有一种梦想，可以凝聚力量; 有一种信念，可以攻坚克难。 在这里，有一家名叫“安全道德”的银行，里面“存蓄”的是对安全的敬畏;在这里，有一种叫“六查”工作的检查清单，上面写满了对安全的责任;在这里，还有一面叫“亲情”的墙壁，墙上满满的都是对安全的关怀…… 这里，就是潞安化工集团温庄煤业有限责任公司(以下简称温庄煤业)。 近年来，温庄煤业在攻坚克难中创造新业绩，在开拓进取中谱写新篇章，在精益思想“算账”文化的指导下，持续推进“六查”工作法，坚守底线思维，强化红线意识，激发组织活力，从根本上消除事故隐患，从系统上补齐管理短板，推进安全治理能力和治理体系现代化水平提升，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。
“抓不好安全就是失职，抓不好安全就是犯罪。”这是温庄煤业铁一般的安全管理法则。 基于此认识，温庄煤业立足矿井生产实际，创新安全管理，开展了“明责知责、履责尽责、追责问责”活动。 层层压实安全责任，做到明责知责—— 制定“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，结合安全生产责任制监管体系，健全完善“公司、部门、队组、班组、岗位”为主线的五级网格化责任体系，通过区域定格、网格定人、人员定责，延伸安全管理触角，切实实现检查无死角、管理无漏洞，全力创建“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化工作机制。 结合2023年编制的《安全风险分级管控清单》和《“六查”工作检查清单》，进一步细化完善，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷四个方面辨识风险并评估，对应制定风险管控措施，分级明确管控责任;从六个维度编制完善的覆盖所有设备(管道)、所有系统、所有区域包保人员的“六查”工作检查清单，明确什么岗位、什么时间(频次)、什么地点、检查什么内容，并利用“六查”工作方法，实现从领导班子成员、生产业务部门、基层队组、基层班组直至岗位员工五个层级的全员隐患排查治理工作机制。 坚持目标、任务、成效“一起督”，认识、责任、作风“一并查”，利用安全督查工作机制，以督促安全工作部署推进为基准，监督管理主体和业务保安落实为重点，结合各项重点工作的实施细则和时限节点，通过开展定期检查、随机抽查，做好过程监督，利用调度会和月度安全例会等形式，做好结果考核，确保安全责任压紧压实到基层末梢。 扎实推进各项工作，全面履职尽责—— 各生产业务部门结合系统管控重点，做好灾害超前治理，抓好日常监督检查：“一通三防”专业抓好采掘工作面瓦斯管理、瓦斯含量测定、综合管网维护、瓦斯抽采打钻、地面泵站运行以及各类传感器调校、维检管控;机电专业抓好采掘工作面主要设备、皮带、地面储装运系统等主运咽喉设备的检修保障，井下局部通风机、地面主要通风机、主要变电所关键设备的检修保障和应急处变管控;生产运输专业抓好采掘队组劳动组织、顶板管理、工程质量以及辅助运输设备检修、线路排查及行为规范管控;地测防治水专业抓好排水系统运行保障、采掘工作面过地质构造预测管控、掘进工作面中腰线管控以及隐蔽致灾因素排查治理等工作;有限(受限)空间作业等危险作业实行升级管理，凡是出现措施不到位、跟班不到场、检测不落实、防护不得当等情形的，一律严禁开工作业，力保全系统、各环节的安全稳定。 强化领导干部履职尽责监督工作—— 公司各级领导干部坚持“一线工作法”，将作用点、作用力聚焦到基层，眼睛向下，以上率下，强化工作落实，严格按照值班驻矿及带班下井计划落实值班带班和应急值守，严格执行24小时不间断值班、驻矿。
安全道德银行如何运行?据了解，每月月初，温庄煤业为每位职工储存1000积分，各部门、队组储蓄员每天按照积分储存时间安排表到安全道德银行对职工进行扣分(职工出勤、学标达标、井口答题、三违、隐患整改、30s盲戴自救器等)，每月月底由安全道德银行将职工当月积分交给人力资源部，人力资源部根据积分进行考评并将考评结果交给安全道德银行进行存档，安全道德银行办公室对职工3个月未发生事故且无“三违”的行为，根据双环管理进行全额返还。 “建立道德银行管理制度，目的是进一步加强我矿安全文化建设，以培养‘厚植于基层，根植于职工内心’的企业安全文化为导向，推进安全管理体系建设和增强安全管理能力，实现‘三全两无(全员、全方位、全过程、无三违、无事故)’，打造学习型、安全型、模范型、创新型、文化型的‘五型’煤矿。”