十五载勠力同心，十五年砥砺前行。这是一段晋能控股煤业集团同发东周窑人旗帜高扬、书写忠诚的辉煌历史;这是一场晋能控股煤业集团同发东周窑人披荆斩棘、勇涉险滩的激情战斗;这是一曲晋能控股煤业集团同发东周窑人责任担当、奋勇前进的拼搏赞歌。 掩卷回望，能源革命持续推进、改革发展任务繁重、生产条件千变万化……面对晋能控股集团大事、要事、难事交织的复杂局面，晋能控股煤业集团同发东周窑人务实奉献、创新发展，勇于求进、实干争先，在安全生产的攻坚中、动能转换的探索里、智能化建设的号角中，一级做给一级看，一级带着一级干，以开弓没有回头箭的决心和滴水穿石的韧劲，推动矿井高质量发展、改革攻坚，奏响了一首大气磅礴、荡气回肠的奋斗交响曲。安全形势持续稳定、各项指标稳中有升、发展后劲持续增强、职工队伍和谐稳定，奋力书写了无愧于时代、无愧于历史、无愧于职工群众的精彩答卷，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业有限公司已逐渐成为晋能控股煤业集团安全生产现代化技术密集型高产高效矿井的典范之一。 ——题记
安全无小事，责任大于天。安全生产既连着人民群众生命财产安全，又连着经济发展和社会稳定。 晋能控股煤业集团同发东周窑煤业有限公司(以下简称同发东周窑煤业)深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上的安全发展理念，时刻坚守安全生产底线红线，以“时时放心不下”的责任感全面抓好安全生产各项工作。当前，矿井安全形势持续稳定向好，为同发东周窑煤业提供了高质量发展安全稳定的环境。
“我们要时刻牢记安全是‘1’，其他是‘0’，深刻认识安全管理工作的结果导向，直面问题短板，对各系统安全责任进行全面梳理，明确各层级安全职责，在顶层设计、制度建设、重点管控、作风转变等方面全面发力，牢牢夯实安全基础。”同发东周窑煤业党委书记、董事长、总经理王金鑫的安全生产动员之声铿锵有力。 今年以来，同发东周窑煤业安全生产形势保持了总体稳定、持续向好的发展态势，实现安全生产“零”事故，以安全生产之“稳”保障改革发展之“进”—— 强化安全生产体系构建，筑牢齐抓共管堤坝。深入践行“136”安全管理模式，自上而下从宣贯到细微的应用，特色化推进安全生产标准化建设、班组安全建设、安全教育培训等三基重点任务，配套出台了《安全绩效考核办法》等52项安全管理制度，安全管理机制体制进一步得到优化。 强化安全管理效能，夯实安全管理基础。深入开展“三抓一除”专项整治，坚持“零容忍”严打安全生产造假行为，已严肃查处、问责安全生产造假行为3起(3人次);持续深化反“三违”整治，量化反“三违”指标，严厉打击“三违”行为;以双重预防管理为基础，结合“百日攻坚”、重大隐患排查整治行动、“体检式”精查等专项整治活动，突出重大灾害防治，认真排查风险隐患，严格按照“三定五落实”程序全部整改闭合消除隐患问题。 强化作业现场管控，防范零打碎敲事故发生。深入开展顶板事故“回头看”专项整治，狠抓支护机具、工程质量验收和矿压监测，严格把控采掘工作面顶板安全，准确掌握现场变化情况;加强零星作业安全管控，制定了实施方案，明确了零星作业程序、安全责任落实等各项环节，对零星作业实行全过程监督管理，实现了“无监管不作业、无视频不作业”;开展安监队伍专项整治活动，提升了安监队伍的整体素质和监管能力，增强了现场作业安全风险管控力。 强化员工培训教育，持续提升员工素质。组织开展法律法规、全员安全生产教育培训。截至2024年5月，317名员工成功取得B类安管等证件，31名员工通过考取B类驾驶证成为胶轮车司机，81名复转军人已成长为掘进队组的生产、检修主力，培训工作取得阶段性成果。 强化“三基”建设，夯实发展根基。强化基层建设，以班组管理体系建设为抓手，严格干部班前会讲安全，做到主动辨识安全风险、提前采取措施，倒逼班组长业务水平提升。强化基础管理，以标准化管理体系建设为抓手，制定了安全生产标准化建设考核办法、动态考核细则等制度;标准化专家组现场针对性整治井下作业场所，推动标准化建设水平稳步提升。提升基本素质，以岗位作业流程标准化为抓手，持续推进“手指口述”“岗位描述”，推动实现“上标准岗、干标准活”。 强化安全警示教育，树立生命至上理念。组织全员常态化开展《黑色三分钟生死一瞬间》事故案例警示教育;开展自救器使用知识及实操培训，1967人通过“30秒盲戴自救器”考核;开展全员安全大反思活动，突出“身边人说身边事”，人人撰写反思材料，进一步增强全员安全意识。 强化地面安全风险管控，营造良好安全作业环境。严格开展消防监督检查，严防人员密集区域消防风险;严格动火、有限空间、登高作业等高危作业管控;狠抓特殊作业安全防范和特种设备管理;实施了洗煤厂钢结构防腐、加固工程，消除洗煤厂901皮带栈桥异常震动隐患，确保洗煤厂平稳运行。
