“精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”

　　——题记

 　　变革，正在进行中……

　　精细化管理是一种理念，一种文化。

　　精细化管理的本质就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，是企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

　　然而，推进基础管理精细化却是一个极其艰辛的过程。没有波澜壮阔、没有惊天动地，只有繁杂琐碎和默默无闻，需要一步一个脚印，长久推行才能见到成效。

　　三元煤业以安全、高效为切入点，在精细化管理上下功夫，细化为灾害治理“常态化”、安全管理“精细化”、标准管理“动态化”、操作行为“规范化”、设备管理“标准化”、管理考核“严格化”、安全生产“流程化”、科技创新“高效化”、职工生活“舒适化”，探索出了一条“九化”管理之路，努力实现管理无盲区，不断提升安全基础管理水平，实现矿井安全高效运转。

　　“扑下身子，迈开步子”。基调已定，随之而来的是三元煤业的一场精细化管理系统“大会战”。


       灾害治理“常态化”

       开孔定向仪：使用钻机开孔定向仪，实现了在全倾角范围内精确测量方位角和倾角。

　　钻孔轨迹仪：可根据所配备的智能手机软件显示的钻孔轨迹对钻孔进行精确验收，若钻孔不满足设计要求，则可重新进行补探，确保了钻孔的精度，保证掘进安全。

　　防探水钻杆下垂装置：探水过程中，这种装置可起到支撑稳定钻杆，提高钻探效率的作用，也可防止钻杆损坏，确保钻孔精度，提高了钻探效率，保证了施工安全。

　　在矿井的主要巷道帮上做专用的洒水盘置放壁槽，将不锈钢洒水箱内嵌于壁槽内，洒水箱内设有洒水盘，洒水盘的进水口设于盘中转轴上，软胶管在使用中缠开和回收方便，避免了打结、打扭，同时，消除了传统洒水盘影响行人、过车、损坏率高、维护量大等弊端。

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　　这些是三元煤业实施精细化管理以来，强化煤矿水害管理、防灭火管理的具体工作缩影。

　　此外，三元煤业在强化通风系统管理、综合防尘管理、顶板管理、应急救援管理等方面，同样制定了一系列管理举措，使三元煤业安全生产得到有效保障。


       安全管理“精细化”

       近年来，三元煤业认真践行科学治企理念，坚持强管理提效率、重执行促落实，通过实施精细化管理助力企业实现了由传统经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，为企业高质量发展提供了坚实基础和强劲动力。

　　推行“钻探留痕、见痕掘进”，实现探掘无缝对接;改进端头支架放煤工艺，提高资源回收效率;集成感应控制加压冲洗，实现井下自动洗车;应用风门自动控制系统，保障通风系统稳定……

　　安全管理“精细化”的效果看得见、摸得着。

　　三元煤业还积极探索“三违”罚款返还机制，遏制“三违”重复出现。对“三违”人员重处的同时实行返还机制，职工自发生违章之日起，连续6个月未再次发生“三违”的，进行返还“三违”罚款，同时采用“且复重申、以观后效”的做法来杜绝“三违”现象重复出现。

　　双重预防机制建设方面，三元煤业重点抓好“1+4”安全辨识评估工作，建立以矿长全面负责、分管领导负责分管范围、管理干部和技术人员负责本辖区和专业的安全风险分级管控工作责任体系。定期由总经理组织全矿技术人员开展年度安全风险辨识评估工作，汇编《年度安全风险辨识评估报告》，应用于下一年度生产建设计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案、安全培训计划、安全费用提取和使用计划等工作。


       标准管理“动态化”

       2022年8月，三元煤业顺利通过了国家一级标准化矿井的验收，取得了标准化建设的阶段性胜利。

　　为保持标准化工作的动态达标，推动管理体系自主运行、自我完善、持续改进，三元煤业加强各专业自查和监督检查，利用激励约束机制，对于公司下达的标准化工作任务不能按时完成的或完成较好的进行奖罚，做到奖罚分明。通过聘请专家对标准化创建开展对口培训工作，深入发现标准化创建过程中存在的各类问题。开展对标学习活动，借鉴开展对标学习的经验，按照“走出去、学标杆、找差距、促提升”的工作思路，利用集团公司和长治公司组织的标准化互检机会，与兄弟矿井进行标准化交流学习，引进好的经验做法，积极推广，适时检验开展成果，因地制宜、不断优化生产环节管理，提高安全效益。


       操作行为“规范化”

       三元煤业以“三严两法一卡”为抓手，规范职工作业行为。

　　三严是严格交接班：交接班必须对本班工程质量、工作完成情况和隐患治理完成情况等现场情况交接清楚，严禁在非作业现场或采用其他方式交接班;严格安全确认：跟班队干、班组长接班后随同安全员、瓦检员一起，按照工作面《四位一体检查表》及时检查工作面，确认符合开工条件后，在检查表内签字确认，方可组织生产;严格执行作业标准：在《员工达标操作手册》中明确了岗位操作规程、危险源和设备完好标准。

　　两法是四个七步法：班前会七步法、入井前准备七步法、井下安全作业七步法、班组长工作七步法;文明生产三要素工作法：在工作面现场管理推行“定置”“整齐”“清洁”。

　　一卡是员工安全作业卡：制作了各岗《位员工安全作业卡》，职工能随时随地翻阅应知应会常识，确保熟练掌握。


       设备管理“标准化”

