科学导报讯 通讯员张玮  潞安化工集团潞临分公司新良友煤业始终践行“人民至上、生命至上”理念，通过强化安全教育、强化制度建设、强化隐患治理，把“风险可控、事故可防”的安全理念扎根于每个队组员工的心中，落实到行动上。

　　强化安全教育，密织安全工作“防护网”。该公司通过执行“五步骤”交接班工作法：班组长在交接班会上对人员精神状态逐个进行排查，排查“不放心人员”，确保人员思想到位;做好交接班设备交接、异常情况说明、特殊状况汇报等，确保各项工作安全交接到位;结合每日工作安排，辨识当日作业风险，有针对性地挑选相关典型事故案例进行学习，确保安全提醒到位;就本班工作依照作业标准进行系统分工，责任到人，确保安全责任到位;每天班前会前进行安全宣誓，并随身携带亲情寄语卡，不断强化遵章守纪、标准作业的安全意识;同时，每周开展一次全员事故警示教育、安全大讨论等活动，不断唤醒员工“我要安全”的源动力。

　　强化制度建设，拉实安全工作“警戒线”。该公司以班组为安全管理最小单元，制定了班组建设管理办法，优中选优、公开选聘班组长，综合采取班组长专业培训、班组劳动竞赛、员工技能比武、全员素质提升等措施，班组长“兵头将尾”作用与全员“我会安全”相得益彰，班组管理规范化、科学化水平不断提升。

　　强化隐患治理，履行安全工作“责任区”。该公司严格执行“6S”管理制度，将日常工作管理区域对每位员工进行精细化、科学化分工管理，分层分级落实到责任人，切实将风险管控落实到每位人员，确保现场动态达标;按照“全覆盖、无遗漏”原则，以岗位为最小单元，对所有设备、作业点划分检查责任，确保无盲区、无死角;所有安全隐患均指定专人负责全过程跟踪整改，并由班组长现场复查验收，确保隐患排查治理实现闭环;定期针对以往检查问题开展“回头看”，重点加强问题清单及依据的学习，严防问题反复发生;针对短时间内难以整改的隐患，“一患一策”制定详细的应急预案，切实防范风险蔓延。