科学导报讯 通讯员李鹏强  今年以来，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井锚定全年目标任务，立足生产实际，坚持保安全促生产、抓重点攻难点、提效率创效益，主动作为、狠抓落实，顺利实现了时间任务“双过半”目标。

　　坚守红线，夯实安全根基。该矿在安全管理上不松劲，层层压实安全责任，守住安全底线。筑牢安全责任体系监管屏障，保证安全生产稳步推进，及时落实上级文件要求，持续加强安全监管力度，盯住现场、盯住关键、盯住重点。在二季度加快生产节奏的同时，加强对搬家倒面、初采、末采等高风阶区域和零散关键环节的监管，确保井下作业点可防可控。针对上半年全省事故频发现象，该矿制定安全升级管控措施，对不放心人、不放心班组进行重点盯防。利用学习成长平台对煤矿安全生产知识进行线上学习，通过持续开展“学抓强”活动，提升员工的安全操作意识，筑牢安全生产基石。

　　精心组织，提高生产质效。该矿坚持以效益为中心，结合矿井实际情况，统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，在一季度生产任务紧张的情况下，制定了专项方案，做到井下生产有序衔接，积极组织落实每日生产任务情况、日常生产中进行科学协调、确保补亏计划的稳步推进。根据生产情况，及时调整销售品种和节奏，积极对接销售部门，合理安排车辆进行运输，确保半年销售任务及时完成。

　　降本增效，提升经营绩效。该矿紧紧围绕成本控制、煤质管理出硬招、下真功，加强可控费用管理，强化预算全链条管控。为了将修旧利废行动落实到各个队和班组，该矿坚持“有新不领新，修旧不领新，交旧领新”原则，执行“节奖超罚”激励措施，加大修旧利废力度，减少外委维修，“患病”设备、仪器、零部件在经过修理后重新“上岗”，做到“应用尽用、应修尽修、应省尽省、应控尽控”，实现开源节流，充分释放效益潜能，并鼓励引导全矿员工深入参与“五小”创新活动，推动各项提质增效稳增长举措落地见效。

　　在下半年的工作中，该矿将再接再厉，紧密围绕全年目标任务，加强安全管控，落实安全责任，根据后半年任务计划，合理控制生产节奏，在严格执行各项管理制度的同时，为实现超额完成全年目标而努力奋斗。