       工欲善其事，必先利其器，设备全生命周期管理是矿井安全生产的基础保障，只有设备安全稳定运行，矿井才能高效有序生产。在实际工作中，三元煤业建立了设备生命周期管理档案，最大化延长设备寿命，最小化降低设备故障。

　　以无轨胶轮车为例。三元煤业根据矿井实际情况制定技术要求，经过职能部门和使用单位高水平验收后入库管理，再由使用单位根据工程进度，进行领用。使用期间按照设备维护、保养相关制度进行日检、周检和月检，确保有章可循、有据可查。设备达到停用标准时，由职能部门负责，进行封存和报废处理。要求环环相扣，人人担责，切实做到设备运行可控、运行状况最佳，产生效益最丰。


       管理考核“严格化”

       为强化公司对各部门的管控效果，规范公司管理考核工作，落实管理责任，突出考核重点，强化执行力，三元煤业推行了“433”结构工资办法，即：总工资额的40%为基础工资、30%为安全绩效工资、30%为经营绩效工资，从而加大了对安全绩效的考核力度。该安全绩效考核办法对各部门按月实行百分制加减分累计考核，考核结果与各部门绩效工资挂钩，通过双向激励手段，确保公司顺利完成年度各项经营指标，有效促进公司各项工作任务高效落实。

　　三元煤业坚持“谁主管、谁负责、谁审批、谁负责、谁举办、谁负责”的要求，修订了三元煤业《全员安全生产责任制》，进一步提升安全生产水平，有效防范遏制各类生产事故发生。


       安全生产“流程化”

       三元煤业编制并推行了《岗位作业标准指导书》《管理流程指导书》，让操作得以规范，让流程有法可依，使基层员工坚持正规循环作业，确保环节之间、部门之间工作保持协调、均衡，高效完成生产作业计划。

　　公司在井下采掘作业活动中严格按照全流程化管理模式进行操作，确保每一个步骤符合安全管理规定要求，实现安全、高效开采。主要体现在——

　　优化矿井生产布局。三元煤业为单水平开采，现采3#煤层的一、二、三采区已回采完毕，采掘活动均集中在四采区，减少了作业环节，实现了集约化生产和减少作业头面的目标。现采工作面推进长度达2080米，服务年限加长，可有效降低巷道掘进率和减少搬家倒面次数。

　　优化生产组织管理。推行岗位标准化作业流程，严格控制加班加点。优化调整设备检修、巷道修复、物料运输、安装回撤等作业时间，避免在同一工作地点安排检修班与生产班平行或交叉作业，避免在同一作业区域安排多个单位、多头指挥混岗作业。逐步减少井下作业岗位，探索实施“一专多能”，对井下部分作业岗位进行整合，减少管理环节。减少井下交接班人员，完善井下作业人员交接班制度;特殊情形下需要实行井下作业现场交接班时，尽量错时交接班，避免人员聚集。


       科技创新“高效化”

       我们通过一些关键词，来一窥三元煤业运用科技创新推动企业发展的路径。

　　智能化矿山：完成3个智能化采煤工作面、3个智能化掘进工作面的评定验收工作。2023年11月，被山西省能源局评定为智能化矿井(中级)。

　　充填开采：选用长臂膏体充填间隔跳采工艺，煤矸石破碎后制备成膏体充填至采空区内，目前系统已建成投产，最大程度地回收煤炭资源，同时延长矿井服务年限，减少环境污染及开采产生的土地塌陷、建筑物损坏等系列问题。

　　覆岩注浆：覆岩注浆项目通过地面钻孔对采动覆岩离层区进行注浆充填，采空区中部范围形成一定宽度的注浆充填压实承载区并保持主关键层或目标关键层的采中稳定，避免了常规垮落开采引发的地表沉陷、地下水及含水层破坏、占压土地、污染环境等系列问题，有效延长矿井服务年限，提高了资源回收率。该项目正在实施阶段。

　　小改小革：形成科技创新项目90项，专项科技成果、各类理论研究论文30余项，其中获得国家知识产权局专利10项、获得省部级科技创新项目2项，并在国家二级以上刊物发表论文14篇，为公司发展注入新的活力。《超长工作面矿压规律及支护技术研究》《一站式辅助运输系统技术研究与工程实践》项目获中国煤炭工业协会三等奖。“掌心培训系统”被国家知识产权局授予了软件著作权。2023年9月，“王新军劳模创新工作室”获长治市总工会命名。


       职工生活“舒适化”

       为了优化职工办公和生活环境，保障倒班职工和异地员工能得到充足的休息，公司为每位职工提供旅馆式公寓，营造了安全温馨和谐的生活环境。

　　开展“读书分享会”“安全知识竞赛活动”“井口送温暖”等活动，通过改造塑胶跑、美化矿区环境，设立“职工生活之家”“职工心理工作室”等方式，丰富了公司员工的业余生活，让广大员工深切地感受到了家的温暖。

　　班中餐由原来的人工挑送盒饭改为井下送餐车一站式送达，保证职工吃上热气腾腾的班中餐，同时还无限量供应牛奶和应季水果，让班中餐成为职工安全可靠的“加油站”，全力做好职工的后勤保障工作。

　　基础管理精细化不仅仅是管理层面上的一次革命，更是基层干部员工行为规范上的一次巨大变革。三元煤业运用精益思维，聚焦流程，环环相生，形成了上下联动、条线推进、成效较好的精细化管理格局，为企业高质量发展作出积极贡献。

 　　科学导报记者牛建国