日前，国家矿山安全监察局公布第十批安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单，山西寿阳段王集团友众煤业有限公司(以下简称友众煤业)成功入列。

　　2020年，入选晋中市首家国家级绿色矿山名录;

　　2022年，被中国煤炭协会评为“先进煤矿”“特级安全高效矿井”;

　　2023年，通过国家自然资源部国家级绿色矿山核查验收，保持了国家级绿色矿山名录;

　　2023年11月，“井上下一站式单轨吊网络化辅助运输系统建设案例”经中国煤炭工业协会组织专家评审，成功入选2023年煤炭行业标杆案例;

　　2024年，山西省安全生产委员会办公室公布2024年煤矿分类名单文件，友众煤业确定为A类煤矿。

　　山西省“安康杯”竞赛优胜单位、山西省四十家绿色开采试点煤矿、晋中市安全生产建设标兵企业、市级企业技术中心……一份份来之不易的成绩，都是友众煤业砥砺前行足迹的见证。

　　友众煤业始终牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以打造“安全、绿色、智能、高效、融合”五型矿井为目标，坚守安全指标是最硬的、唯一的指标，从一座年产3万吨的乡镇煤矿发展成为生产系统极简化、采掘生产智能化的国家级绿色矿山，在企业高质量发展的道路上迈出铿锵有力的步伐。


       提升文化素质软实力

　　短期安全靠管理，长治久安靠文化。友众煤业把安全文化建设与企业发展紧密结合，深挖安全生产实践中的底蕴和内涵，从小处着手，从细处谋划，推动安全文化建设再上新台阶，以安全文化“软实力”夯实矿井发展“硬基础”。

　　从地面到井下，从区队到班组，从班前到现场，友众煤业通过积极探索实践，形成了具有自身特色的“1416+”安全管控模式和“以人为本、安全发展”为核心的“众安”安全文化理念，构建起了以“精益安全”管理为核心，以“四项坚持”为载体，以“三位一体”为抓手的安全管理体系，形成了安全管理抓变化、生产管理抓衔接、专业管理抓服务、区队管理抓分工的安全机制，实现了高标准、大安全、强文化的格局。

　　友众煤业致力于用文化的力量引导职工、教育职工、约束职工，从而规范职工安全行为，全面做好安全生产工作。该公司全方位实施素质登高工程，充分发挥班组长、安全员基层现场管理的关键作用，将每年的4月1日确定为“班组长节”，每月月底最后2天确定为“班组长、安全员整训日”，全面提高班组长及安监队伍的能力素质水平，切实提升抓安全、保安全的荣誉感、使命感、责任感;积极推行“2+N”全员素质提升模式，利用技术比武、岗位练兵、每日一题、每周一学、每月一考等手段，通过班前会、警示教育会、领导干部上讲台、员工讲述身边案例等多种形式，开展事故警示、安全教育培训，全面提升员工安全意识，夯实矿井安全基础;坚持定期开展反风、水害、顶板、恶劣天气、运输机道火灾等应急演练，组织全员开展自救器盲戴大练兵，并对下井人员进行随机抽检，切实将“真练、真会”贯穿安全培训和事故应急演练当中，将“人人讲安全个个会应急”落实到每名职工，有力的提升了全员的自主保安意识和应急处置能力。

2024年6月“安全生产月”启动仪式
 

　　出台安全生产硬举措

　　安全生产是一项实打实、细之又细的工作。友众煤业切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，抓实抓细安全生产各项工作，在集团公司高质量安全发展上走在前、做示范。

　　在深入推进的“一优化四治理”活动中，友众煤业突出“安全最好、系统最优、效率最高、投入最少”的要求，严格按照科学、安全、可靠的原则，持续优化生产系统。

　　该公司将5部架空乘人运输设备链接成网，实现地面和采煤工作面上巷乘人无缝对接，地面可视可控，减员6人/天。矿井供电由35KV变电站馈出至回风立井10KV电缆孔直达采区配电所，减少高压连接器和多个配电所馈出的薄弱点，保证了供电可靠，节省高压电缆8000余米。对采区水泵房进行了升级改造，地面调度指挥中心远程可视可控，将矿井水直排至地面，减少用工3人/天。回风立井主通风机实现了调度指挥中心远程控制，并具备故障自动倒机、一键倒机、一键反风等功能，矿井通风系统由原来的两进一回，改为三进一回，矿井负压由2670Pa，降低至1380Pa，矿井通风系统更加安全稳定。

　　如何按下标准化提升“快进键”，让生产现场标准更高?这是友众煤业一直思考的问题，也是实践工作中的方向之一。该公司持续加大安全生产标准化治理力度，坚持采掘抓头面、安监抓沿线、机运通防抓专业、地面单位抓基础提升的协同创建模式，以“旬检月验+安全大检查验收”方式，全面推行精细化、精益化、标准化管理，矿井实现了一级安全生产标准化动态达标;突出精品工程创建，按照区域划分、局部整治、分类攻坚、一体提升的思路，全面做好洁净提升、巷道美容和跑冒滴漏治理等环境整治工作，以点带面推进了安全生产标准化迈上新台阶。

