矿井的煤矿运输系统是煤矿安全管理中的重要一环，其好坏直接关乎煤矿的生产效率、职工的安全以及企业的经济效益。在晋能控股集团潞阳公司一缘煤业有限公司的深邃矿道中，有这样一个身影始终坚守在煤矿运输系统的前沿阵地，他便是皮带队队长李红波，一位将责任与担当融入血脉的煤矿工人，凭借创造性的实干精神和丰富的管理经验，在煤海中奏响了一曲曲动人的劳动者之歌。


       学思想重实践筑牢安全防线

       身为队组安全的第一责任人，李红波深知自己肩上的担子有多重。他秉持安全平稳高效的管理理念，不但积极落实全矿的安全生产部署，更是充分发挥生产调度指挥职能，以身作则、亲力亲为，抓好全矿运输线管理，解决生产中存在的各类问题，确保每一环节的运作都精准无误。他定期组织队干学习安全相关理论知识，并与实际工作紧密结合，积极参与安全全覆盖检查，组织整改“回头看”，要求队组职工做到心中有事、眼中有责、行中有点。跟班时，不图省力去乘坐猴车，而是步行几千米去检查机器设备的运行状况，做到心中有数、操作有方、执行精准。通过身先士卒的示范，引领全队职工将安全理念内化于心、外化于行。


       提标准保安全科技引领创新

       李红波深知标准化是安全生产的基石。面对运输路线长、沿途硐室多的挑战，他高标准、严要求，狠抓细节管理，严格执行标准化制度。在他的带领下，公司硐室墙白平整干净、机电设备摆放有序，电器操作平台标准程度高，线路吊挂成一条线，照明设备定时检查，跨越皮带的行人过桥稳固牢靠且外表美观大方，队组的标准化排名连续稳居第一，为安全生产奠定了坚实基础。

　　创新是第一生产力。2020年，皮带队使用K4型往复式给煤机，由于煤量大、出煤时间长，导致给煤机曲轴连接螺丝频繁断裂。螺丝一旦断裂，就必须停机更换，更换关键部位螺丝的工序较为复杂，耗时3个多小时。这3个多小时，井下的采掘工作面都不能出煤，严重制约机器的正常运转，影响生产队组任务的完成。针对给煤机螺丝频繁断裂的问题，李红波及时成立攻坚小组，勇于创新，经过数月的连续测试，终于查出了问题的原因和解决方案，利用轴经连接代替卡盘螺丝连接，从根本上解决了给煤机螺丝断裂问题，这项技术创新减少了设备的故障率，保证了设备安全运行，有效提升了皮带设备运输生产能力，每月为煤矿避免近118万元的经济损失。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。一个企业的创新既需要一个人的引领，也需要一个人的带动，正是在李红波的带动下，一缘煤业工会在井口成立了“李红波创新工作室”。如今，一缘煤业的“五小”创新不断涌现，为煤矿安全生产注入了新的活力。


       严管理强队伍提升团队战斗力

       李红波深知严格管理的重要性。皮带队人员众多，管理难度大，“严”字当头是李红波的管理法宝。看机头的岗位工和排水人员必须现场交接班，修理工和清理卫生人员需定岗定量，且在完成工作量的前提下必须保证8小时工作制，严禁早出井……这些硬措施都是李红波制定的严格考核标准，皮带队职工正是在李红波的严格要求下，遵章守纪，形成了有纪律、有战斗力的团队。在严格的同时，李红波也时刻关注职工的思想动态，对于“三违”人员，他会耐心帮教，讲明“三违”的危害、对安全造成的影响、对家庭幸福造成的伤害、对收入造成的损失等，引导大家树立正确的安全观念。这种严格而又人性化的管理方式，得到了员工的广泛认可和支持。

　　作为一缘煤业的一名优秀员工，李红波始终保持着脚踏实地、不骄不躁的工作态度。当新的回采工作面部署时，面对皮带安装的棘手问题，他毫不犹豫地接受了挑战。在领导的安排下，他亲自率领皮带队的技术人员深入现场，为综采队提供技术支持，帮助他们顺利解决难题。他鼓励队员们说：“帮助别人也是帮助自己，只要我们把皮带安装好，出煤了大家都受益。”在他的激励下，职工们干劲十足，提前完成了工作任务。

　　自2005年加入煤矿以来，李红波一直从最基础的工作做起，在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血。他兢兢业业，任劳任怨，不仅处理好了自己队内的任务，还积极帮助其他单位解决运输系统的困难。当兄弟单位人力不足、难以完成猴车机尾轮盘故障的更换时，他毫不犹豫地挺身而出，亲自组织能干的修理工进行修复，确保了生产的安全和高效。

　　如今，李红波已然荣获“山西省劳动模范”的荣誉称号。这是对他多年来辛勤付出和卓越贡献的肯定，也是对他未来工作的鞭策和激励。在未来的日子里，他将继续以更加饱满的热情和更加坚定的信念，在煤海中书写更加辉煌的篇章。