温庄煤业党总支书记曹高生说道。 不仅如此，在温庄煤业，处处能感受到安全文化对干部职工的沁润。 为了将安全工作更好地融入亲情，温庄煤业在井口特别制定了职工和家属的亲情墙，丈夫上班前家人的一句“注意安全”，虽然不如安全制度那么严肃，那么有约束力，但足以在亲人的思想上筑起一道牢固的安全防线。“我们要坚持放好安全哨，把好监督岗，为亲人的安全、为企业的安全生产作出贡献。”很多职工家属这样说道。 此外，温庄煤业还每月邀请职工家属走进企业，开展职工家属慰问参观、“安全走进队组、安全走进家庭”等专题活动。通过安全文化走进家庭，将安全工作融入亲情，邀请家属走进班前会、父母讲安全的方式，让家属感受到亲人工作的辛苦，促进家属对职工理解和支持，也同时让员工真正地理解安全就是对家庭最大的责任，对父母最大的孝顺。 温庄煤业会不定期地开展井口安全慰问活动，用细致的关怀叮嘱职工牢记制度，平时要认真学习煤矿安全规程、岗位应知应会知识。 为进一步加强职工教育，全面营造安全发展的氛围，强化职工自我安全意识，安全指挥中心组织开展了“科长讲规程，职工讲案例，家属诉亲情”活动。每天调度会都会有一名专业科室科长解读《煤矿安全工程》，同时每逢周二、五都会邀请科长向职工讲解，大大加深了职工对《煤矿安全工程》的了解;同时每月底召开的安全例会都会邀请一名受过工伤的职工给大家讲一堂安全课，利用身边人身边事，来告诫大家工伤后给自己及家庭带来伤害。 …… 一丝丝一缕缕，温庄煤业用文化凝聚安全之心，用统一的思想和理念筑牢安全思想防线。
为进一步增强职工群众安全意识、创造安全环境、营造安全氛围、确保安全生产，温庄煤业对工伤体验室进行升级改造，新加入了VR眼镜一体机、VR震动平台、VR蛋椅等项目，并组织公司员工进行“体验”，在“身临其境”的体验环境中增强职工的安全意识和自救互救能力。 在震动平台实景体验，事故发生随着平台震动，亲身体验危险时瞬间的感受。此项目解决了原先伤害体验室事故案例单一不全，无法让员工深刻体会到安全的重要性，新加入了皮带机运输作业、斜巷绞车提升运输作业、顶板冒落事故、斜巷放滑事故、井筒坠落事故、检修触电事故、放炮崩人事故、透水事故、瓦斯爆炸事故、锚网支护工作面隐患排查10起事故案例。通过VR安全培训系统，在安全可视化的环境中，模拟安全操作技能和事故发生场景，快速提升职工技能水平和自我保护能力。 井口设置答题系统，则是温庄煤业提升职工安全素养的又一个抓手。 为了进一步强化公司职工的安全生产知识，温庄煤业在井口安装了答题系统，职工入井前必须答题，合格后方可下井作业，目前已经实现合格率100%。通过井口答题让职工进一步了解自己的岗位标准，熟练掌握操作技能。 2022年1月，温庄煤业还成立了安全心理咨询室，旨在系统化地解决目前煤矿企业职工普遍存在的安全心理问题，减少员工由于不良心理状态而导致的不安全行为。安全心理咨询室运行至今共接待科室人员27人，“三违”人员45人。安全心理辅导融合双环管理法，对三违人员人性化的管理模式，切实消除了安全隐患，从根源上减少了“三违”的发生，提高了员工的心理健康水平和规避风险的能力，将安全心理风险问题从事后矫治变为提前预防。 安全生产不仅是硬性要求，温庄煤业还将之“软化”，设立了“安全孝心奖励”。 安全孝心奖的设立是以健全完善安全生产责任体系为抓手，扎实推进安全教育，持续提升安全管理水平的一项新举措，是提升管理质量效益，适应时代特点创新管理上的突破，在刚性管理的同时也融入亲情管理，让家属参与到安全管理中来，发挥其亲情作用，通过“亲情式”理念来感化每一位员工，使广大干部员工深刻体会到安全在家庭、亲情中的重要位置，自觉地遵章守纪，自主保安。 随着新管理模式的运行，职工们都逐渐提升了安全意识，规范了作业行为，“三违”人数也在逐年下降。 温庄煤业职工纷纷表示：“领导这么为我们员工着想，我们一定上标准岗、干精品活，安全出煤，多出煤、出好煤，以实际行动助力公司高质量发展。” 安全生产，只有起点没有终点。温庄煤业突出以人为本的安全发展理念，持续创新安全教育、安全管理的途径和方法，坚定不移向着实现安全生产长治久安的奋斗目标迈进，为推动企业高质量发展筑牢安全基石。
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