科学导报讯 通讯员吴若  为进一步提高生产核心专业一线人员的技能操作水平，增强故障隐患分析排查和突发事件应急处理能力，晋控电力对热工控制、集控运行、继电保护3个生产核心专业一线人员开展赋能轮训，培养建设知识型、技能型、创新型高水平技能人才队伍，助力企业高质量发展。

　　此次轮训采用线上线下相结合、理论知识和实操技能双考核的方式进行。轮训分3个阶段，第一阶段为线上授课培训，主要讲解典型故障处理和事故案例分析;第二阶段为自学阶段，参考职业技能鉴定指导书，掌握本专业高级工及以上职业技能等级应知应会内容;第三阶段为实操技能培训，通过理论知识和实操技能双考核，实现理论知识和实操技能双提升的培训目标。此外，各专业线上培训结束后，各单位会将学员的提问统一汇总，报至公司技能鉴定站，实操期间由各专业授课老师当面进行解答，搭建晋控电力各专业互动交流的平台，为职工提供相互学习、分享借鉴的机会。

　　结合公司发展战略和全年重点工作，在充分考虑各单位、各部门培训需求的基础上，晋控电力按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，紧密围绕公司生产经营、改革发展和党的建设需要，有计划、有步骤、按类别对员工进行教育和培训，持续提升员工职业能力和素质能力，推进员工教育培训科学化、制度化、规范化，为公司打造“建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业”愿景目标提供坚强的人才支撑和智力支持。

　　截至目前，晋控电力已陆续举办了安全知识、智能化新技术应用推广、燃料管理、应急管理、公文处理、“双碳”能力提升、年轻干部示范等培训班，充分依托和发挥公司支持性机构职能，统筹推进“长治技能鉴定站、侯马培训中心+X”培训基地建设，最大限度盘活师资力量，运用研讨式、案例式、体验式、辩论式等互动培训方法，积极探索适应信息化发展趋势的网络培训模式。同时，实施培训档案标准化建设，建立纸质档案和电子台账，按照“一期一档”“一人一档”留存培训文件、课件、影像等资料，确保培训档案真实完整，便于查阅借阅。

　　下一步，晋控电力将根据上接战略，下接绩效的培训定位，按照“人才调研摸底—明确培训需求—确定人才目标—制定培养方案—组织实施培训—评估培训效果”流程组织实施培训，充分发挥总部各部门、中心在专业人才队伍建设上的引领监督考核作用和各所属单位的主体责任，优化完善培训管理工作体系，实现培训与人才培养相结合，培训与解决问题相结合，加强培训与考核、晋升和薪酬管理联动，逐步推进人才从“培训”向“开发”转型。