一直以来，同发东周窑煤业始终注重安全管控，通过狠抓动态检查、教育培训、精品评比等，明确安全重点，强化安全责任，不断推进标准化建设向纵深发展，将安全“天字号”工程做精做细、做出成效，为实现安全生产目标保驾护航。 在标准化创建进程中，同发东周窑煤业规范了员工岗位作业流程标准化，加强了宣贯工作，组织各单位认真学习、积极贯彻，同时印制了便于携带的岗位操作“明白卡”，下发到每一位岗位工的手中，作为岗位工上岗的必备读物，促使岗位员工由学习、掌握、运用标准，杜绝习惯性违章，向“应知、应会、应用”的高度跨越和提升，努力营造遵守行为规范，上标准岗、干标准活、放心活的积极良好氛围，为安全生产标准化持续推进打下良好的基础。 除了加强每日现场标准化动态检查外，每周二组织各专业部门的技术骨干对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》对井下作业场所进行现场标准化动态检查及评分，评分低于80分的作业场所，针对存在的问题进行重点帮扶，并对现场存在的各类隐患，派人进行跟踪、落实，全面保证现场标准化的动态达标。 实行重点推进机制。根据井下作业现场标准化管理的薄弱环节，由专业部门有针对性地制定每月重点整治项目，针对掘进巷道的巷道成型，以及支护、风筒、缆线、管路、皮带“五条线”的管理;综采工作面“三直一平两畅通”的管理，运输大巷的照明、洗尘、各类设施有效齐全，确保做到有针对性地专项整治、提升。 鼓励专业部门、队组召开现场推进会，对管理上存在的亮点以及作业现场的各类标准化设施在全公司进行推广，并组织区队进行现场学习。每季度开展一次创新亮点评审会，对井下的小改小革、亮点工程等进行评审并给予奖励，如综采工作面液管的反冲洗装置、掘进工作面皮带的防跑偏托辊、清煤器、副立井车房的低压温控保护装置等，有效促进了员工的积极性，为提高工作效率保障现场安全打下坚实的基础。 每月开展采掘工作面、盘区巷道、硐室质量精品评比，如2402巷口的配电硐室、8501综采工作面的机头硐室、C5#层南胶带巷等地点，组织各单位进行现场学习，通过现场观摩等形式，取长补短，鼓励先进，鞭策后进，激发争先创优积极性。同时，队组内部开展不同班组间的优秀班组、标准岗评比，确保员工通过互相竞争、互相学习的方式，提升队组整体的战斗力。 标准化创建工作为同发东周窑煤业的安全生产工作插上了翅膀，助力公司安全生产形势持续向好，向“管理更精细化，标准更向上看”的总体目标继续迈进。
班组强，则企业强;班组优，则企业优;班组安全，则企业安全。东周窑煤业通过层级激励、多渠道培养、全方位交流等方式，激发班组内在潜力，让班组长“有思想、存动力”，让班组“长干劲、富活力”。 为着力提高班组建设实效，同发东周窑煤业充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，建立完善了区队、班组建制，制定了区队班组数量、班组定员标准，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，强化班组建设，激发“细胞”活力，不断提高班组安全建设的质量和水平。 说他们是“兵”，因为他们是员工中的一员;说他们是“将”，因为他们同属带“兵”人。别看“官儿”不大，但是肩扛重任，着实应了那句话：一马当先，策动万马奔腾。一直以来，同发东周窑煤业把班组长的素质提升放到安全发展、效益发展和人才梯队建设的高度。 为进一步优化班组建设，同发东周窑煤业建立了班组长的选聘、使用、培养、考核和激励制度，明确考核内容、激励项目，将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据。采取组织推荐、公开竞聘、民主选举等方式择优选聘班组长，将有能力、懂业务、善管理、责任强的员工选拔到班组长岗位。 