滔滔黄河水，巍巍太行山。 四周环山，高俊挺拔;汾河水系，汩汩流淌;资源丰富，人杰地灵。在这片肥沃的黄土地上，矗立着一座现代化矿井——山西寿阳段王煤业集团段王矿(以下简称段王矿)，在万里煤海深处散发着光和热。 近年来，段王矿以党的二十大精神为指导，全面深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为精神引领，认真贯彻落实冀中能源、冀中股份、段王集团三级党委会和职代会的总体要求和部署，全力营造“感恩、协同、向上、共荣”的价值理念。 在集团公司正确领导下，该矿紧紧围绕大区衔接、矿井可持续发展这一中心工作，牢固树立“九个新”发展理念，即产量进尺要有新提升、成本管控要有新举措、管理创新要有新突破、标准化建设要有新气象、重点工程要有新进展、厂区面貌要有新变化、党建工作要有新亮点、基层工作要有新起色、干群同心再创新业绩，全面夯实安全基础，圆满完成好各项指标任务，为推动集团公司高质量发展发挥好主力矿井的模范带头作用。
统筹安全生产守住发展底线 矿长上讲台、安全警示教育日、专题培训、全员培训等安全教育培训持续深化;安全生产综合整治、重大隐患排查治理、机电运输专业专项整治行动、监测监控系统等安全检查工作不断细化;积极开展亮点工程和精品工程创建，顺利通过晋中市一级标准化验收，安全生产标准化水平不断提升;薄弱人员、时段、地点、环节为内容的“四薄”管理和卡表册等安全管理新模式得到推行;高压供电无人值守防越级系统投入试运行…… 一项项强有力的举措落地生根，一份份亮眼的成绩单振奋人心，段王矿始终把“两个至上”作为根本价值遵循，把实现“零死亡”作为最坚定的目标，在推进落地见效上下功夫，把习近平总书记重要指示变成工作动力、思路和制度措施，落实到基层、企业和现场，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题。 高起点谋划、高标准定位、高质量推进，安全生产标准羽化成蝶。段王矿紧紧围绕安全生产标准化管理体系基本要求，按照“全面、内在、动态”的安全生产标准化工作思路，采取“走出去、请进来”以及对标学、重点学、全员学等方式组织全员进行培训学习，提升全员标准化意识;进一步健全完善安全生产标准化体系考核制度，明确副总师为各分管专业标准化牵头人，区队长为第一责任人，进一步强化责任落实;以现场管理为突破口，强化现场的预防管理和过程控制，确保安全生产标准化工作的动态达标和规范运作;把标准化创建与单位工资、安全奖励相挂钩，增强了基层区队抓好标准化创建的积极性和主动性。通过不断地自查、自评、自整，上级部门多次检查指导、整改，段王矿基本实现了静态与动态、结果与过程、硬件与软件同时达标的“三个相统一”，在安全生产标准化建设上不断取得新突破。
“为更好地应对煤炭市场变化，我们要开阔管理思路，多措并举，狠抓节支降耗工作，从加强资金管控、严格成本控制、提升原煤质量、完善考核体系等方面入手，制定有效措施，实现企业效益最大化。”正如段王矿矿长冯印普所说，段王矿牢固树立“以管理促发展，向管理要效益”的工作理念，立足矿井实际，谋创新、践行动、出实效，勠力经营管理创效打通发展脉络，推动实现高质量、高标准、高要求、高利润发展。 该矿进一步健全完善资金管理体系，严格执行收支两条线规定，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，准确把握资金集中度，实现资金合理配置;从配件的领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用的支出，对所有废旧材料登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产，对正在使用的材料配件一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳控经营过程链，厉行节约、增创效益;不断强化对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售和矸石杂物管理等各个环节的质量管控，加强采掘源头管理、现场管理、矸石杂物管理及地质情况预测预报管理，确保质量效益实现双赢;各生产区队充分发挥生产经营的主体作用，做好各种定额情况的统计、核算，明确责任、落实到人，形成“大家管、人人抓”的全员成本管理模式，充分调动起广大干部职工参与成本管理、质量管理的自觉性、积极性和主动性，促进煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞，为实现低成本、高质量运营奠定坚实的基础。 2023年完成股份公司级项目2项，矿厂级项目4项，收益2780.54万元煤销科通过调研招标等方式，将铁路发运过程中的加固费、抑尘费、交易费3项共计节约0.25元/吨，全年收益可观。段王矿深入查找生产经营中的节支增效、降本提效空间，已然形成了全过程、全方位、闭合式的管理新格局，实现了向精益管理要效益。
