去年，平舒公司完成500万吨矿井改扩建项目竣工验收和安全生产许可证变更，实现了从90万吨/年向500万吨/年的华丽转身。攀升的数字、丰硕的成果，描绘着平舒公司高质量前行的壮美航迹。

　　随着企业规模的逐步壮大，平舒公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实国家和省、市、集团公司相关决策部署，坚持“刀刃”向内，针对企业实际，全力打造安全、高效、创新、绿色、幸福矿井，全矿干部职工勠力同心、砥砺奋进，奏响了大气磅礴、荡气回肠的奋斗交响曲，使矿井迈上了高质量发展的“快车道”。

通风瓦检工技术比武

       抓安全 形成新机制 

       安全是煤矿企业的生命线。

　　“看到了吗?今天又有人没按标准戴安全帽被曝光了……”

　　从2018年开始，平舒公司就在全矿开展安全隐患曝光警示活动，专门在井口工作站开辟“曝光台”，用大屏每日将查处的隐患循环播放，直到整改闭环。活动开展至今，隐患排查治理取得了显著成效，推动了安全生产治理模式向事前预防转型。此外，平舒公司夯实安全责任、技术管理、安全文化三大体系，时刻绷紧安全生产这根弦，让安全生产成为自觉行动，着力推动各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产格局。

　　安全是永恒不变的主题，如何创新安全管理便成为平舒公司一直思考的问题。

　　为不断增强全员安全意识，进一步提升安全管理水平，确保各项生产任务安全、高质、高效完成，近期，平舒公司编制印发《安全手册》等共3500余册，引导全体干部职工牢固树立“安全是管出来的”理念，按照“事故可防可控”的目标要求，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到生产经营活动全过程;同时以班组为单位，集中反复学习手册内容，按照了解事故、交流感受、查摆自身的“三部曲”程序，从班子成员、管理技术人员和操作岗位人员三个层级入手，常态化开展事故案例警示教育;完善安全培训机制，将《安全手册》里的有关内容列入主要负责人、安全管理人员和从业人员年度培训计划，每季度组织开展一次培训学习，增强全员遵法学法守法用法意识，全力筑牢安全防线、守好安全底线。

青监岗员走动巡查

 

       谋创新 占领新阵地

       科技创新是促进生产力发展的核心要素。平舒公司高度重视科技创新工作，不断激发职工科技创新主动性，设立专职技术研发团队，加大关键技术攻坚，提升技术突破，积极推动科技创新成果转化，有效解决安全生产实际问题。

　　平舒公司作为煤与瓦斯突出矿井，近年来采取了积极的区域瓦斯治理技术措施，大力实施“一矿一策”“一面一策”的瓦斯治理路线，推进“以岩保煤”穿层钻孔预抽煤巷条带煤层瓦斯和顺层钻孔预抽回采区域煤层瓦斯消突措施，应用地面钻井压裂预抽、井下机械扩孔卸压等技术，取得了明显的效果，保证了矿井的正常采掘接替及安全生产。同时设计了一套防喷装置，除基本的抽放管路外另加设了一条防喷管路，打钻过程中安装防喷管路，集孔口旋转膨胀密封，这样气、尘、渣封闭式一体化，瓦斯被抽走，粉尘煤渣直接通过旋转马达落入皮带进入煤仓，随最后安设抽放管路，正常抽放，达到了1+1>2的效果。

　　为有效改善井下钻进施工作业地点的安全环境，加快区域瓦斯治理施工速度和效率，平舒公司科技创新研发团队在工程实践中摸索试验，构建了密封、除尘、密闭抽采技术体系，整个过程处于相对密闭状态，使煤渣、煤尘与瓦斯、压风完全分离，分离后的气体可直接进入抽采系统。同时，通过设置CO传感器实时监测钻孔内涌出气体成分，实现干式钻孔施工灾害的综合防治，进一步实现对涌出瓦斯可靠控制以及抽采能力有效利用，减少抽采能力的浪费。这一科技创新技术的应用，杜绝了钻孔施工作业期间的瓦斯超限、降低施工环境粉尘浓度，有效改善钻孔施工作业环境、提高作业安全性，为职工职业卫生健康和安全提供重要保障。

大师工作室引领创新创效

 

       标准化 打好精准牌

       安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安全管理的重要方法和手段。今年以来，平舒公司安全生产标准化工作从巩固提升、持续改善两个角度入手，在岗位达标、专业达标、动态达标三个方面下足功夫，为企业高质量发展提供保障。

　　在岗言岗，推进岗位达标。平舒公司在不断完善安全生产责任制的同时，从工程质量、痕迹化管理、岗位作业流程标准化、现场安全管理等基础工作方面找差距、补短板，明确提档升级的目标、措施，将责任落实到人，切实让职工知责、履责，确保责任落实无空档。每个职工上岗随身携带卡片，班组长在班中对现场标准操作执行情况进行检查，队长、党支部书记跟班巡查作业人员执行情况，安监部不定期开展专项检查，一层一层落实责任，进一步提升从业人员的安全素养，有效防范安全生产事故。