针对班组基础管理，同发东周窑煤业建立了班组培训学习、班前会和交接班、班组民主管理、安全绩效考核、安全承诺、群众安全监督等制度，严格按照制度规定开展“六型”班组创建。 如何让班组“小细胞”迸发安全“大能量”? 同发东周窑煤业在规范班组安全管理、班前会管理、强化警示教育等方面发力，增强员工主动参与安全管理的自觉性，达到全员参与安全管理的良好效果。 班组安全管理内容包括安全目标管理，区队实施安全生产目标管理，将安全生产目标分解落实到班组。班组安全目标管理与安全、生产、成本、效益结构工资挂钩，区队每月对班组安全目标管理情况进行考核兑现;技术标准管理，利用周二五学习日、周安全会、班前会等时段，班组学习贯彻国家法律法规、上级文件、操作规程或安全技术措施等技术管理要求，坚持开展“每日一题、每日一考”活动;作业流程管理，建立健全班组全员岗位安全责任制，制定各岗位的作业流程标准，组织班组员工按照作业流程标准开展正规循环作业和规范操作;工作台账管理。建立完善风险管控和隐患排查治理、工程质量验收、材料消耗、设备及工器具等工作台账和员工考勤、班组例会记录、业务学习等管理台账。 班前会上，严格执行落实班前会“七步骤”，即点名、安全确认、工作安排、安全主讲、自保互保联保、安全学习、安全宣誓，充分发挥班前会讲安全和警示教育作用，讲清说明作业现场存在的风险隐患以及采取的管控治理措施，持续强化员工安全防范意识和能力。 强化警示教育，对国家、省、行业典型事故及时发布警示通报，并采取多样形式，层层组织学习，渗透到班组、岗位。 同发东周窑煤业狠抓班组强基固本工程，健全管理体制，创新管理模式，发挥班组管理在安全生产方面的重要作用，激活了安全生产班组细胞，造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的煤炭产业工人队伍。
对同发东周窑煤业来说，“治灾”注定是一条异常艰辛之路。 以顶板安全管理办法为抓手，扎实整治支护设计、支护材料、现场施工、工程质量——综采工作面人员进入煤帮、掘进工作面人员进入迎头作业时，跟班干部、安监工必须在现场进行监管，执行自保互保联保工作，对作业环境进行安全确认，做好挂网、临时支护等有效防护措施，作业环境不能满足安全施工需求时，严禁施工作业;采掘工作面处理漏顶，必须停止生产，制定专项技术措施对漏顶区域顶板进行维护，防止漏顶进一步扩大，必须严格控制进入棚顶区域作业人数，同时留有安全撤退通道;综采工作面过空巷、煤柱地质构造期间必须遵循“地质先行、超前探测”，准确掌握空巷、煤柱及各类地质构造的情况及可能造成的影响提前制定措施，采取提前注浆加固处理、架棚等超前防范措施，提前处理…… 优化机电管理，严格执行《机电管理制度》，确保做到供电可靠、设备完好、保护有效、杜绝失爆——加强供配电管理，建立完备的“双回路”供电系统，增强供配电系统防雷电、抗灾变性能，坚决杜绝因无计划停电，引发井下瓦斯超限、罐笼困人等涉险事故;加强机电设备管理，加强入井电气设备检验、验收签字、登记工作，严把淘汰设备、非防爆设备入井关，有效杜绝机电设备无保护、甩保护或整定值成倍放大等行为。加强井下电气设备巡查检查，落实责任单位按期完成隐患问题整改，坚决消灭电气失爆…… 加强辅助运输管理，彻底整治无轨胶轮车“三超”和斜井运输——加强无轨胶轮车管理，规范车辆用途型号，加大淘汰设备更新换代，严禁使用超期报废或带病车辆;严格执行斜井运输管控，实行“区间封闭”“行人不行车，行车不行人”制度，加强搬家倒面“四超”物料运输管控，严防运输事故;强化副斜井换装硐室管理，斜井运输期间，换装硐室严禁进行作业。换装硐室的物料起吊、捆绑、装卸必须有安监工现场进行监管，确保作业安全…… 突出“一通三防”重点，严格执行《一通三防管理制度》，集中精力控大风险、治大隐患、防大风险——优化和完善通风系统。矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的风量必须满足安全生产需求，严禁超通风能力、多头多面布置采掘工作面组织生产，严禁违规串联通风、角联通风和局部通风机吸循环风等;加强井下防灭火管理。综采工作面应建立未建立综合防灭火系统的，不得组织生产;停采或长期推进缓慢工作面必须采取有效的防灭火措施，末采工作面原则上“停、撤、封”时间不得超过45天…… 加强防治水管理，以《地测防治水管理制度》为抓手，常态化推进源头治理、过程管控、探测验证——强化隐蔽致灾因素普查与治理，综合运用多种手段开展瓦斯、水害、顶板、防灭火、地质构造等隐蔽致灾因素普查，及时完善普查制度和信息档案，落实治理措施;加强汛期矿井防治水管理，严格执行“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”和极端天气井下停产撤人制度，全面提高采空密闭防水抗压性能，规范井下密闭和地表隐患日常检查汇报制度，坚决杜绝淹巷、淹井事故…… 灾害治得住了矿井安全才有保证，也为同发东周窑煤业连续长周期安全生产提供可靠保障。