　　友众煤业不仅敲响了标准化提升的“催战鼓”，而且奏响了量化考核的“最强音”。该公司持续强化安全绩效量化考核治理，严格执行“红黄牌”管理规定，加大对各类事故、严重“三违”和重大事故隐患的处罚力度;推行安全风险抵押，抵押对象和抵押金额随着安全工作重点变化而变化，具体有全员抵押、管理人员抵押、班组长抵押、专项抵押和专业抵押等形式，抵押本金都由个人上交，活动结束后按照安全绩效，分别以沉淀、部分兑现、全部兑现发放;加大安全结构工资在工资中的比例，形成利益共享、风险共担的格局。

首个智能化综采工作面-150202工作面
 

　　推行“四个取消”立新局

　　破与立是事物发展变革中的一对重要概念，体现对立统一的矛盾规律。正是在破与立的循环往复中，事物不断向前发展。

　　从2022年4月16日开始，友众煤业全面取消夜班生产，将原有的“三八制”劳动作业模式优化为“三六制+取消夜班”生产模式，大幅提升了煤矿职工幸福感和获得感，为该公司推进减人提效、智能化发展奠定坚实的基础。

　　作为山西省首家主动取消夜班生产的矿井，友众煤业通过不断丰富完善以人性化管理为基础，建设安全本质型矿井为目标，形成了多层次安全自主管理体系。

　　友众煤业持续引进重型化、大功率设备，采掘装备可直接通过陷落柱、断层等地质构造，在局部岩石超硬地点通过采用高效无声破碎机进行超前预裂松动，大幅提升了采煤机截割效率,实现采煤工作面遇地质构造期间，全面取消火工爆破作业，减少放炮作业潜在危险;形成了井上下一站式单轨吊网络化辅助运输系统，从根本解决了传统地轨运输方式人员设备多、效率低、劳动强度大、维护量大等问题，同时彻底杜绝了绞车断绳、脱钩、翻车、跑车等事故的发生，构建出连续化运料的一站式安全高效运输新模式，全面淘汰绞车提升，是山西省第一家实现井上下单轨吊一站式网络全覆盖的矿井;在采煤工作面全面应用超前支架，彻底淘汰了“一梁三柱”单体支柱支护形式，在实现工作面设备同步推移机械化、自动化作业的基础上,有效降低超前支护的成本，最大限度降低职工劳动强度，通过使用超前支架，采煤工作面每班减少支护工6人，并实现了综采面快速推进，保证了采煤工作的安全高效。

职工技能大赛活动现场

       探索智能矿山“新航道”

　　近年来，友众煤业在各级政府及上级集团的大力支持下，打破传统观念束缚，坚持从矿井实际出发，深化系统极简化、生产智能化、绿色低碳化发展战略，不断推动装备升级、智能矿山建设。

　　2018~2019年，公司对运输系统及供电系统进行了全面升级，完成皮带集中改造，建成35KV降压站，系统更加安全可靠;实施“精煤战略”，2021年12月，公司建成采用重介质洗选工艺的智能化选煤中心并投入运行，提高煤炭资源利用率和煤炭产品附加值;2022年1月，公司全面建成150202智能化综采工作面，生产效能大幅提升;2023年3月，公司2个智能化综掘工作面建成并通过验收，11月顺利通过了山西省智能矿山验收;2023年12月，公司顺利完成了120万吨/年产能核增项目，取得安全生产许可证;公司与华为、联通合作完成了矿井万兆环网、5G无线网络建设及投入运行，自井下无线通讯系统投用，井下人员可随时随地与地面人员进行沟通，形成集成、高效、覆盖矿区全过程的安全信息管理系统，实现调度人员、指挥生产和安全紧急情况即时处理，井下作业迈入信息时代。

　　现如今，友众煤业井下所有泵房实现调度指挥中心远程启动，每年减少用工费用32万元。井下架空乘人装置全部实现集中控制、无人值守，每年减少用工费用90万元。此外，友众煤业大力开展自主研发，不断强化科技创新体系建设，先后完善了创新项目建设、科技成果转化、目标考核、创新正向激励、创新容错等机制，规范开展了研发费用归集工作。这也成为寿阳县第一处开展研发费用加计扣除工作的煤矿。

　　大道至简，实干为要。面对新征程新使命，友众煤业以高度的责任感和强烈的进取心，咬定青山不放松、撸起袖子加油干，努力跑好“接力赛”，答好“新答卷”，以思想之新带动行动之新，以观念之先引领发展之先，圆满完成全年各项目标任务，实现公司高质量发展新跨越。