　　加强监管，推进专业达标。平舒公司列出责任清单、理清责任范围，明确工作流程，并按照“1+4”要求全面开展年度和专项安全风险辨识评估，确保管控措施的针对性和可操作性;加强风险管控培训，持续推进安全风险辨识评估成果应用，确保各项管控措施执行到位;规范各类安全生产管理制度的制定、宣贯、执行、考核等环节，确保落实到位;结合自身情况，开展拉网式排查、专项整改，一条一条地对照标准要求，对查出的隐患问题绝不姑息，促进专业标准化水平不断地提升。

　　多措并举，推进动态达标。平舒公司认真落实工程质量班组验收制度，班组验收要细化到每一个施工工序，做好验收评估记录，同时严格落实现场交接班制度，确保当班工程质量达标;每月组织一次全覆盖的安全生产标准化自查验收，组织好分管专业要素的全覆盖标准化验收，对标评分和“三定”隐患问题，通报专业得分和主要问题，确保问题按期整改。

大师工作室引领创新创效

       智能化 勾勒新路径

       智能化发展的浪潮，破解了一系列制约煤矿无人化采煤的“卡脖子”技术难题，为煤矿安装“智慧大脑”，打造智能化建设煤炭开采的“神兵利器”。

　　电子屏幕实时显示数据，井下各系统生产线忙碌运行，矿井智能通风管控系统进行实时监测、分析、决策和管控……

　　“有了智能化通风系统的加持，井下风流大小、风速快慢，烟流、有毒有害气体扩散动画模拟，以及阻力三区、风速、标高的巷道数据、颜色梯度变化等在电子大屏上清晰可见。智能化通风管控系统使风可感、可控，让矿井‘呼吸’自由顺畅。”平舒公司通风队党支部书记王鹏介绍说。

　　平舒公司牢牢把握智能矿山建设目标，扎实推进智能通风建设，形成全面感知、实时互联、协同控制、远程控制的智能通风系统，加快推进智能通风系统迭代升级。此外，平舒公司将大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术与矿井通风技术相结合，实现通风信息监测感知、通风隐患自动判识、通风安全动态预测、通风调控智能决策等功能，逐步建立起稳定性好、可靠性高、抗灾能力强、系统安全、高效节能、无人值守的智能化通风管控系统，有效提升“一通三防”系统的信息化、自动化和智能化水平。

　　平舒公司秉持“补齐基础硬件层、集成底部控制层、研究关键技术层、构建核心决策层”的工作思路，在井下回采工作面和进风巷掘进工作面大力推广智能通风系统。目前在15301回采工作面和15304进风巷掘进工作面，推广使用了风门风窗自动化控制、全断面实时测风、矿井通风智能分析决策、通风故障诊断等矿井智能通风管控系统。

优秀共产党员带头技术攻坚

       强经营 续写新篇章

       加强企业成本管理，是提高企业经济效益，增强企业活力的重要途径。

　　平舒公司围绕“利润”目标，充分发挥全面成本管控体系效用，广泛推行精细化管理模式，以强化过程管控为着力点，将作业现场作为成本管控“主战场”，多措并举激发降本增效新动能，推动低成本运行、高质量发展，着力提升企业生产经营水平。

　　平舒公司重点从生产主业入手，根据生产指标，制定任务清单，通过细化产量、进尺、接续、效益、岗位设置、劳动定员等方面工作措施，层层分解效益指标，逐级落实月度工作任务，跟踪推进考核，确保工作取得实实在在的成效;构建严密的经营管控体系，不断完善成本管控管理办法，明确管理制度，切实将指标层层分解，进一步明确各级人员岗位经营和成本管控责任，构建起分工明确、目标清晰、指标到人的经营管控体系，落实全面预算管理。

　　为切实完成经营管理指标，平舒公司从材料消耗、修旧利废、大型材料管理等成本管控源头抓起，针对安全生产实际需求，划定成本底线，制定实施细则，完善“定量、定额、定位、定人”管理措施，在源头上杜绝材料“超额发放、超额领用、超额审批”现象发生，做到材料计划审核、提报、审批、材料周转及现场精细化管理可追溯，材料成本出现差异变化能够找到责任人和管理部门，实现成本进班组、指标到职工;从井下环境治理、作业场所物料码放、挂牌管理、台账管控等重点工作入手，强化岗位责任，规范作业规程和操作规程，要求职工熟知岗位责任，做到上标准岗、干标准活，营造“人人积极参与、事事遵守标准”的良好工作氛围，提高岗位工作效率，为降低生产成本创造有利条件。

　　士不可以不弘毅，任重而道远。平舒公司以时间为轴，不忘初心、牢记使命，朝着建设企业的愿景目标，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，一张蓝图绘到底，一身担当拼到底，一心求真实到底，一路同行走到底，奋力前行，不断开创高质量发展新局面。

头灯管理工技术比武

青年志愿者发放安全传单