段王矿按照“少人保安、无人则安”的安全发展思路，积极推进智能化矿山建设。目前，该矿已建成090515轨道巷、150510轨道巷、150510皮带巷、150507工作面“一采三掘”智能化工作面;自主研制了瓦斯抽放自动排水系统;万兆网改造、通讯系统升级、工业视频完善等一系列工程相继完工，为企业安全发展创造了条件。各项智能化平台建设得到了晋中市、寿阳县领导的高度评价。 煤矿智能化建设已成为行业内一项具有高度共识、颇具市场活力、企业积极拥护的创新型工作，在智能化的巨大浪潮下，段王矿智能化建设也在不断提速、加码。 2022年11月，第一台智能化掘进机在090515轨道巷试运成功，并顺利通过上级部门验收。2023年2月，150507智能综采工作面和150510皮带巷智能化掘进工作面已安装到位，现正处于调试、验收阶段，正式投运后将实现从量变到质变的突破，全面推动机械化设备从手动、半自动控制向自动化、智能化控制方向发展。 2023年，在一、二水平水泵房应用西门子S7300系列工业级PLC及先进的过程控制软件，通过接入矿井工业以太网，实现水泵监控子系统与全矿井的监控系统信息共享，满足全矿井自动化控制的要求，实现了水泵房的无人值守。在此基础上，压风站控制系统、新主井原煤皮带控制，一二水平集中供液站几大系统又陆续实现了自动远程控制，可在地面对设备进行远程监控，达到了无人值守的条件，获得了最佳的人力、财力、资源整合，实现了安全、管理、效益的最大化，有效提高了矿井的技术管理水平。 井下5部猴车、采区泵房、压风机房、高山水池、井下皮带等系统实现了集控无人值守;自动化中心研发了洗煤厂煤仓煤位在线监测系统、山顶水池自动远程控制系统、井下配电室综保远程监测监控系统，均实现了远程集中操控和无人值守;在八采区掘进工作面设计安装单轨吊机车运输系统，积极推进主井变频改造、井下主皮带集控、架空乘人装置集控、5G应用、机器人巡检、自动化中心智能化管控平台建设等工作……段王矿实现了语音、视频、数据并网传输，不仅提高了系统的可靠性，而且达到了信息共享和集中控制的目标，为企业智能化建设奠定坚实的基础。
“从今天开始进入全国第23个‘安全生产月’，我们要紧紧围绕‘人人讲安全个个会应急——畅通生命通道’的主题，加强宣传教育，强化现场管理，集中整治现场隐患和安全管理漏洞，使全员安全意识再强化、矿井严抓安全氛围再浓厚。”6月，在段王矿开展的全国第23个“安全生产月”启动会上，矿长冯印普的发声铿锵有力。 为持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，大力宣传学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》《安全生产条例》等法律法规，深刻领会煤矿重大事故隐患判定标准，开展安全生产治本攻坚三年行动，进一步弘扬安全文化，传播安全知识，营造安全氛围，提升全员安全素质，夯实矿井安全基础，段王矿在全矿范围内开展了以“人人讲安全个个会应急——畅通生命通道”为主题的“安全生产月”活动。 “移腹前、开铅封、去上盖、展气囊、拔口具塞……完成全部步骤，用时28秒，成绩合格。”这是段王矿在井口开展的自救器“盲戴”考核现场的一幕。 为进一步提高职工自救、互救能力，确保职工在遇到险情时都能够快速、准确、安全地使用自救器，有效发挥自救器的保护功能，段王矿开展了对出井职工开展自救器盲戴抽查，确保自救器“盲戴”30秒人人过关。 “考核时，我们模拟黑暗环境，要求员工遮住双眼，用手感触自救器的每个部件，认真快速按照自救器佩戴规范操作，使所有入井人员熟练掌握自救器的使用方法，提高安全自救能力;确保在遇到紧急险情时，能够正确、迅速地佩戴好自救器逃离灾区，切实将被动安全变为主动安全。”段王矿培训中心负责人说。 这只是段王矿基层队组常态化、制度化工作中的一个缩影，为了使员工实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，增强岗位人员安全风险意识、事故预防和应急处理能力，该矿以“安全生产月”为契机，深入开展了警示教育和矿长上讲台活动，牢固树立了安全第一的发展理念;开展了“安全宣传咨询日”活动，营造出“安全生产月”的浓厚氛围;开展了安全知识竞赛活动，充分展现出广大职工昂扬向上、奋勇争先、团结协作的精神面貌;开展了党建学习系列活动，突出党管安全责任落地见效……通过深入开展“安全生产月”系列活动，充分调动了职工的安全生产积极性，增强了全员安全生产意识，为今后更好地开展安全管理工作夯实了基础。 舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。2024年，段王矿继续深入贯彻落实习近平总书记考察调研山西发表的重要讲话精神，在高起点上谋划，在更强基础上提升，整装待发，在高质量发展的道路中迈出了激昂而又坚实的步伐，为企业发展史书写出精彩务实的新篇章!
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