井下，技术装备智能化，一个个班组护卫安全生产;井上，科技创新时刻闪耀，为安全生产保驾护航。 走进山西泽州天泰坤达煤业有限公司(以下简称坤达煤业)，看到的是职工忙碌而自豪的步伐，感受到的是紧张而有序的忙碌，还有那奋进在高质量征程上绽放的光芒。 如今，坤达煤业在峥嵘岁月中茁壮成长，在披荆斩棘中开拓创新，在步步铿锵中奋发有为，在劲风扬帆中跨越发展。 党旗在基层高高飘扬，一面引领发展，一面护佑安全，在这里，党员就是旗帜，就是标杆;安全是红线绝不动摇，一边连着生产，一边连着家庭，在这里，安全就是责任，就是幸福。 安全生产是企业永恒的主题。如何唱响这首安全生产主题歌?伴随企业改革发展，坤达煤业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以全面推行全员安全生产责任制为基础，坚持标本兼治，走出了一条靠管理强化责任、靠机制激发活力、靠科技提供保障的安全之路……
欲筑室者，先治其基。 高质量党建是高质量发展的关键引领和重要保障。坤达煤业突出“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，以强基、提质、聚力为工作主基调，将党建工作与安全生产、经营管理同安排部署、同推进落实、同督促检查，不断适应新形势，创新工作思路，以党建的串联织网实现发展的同题共答。 制定《2023年全面从严治党责任清单》，提出“1666”党建工作思路，推进巡察整改“清零”行动……这些党建活动，激励着坤达人一步一个脚印，坚实地走向新的未来。 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。坤达煤业发挥领导班子理论学习带头作用，发扬重视学习、善于学习、学以致用的优良传统和宝贵经验，用实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。把学习思想作为党总支会议的“第一议题”、理论学习中心组学习的“第一主题”、党支部学习的“第一任务”；紧扣公司安全生产、经营管理和党的建设，不断用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作；党总支书记认真履行“第一责任人”职责，班子成员严格落实“一岗双责”，严格执行民主集中制原则，完善领导班子议事日程，严格党内民主生活制度；制定《2023年全面从严治党责任清单》，进一步强化执行《前置研究讨论重大经营管理事项清单》《“三重一大”议事决策制度》。 “我们以强基、提质、聚力为工作主基调，构建形成了‘党总支主导，全员参战’的党建工作大格局，制定提出‘1666’党建工作思路。”坤达煤业党总支书记卢进军表示，与各党支部书记签订年度党建目标责任书，层层落实党支部书记党建工作职责，逐步建立党总支统一领导、纪检专负监督、党政齐抓共管的党风廉政建设长效机制，努力在企业营造团结务实、清正廉洁的工作氛围。 在推动主题教育方面，坤达煤业围绕上级党委主题教育工作提醒单，组织专题学习研讨和讲党课，为做好主题教育营造了良好氛围，推动主题教育持续升温。开展了“道德讲堂”活动，组织党员干部“上台”讲一讲、比一比，促进全体干部职工相互交流、共同提高，教育引导全体职工看平凡人道德故事，悟模范优秀品质，立足岗位、恪尽职守，常态化筑牢思想防线。 有序推进巡察整改“清零”行动。根据县委巡察组向天泰党委反馈巡察意见，研究制定巡察整改工作方案，建立问题清单、任务清单、责任清单，细化形成可量化、可操作的工作台账。通过党总支会议统筹安排、调度协调巡察整改进展情况，牵头研究重点难点问题、部署安排相关工作，督促提醒班子其他成员落实巡察整改责任，着眼全局推动共性问题整改，按照职责分工推动分管领域问题整改，推动形成整体合力，确保巡察整改工作有力有序有效推进。 坤达煤业还将清廉国企建设纳入年度重点工作，不断加强对清廉国企建设的谋划部署和推进落实，坚持以宣倡廉、以图划廉、以督促廉、以警示廉、以学护廉，以强化廉洁教育、完善制度建设为抓手，以落实“两个责任”为主线，持续聚焦监督执纪问责，坚持预防在前、抓早抓小，多举措推动工作落实。推进廉洁文化进班子、进科队、进班组，以主题教育专题党课、党总支理论中心组学习、“三会一课”等形式，不断汲取精神营养，真正做到内化于心、外化于行。