井上井下联网通讯、数据实时监控、人员跟踪定位……煤矿智能化建设就是在爬坡过坎。而这一切的目标，根结于安全高效。 那么，智能化生产究竟“智”在哪里?智能化矿井究竟是什么模样?员工的工作状态又是怎样? 为加快推进集团智能化技术与煤炭产业深度融合、促进煤炭产业高质量发展，同发东周窑煤业充分借鉴国内外智能化矿山先进技术，从根本上梳理煤矿智能化的建设路线并进行顶层设计，建成“为我所需、为我所用”的智能化矿井，最终实现矿井“管、控、营”一体化、安全可靠化、管理高效化、效益最大化的目标，同发东周窑煤业的信息化工作一直与集团同行，按照信息化、智能化矿山的建设目标，在六大系统的基础上扩展，大力开展信息技术在煤矿生产、建设、管理、经营等各方面的应用，实现煤炭生产的装备现代化、系统自动化、功能智能化、管理信息化，目前已建设完成29个子系统。 调度应急指挥中心：现有一座调度控制中心与数据中心一体的调度应急指挥中心，由调度指挥综合显示系统、核心机房组成。可实现现有各自动化子系统的图像、数据等信息的集中展示和使用，具有煤矿安全、井下人员、生产、运销等相关信息显示功能;生产计划、调度数据的分级录入和报表自动生成功能;应急救援指挥功能。 矿井信息化建设已建立包含瓦斯、水害、粉尘、人员定位、产量监控、水文监测、压力监测等在内的各项监测监控系统;有线通讯、应急广播系统、可视化调度等在内的通信系统;安全风险分级管控系统与煤矿事故隐患排查治理信息系统、安全监管执法与决策支持系统、煤矿调度管理系统等—— 安全监测监控系统采用先进监测监控系统，具有声光报警、数据存储查询功能，公司调度应急指挥中心设置监控主副控制机，数据实时上传集团、地方煤监局和应急局。 人员定位系统采用标准矿用人员管理系统，主要由监控主机、分站、读卡器、识别卡及传输线缆等组成，对井下人员进行实时跟踪定位。井下主副井筒、采掘工作面、主要硐室、石门大巷等主要地点安装读卡器138个，分站26台，在用人员识别卡2800余张。 通信联络系统矿井共安装行政、调度、无线、应急广播四套通讯系统，行政通讯系统安装集团内部7位数字通讯系统，选用512门数字程控交换机;有线调度通信系统选用512门数字程控调度机，现安装166门，井下安装78门，地面安装88门，其中设置直通电话75门;无线通信系统选用矿用无线通信系统，在井筒、石门大巷、主要硐室及采掘工作面等处安装基站。应急广播系统选用井下广播系统，在地面调度应急指挥中心设置播放控制设备并接入矿井调度通信系统，在井筒、石门大巷、主要硐室及采掘工作面等处安装扩音电话。 通讯系统通过相应接口实现行政交换机、调度交换机相连无通讯交换机，通过中继号之间相互直拨通话，实现全公司井上、井下通信联网。工业视频系统选用视频监控系统，井下摄像机采用720P高清摄像机，视频服务器可保存录像资料达45天以上，图像信号通过井上下工业环网传至公司调度大屏，并同步上传至集团、地方煤监局和应急局。 科技赋能安全，尽显“科技范儿”。坐在调度应急指挥中心内，只要点击按钮进行挡位切换，很轻松就可以对井下作业流程实施预警和监控。“现在，我们的工作状态是设备干、我们看。”身处智能化煤矿建设的同发东周窑煤业职工真切地感受到，“智能化打开了采煤新世界的大门”。 安全生产是民生之源，固本之策。高质量打赢安全生产仗是同发东周窑煤业人的热切期望，也是他们不忘初心、牢记使命的真实写照。 回望来路，才知道走了多远;亲历奋斗，才明白付出的意义。每一个安全隐患的消除、每一条安全制度的制定都倾注着同发东周窑煤业的顶层谋划、善作善成，都凝结着同发东周窑煤业人的团结一心、艰苦奋斗。 安全生产时刻归零，安全生产永远在路上。
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