导必须参加区科班前会;矿领导及科室人员严格按跟班表的时间进行跟班，通过强化调度指挥和现场管理，及时掌握现场安全生产情况，如遇到紧急会议、紧急事情不能跟班的领导要找相同职位人员进行替换，严禁空班、漏岗;严格执行班前、班中、班后三汇报制度，实行与工人同时下井同时升井，做好交接班并填写好记录;井下各生产地区矿领导下井巡检每3天必须全覆盖一次，现场解决涉及安全隐患问题。

　　金晖凯川煤业坚持抓全员、全员抓，进一步统一思想、提高认识，坚持把值班带班管理抓在经常、融入平常，以严实标准，采取多种举措，确保值班带班工作落实见效。此外，该矿制定了《凯川矿岗位“三卡”安全管理制度》《凯川矿岗位“三卡”安全管理实施方案》《凯川矿岗位“三卡”考核方案》，明确了各级领导岗位“三卡”职责及岗位“三卡”试运行期间的考核标准。修订了75个岗位三卡内容，制定了岗位“三卡”竞赛评分表、岗位“三卡”现场评比评分表和岗位“三卡”检查记录表，各区科利用班前会和培训日对职工进行培训;各包保副矿长和职能科室人员在班前会和井下现场对职工掌握“三卡”内容进行抽考，确保岗位人员能够熟知“三卡”内容，积极打造学习动力引擎，引导广大干部员工由“被动学”向“主动学”转变，增强全矿员工队伍的大局意识、责任意识、敏感意识。


       狠抓现场管理“红线”
       常敲安全生产之“钟”

       搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近年来，金晖凯川煤业在抓现场管理上狠下功夫、大做文章，认真贯彻落实各项安全生产岗位责任制，层层压实责任，层层源头防控，抓现场、盯关键，全力确保矿井安全生产。

　　严抓工作面不放松。在工作面安装、末采、拆除期间，金晖凯川煤业每班安排安全监察专员跟班;安装、末采、拆除施工，多为分组作业，分组作业时每个小组设一名经验丰富的老职工担任安全负责人，负责本小组安全施工;安装面、拆除面、运输沿线每班设一名安全检查工，重点查处“三违”行为，对“三违”人员进行分析、教育、处理，使其明白违章作业危害性;井下搬家倒面倒车地点全部采用气动阻车器，远程操作确保人员安全;对运输沿线绞车由机运区调度室安检科组织联合验收，验收合格方可投入使用，确保现场安全。

　　严抓小巷运输管控不放松。金晖凯川煤业深入开展小巷运输安全管理，通过增加基层区队及运输队工人培训次数，增强把钩工安全责任意识，确保运输安全。通过查找典型运输事故案例视频，利用班前会播放学习，增强职工互保自保安全意识。针对综采工作面轨道铺设问题，在道岔铺设、弯道铺设时，专门由机运区派人进行运输指导，提高对井下弯道、道岔、轨道铺设的质量问题;针对轨道及小绞车安装铺设制定专项措施，并贯彻到施工的每名工人，确保知标准、懂标准，按标准施工;针对井下小绞车安装制定专门验收表，每台小绞车安装完成后，由机运区组织调度安检等单位共同参与验收，包括绞车安全设施一并组织验收，验收合格后发放许可证后方可运输。

　　严抓顶板管理不放松。金晖凯川煤业综采工作面采用逐级移架方式对顶板进行及时支护，顶板破碎时，采取紧跟采煤机前滚筒移架;发生片帮时，超前移架支护顶板，若片帮深度超过支架超前支护距离，则在支架顶梁前端架设棚架超前支护顶板或打设锚索配合槽钢梁超前支护，确保综采面顶板安全。掘进顶板管理方面严格按照设计循环图表掘进，每次割煤完毕，立即使用机载临时支护护顶，严格按照作业规程施工，严格落实敲帮问顶制度，确保顶板安全。

　　扬帆破浪正当时，策马扬鞭踏新程。金晖凯川煤业将继续深耕“安全文化”，厚植“安全之基”，真正做到把安全生产标准化内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，把安全工作做细做实，每班保每天、每旬保每月、每月保每季、每季保全年，以只争朝夕的状态、锲而不舍的精神，谱写干事创业、不断超越的新篇章。