班组强，则企业强;班组优，则企业优;班组安全，则企业安全。为着力提升班组建设实效，坤达煤业不仅注重班组安全管理，更注重安全文化建设与安全生产长效机制相结合，编印汇集一线班组长和管理者的心得、体会、经验等80余篇文稿的《班组建设大家谈》一书，切实将文化建设渗透到班组建设工作中，以文化的力量统一思想、凝聚人心。增强了员工主动参与安全管理的自觉性，使被管理者成为管理的参与者，达到了全员参与安全管理的良好效果。 如何让班组“小细胞”迸发出安全“大能量”? 在班组建设工作取得阶段性成果的基础上，坤达煤业把班组建设提升持续深入。今年年初，修订、补充和完善了各项班组建设规章制度、考评标准及考核办法，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依、有据可循，从而保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。同时严格进行考核评比，按照天泰总公司《班组建设达标考核实施方案》的总体目标以及《班组安全建设达标考核细则》，上半年1~6月组织班组考核评比5次，共评出优秀班组24个，累计发放奖金27.63万元，有效提高了班组建设的基础管理。 坤达煤业还围绕班组文化建设的总体目标，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，适时开展了各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。开展技术比武、技能培训、知识竞赛等活动……通过一系列安全活动，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力，显著提高了各班组的安全生产水平。
“要实现安全生产，不能忽视隐患治理和反‘三违’。把隐患消灭在萌芽，就是抓住了安全生产的‘牛鼻子’。”坤达煤业相关负责人表示。 在坤达煤业，隐患治理手段不断升级，让隐患无处藏身，为保障高质量发展奠定坚实基础。 今年以来，坤达煤业根据新方针政策，结合实际情况，补充完善了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，制定《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设办法》，设置双重预防体系机构，对隐患分级排查治理、验收销号、监督考核等进行了详细规定，充分利用智能化手段，构建完善双重预防机制管理信息系统，做到将风险管控挺在隐患前，将隐患治理挺在事故前，最大程度降低事故发生的可能性。 认真贯彻落实矿领导带班下井制度、安全检查制度、主要负责人隐患排查规定，按时组织开展重大风险管控和隐患排查，对发现的隐患全部建立台账，并按照“五落实”原则进行了闭环整改。 久久为功，善作善成。 坤达煤业严格执行“5+2”三违管理模式，加强“三违”行为管控，狠抓“三违”行为，强化现场安全管理。 开展“三违”行为帮扶，针对生产中出现的“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”行为采取教育帮扶措施，通过一系列的教育手段，使“三违”人员深刻认识到自身错误行为的危险性和危害性，增强安全意识，杜绝再次“三违”。“三违”查处后，由安全管理人员或相关负责人与“三违”人员进行面对面交流，了解其“三违”的原因和动机，指出其错误行为可能导致的严重后果，增强其自我约束的意识。定时组织针对性的安全培训，为“三违”人员安排专门的安全知识和操作规程培训，强化其对安全规定的理解和掌握。将“三违”帮扶教育纳入煤矿安全管理的重要环节，从源头上预防事故的发生，保障煤矿生产的安全进行。经常性地开展案例分析，通过展示实际发生的事故案例，让“三违”人员直观感受类似违规行为所带来的惨痛教训。时刻对“三违”保持高压态势，牢守安全底线。
胸怀有多大，舞台就有多大。 创新工作室是坤达煤业推动安全高效发展的一大法宝。尤为值得一提的是王伟劳模创新工作室，因成绩突出，先后荣获山西省煤矿工会“职工创新工作室”、山西省总工会“职工创新工作室”等称号。 王伟劳模创新工作室累计完成创新成果40余项，其中便携式阻车器、矿车过位装置、矿用耦合器拉拔装置等15项荣获国家专利，专用偶合拉拔器、矿车过位装置、二代便携式阻车器、抽放管路自动排水装置共4项荣获省级荣誉，支架专用工具、非接触式测温电源自动控制器、矿用自动洒水降尘装置、三代便携式阻车器、气动泵自动排水控制装置、π型钢梁防坠器共6项荣获市级荣誉。工作室努力打造技术革新、成果转化、传授带徒、专业培训、技术比武等技能交流的广阔平台，为煤矿事业的安全、高效、和谐发展贡献自己应有的力量。 创新工作室成员王伟和梁胜利分别荣获“晋城市劳动模范”“晋城市五一劳动奖章”“晋城工匠”提名人物、“泽州工匠”等荣誉称号。 科技创新不仅增强了企业的安全生产系数，也大大提升了企业的生产效率。工作室这些成果对提高工效、降低工人劳动强度、节能降耗具有明显效果，为坤达煤业创造约600万元的经济效益。 在风雨中成长、在磨砺中坚强、在探索中蜕变，创新工作室用汗水和信念筑牢了坤达煤业的安全高效发展之路。 安全生产，重如泰山;不忘初心，方得始终。在这条充满责任、写满使命的路上，坤达人目光坚毅，笃定前行，誓用责任铸牢安全堤坝，用安全托起幸福梦想。
科学导报记者 张鹏 通讯员 李党政 |
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