科学导报讯 通讯员李文龙  今年以来，潞安化工集团常村煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，紧紧围绕上半年矿井中心工作，从战略谋划、生产经营、指标管理等方面提质增效。尤其在安全管理、高效生产等方面，涌现出了一批勇担当、善作为的优秀综采队组，凝聚全员价值创造的智慧和力量，不畏艰难、积极作为，生产原煤共400.36万吨。据悉，常村煤矿上半年生产原煤412.38万吨，超计划完成12.38万吨，为矿井高质量发展注入了强大动力。

　　“我们聚焦价值创造，以‘利润=投入-产出’为选题，精准破题，实现了投入产出最优化、价值提升最大化。上半年生产原煤137.74万吨，为潞安化工常村煤矿安全高效发展交出了满意‘答卷’。”综采一队队长闫越自豪地说道。

　　走进综采一队会议室，映入眼帘的是：该队正在开展以副队长为主的岗位培训，职工们齐聚一堂，针对现场岗位发现的问题、关键岗位衔接问题以及现场设备实际操作方法等，你提我议，纷纷发表自己的意见和想法，集集体智慧破解难题、提升素养。同时，该队围绕“完善责任”，立足关键环节，先后制定了“优秀班组长”评选制度、“职工自主管理机制”“包机责任制”“正规循环奖”等激励制度。多措并举根除工作中的“漏点、假点、堵点”问题，确保了各项生产任务圆满完成，同时综采一队荣获了潞安化工集团“最强采煤队”荣誉称号。

　　同频响应、持续发力，压实责任、狠抓落实，综采二队亦如此，以实际行动和实际成效实现了安全生产提档升级。

　　“我们牢固树立‘一盘棋’的思想，加强‘实战型’模拟培训，实现培训网络化推进;积极开展技术比武活动，提升职工安全操作技能。上半年先后在N3-15工作面进行回采、过陷落柱作业。以逢山开路、遇水搭桥的勇气和爬坡过坎、滚石上山的锐气，圆满完成了上半年任务，生产原煤125.72万吨。”综采二队生产队长宋小科介绍。

　　该队持续运用“六查”工作法，从教育培训、安全生产管理制度、现场管理和监督等方面，面对工作中遇到的各类问题迎难而上、攻坚克难，形成了人人勇担当、个个善作为的干事创业新局面。同时，通过不断对标，激发创新能力。该队创新实施的“采煤机刀齿安装套”，不仅方便了采煤机滚筒刀齿安装，还减少了刀齿消耗，进一步提升了经济效益。

　　“当然，除上述两个综采队组外，综采预备队结合工作实际，提出了有利于本队发展的‘三一三三’工作法，即：一保、一降、一提、三强、三重，上半年生产原煤136.90万吨，很好地完成了常村煤矿下达的各项生产经营指标。”生产经营调度中心负责人郭晓明介绍。

　　安全生产稳得住，底气来自于该队组加强以“保安全、降事故，提升正规有序生产组织;强预防、促管理，加强安全生产标准化;强作风、勇担当，强化工作作风建设”为强基固本。在深耕算账文化过程中，学习借鉴潞安化机工作经验，贯彻落实全面预算管理。结合常村煤矿、各业务科室生产任务衔接计划，提出三级管理目标，制定达标奖惩办法，设立产量指标阶梯奖励。同频共振，破解“肠梗阻”，持续打通“最后一公里”，实现矿井效益最大化。