“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”，潞安化工集团常村煤矿将创新作为驱动矿井高质量发展的核心动力，创新思维，系统谋划发展路径;聚焦难题，全力突破发展瓶颈;盘活资源，激发全员创新活力，不断塑造高质量发展的新动能、新优势。

　　涵养系统思维加强全局谋划

       创新的核心是思维创新。常村煤矿以问题为导向，以效益为中心，不断解放思想、转变观念，构建起了精采细采、精打细算、精雕细琢的“三精”工作模式，保障企业劈波斩浪、行稳致远。从可持续发展的维度出发，打破思维定式，精采细采煤炭资源。该矿抓好设计源头，强化资源回收。在所有采区全面采用沿空留巷设计，合理确定停采线，最大限度回收煤炭资源;抓好瓦斯抽采，提高治理效果。在掘进工作面迎头预抽引入水力增透措施，充分利用水力割缝优势，减少迎头钻孔施工数量，为安全有序回采赢得时间;抓好生产过程，强化放煤细节管理。按照“保量、减速、提质”的要求，精益组织生产、突出放煤管理、调整考核权重，进一步提升工作面资源回收率;抓好洗选回收，实现产品全利用。在矸石仓口增设动筛，回收矸石携带末煤，不仅增加末煤回收量，还减少了矸石治理费。

　　从精益算账的维度出发，深挖自身潜力，精打细算算好投入产出账。该矿体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，深化对标挖潜，针对产品结构不合理的提升点，深入优化煤质调配体系，使生产、分配、置换、洗选、销售，更多依托市场需求，不仅探索了降本增效的有效途径和举措，还提高了工作预见性和主动性，进一步拓宽了矿井效益空间。

　　从高质量发展的维度出发，精雕细琢深化价值创造，培育新质生产力。该矿聚焦核心价值创造，突出党建引领，分别制定指标和评价细则，以“日常工作、中心工作、专项工作和否决指标”4个项目突出部门的管理效能;以“安全、质量和成本”3个维度突出基层队组创造价值贡献度，并且逐步细化完善部门指标，实现了“一科一策”“一队一策”精准评价，构建起具有自身特色的“A+B”价值创造一体化融合体系，推动各级管理者由“生产者”向“经营者”，再向“竞争者”转变，全面提升企业价值创造力。 

　　聚焦难题攻坚突破生产瓶颈

在综采工作面采用大直径裂隙带钻孔技术来治理瓦斯，用钻孔工程代替巷道工程，生产成本更低，安全更有保障，能有效缓解高瓦斯突出矿井的采掘衔接紧张问题。常村煤矿在2303工作面共布置完成4个钻场24个钻孔，累计完成进尺1.6万米。根据回采期间对大直径裂隙带钻孔抽采数据进行收集和效果分析，单个钻场6个钻孔抽采纯量最大值可达到18m3/min，平均值约为15m3/min，减少综采工作面瓦斯涌出量4~5m3/min，回风口瓦斯浓度降低0.15%。针对综采工作面采空区瓦斯抽采难题，该矿通过技术创新和工艺优化，给出了一个高分答案。

　　该矿紧盯制约生产的瓶颈和短板，坚持“问题导向、创新创效、重心下移、动态管理”的原则，围绕瓦斯治理、充填开采、构造影响及主提升装备等，积极开展科研攻关、技术创新，以技术迭代推动发展升级。“低透气性高瓦斯煤层瓦斯参数智能分析与抽采关键技术”有效解决3#煤层抽采过程中瓦斯浓度衰减速率快，抽采钻孔卸压漏气严重等问题。该技术应用于瓦斯治理后，矿井瓦斯抽采率可达48%，煤层残余瓦斯压力降至0.5MPa以下，残余瓦斯含量降至临界指标以下，煤巷月掘进300米以上，实现了松软低渗矿井煤与瓦斯安全高效开采，瓦斯抽采量和利用量大幅度提高。“NN-二甲基甲酰胺激发煤制油炉渣制备早强混凝土的方法”着力于炉渣的资源化利用，主要采用NN-二甲基甲酰胺激发煤制油炉渣表面活性得到表面改性的煤制油炉渣，并用改性煤制油炉渣替代普通混凝土中的砂子，从而在提高混凝土早期强度的同时，实现煤制油炉渣与水泥基体的良好结合，对于矿井优化成本、创新创效，培育发展增长极具有促进作用。 

　　盘活培训资源推动全员创新

       “自去年9月成立以来，参与技术应用和革新项目5项，发表学术论文3篇，发表国家实用型专利7项。其中《研制掘进机后挂皮带运输机大角度转弯装置》获得河南省煤炭科学技术一等奖，《煤矿开采用煤矿破碎机》获得全国能源化学地质系统创新成果奖二等奖。”常村煤矿“硕博工作室”围绕集聚创新、试验示范、创新推广、院企合作等工作精准发力，交上了一份亮眼的成绩单，向着打造一流科技创新团队、一流人才孵化基地、一流智慧矿山智库、一流技术交流平台的目标迈出坚实有力的步伐。

　　透过“硕博工作室”这个小窗口，可以窥见常村煤矿集聚创新要素、打造创新阵地、优化创新生态的新景象。该矿盘活培训资源，加强技能人才培养，构建队组、培训中心、双创基地“三点一线”立体式全员实操体系，提升员工专业技能，为创新夯实基础。发挥技能大师工作室及双创基地孵化站作用，培养一批技艺精湛、能力突出的高端技能人才，并积极参加技能大赛、“五小”竞赛活动，让更多的技能人才脱颖而出。实施“校企联合、厂企联合”，真正走出去、引进来，实现创新资源和成果的共建共享。优化组合“创新团队”，发挥各创新工作室专业优势，集中攻关，提升创新质量和成果转化力度。

　　在此基础上，该矿以提升专业能力为目标，打造学习型团队。坚持抓好干部培训，组织“每季一考”，提升中层管理人员的素养与能力。进一步加大青年人才培养选拔力度，充分运用大学生员工测评、副队级管理人员季度绩效评价等手段，精准识别发现，选拔敢于负责、勇于担当、善于创新、实绩突出的后备人才，为矿井可持续发展注入源源不断的活力。 

　　■ 科学导报记者 牛建国 通讯员 郭艳霞 岳鹏