俗话说，火车跑得快，全靠车头带。晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司综采二队检修班实现了安全隐患零目标，安全生产标准化大提升，大伙把赞许的目光由衷地投向了他们的班长王勇。

　　打铁先得自身硬。自参加工作以来，王勇一方面努力学习维修综采设备的理论知识，另一方面向有实践经验的老师傅请教关于设备性能、设备维护保养等多方面知识，为自己在理论基础和实践操作方面奠定了坚实基础。

　　在工作中，王勇经常和队友们交流经验，并在工作中总结了一套切实可行的操作经验：“一慢、二看、三动手。”“慢”用来稳定情绪，平心静态，控制工作节奏;“看”用来搞清楚工作内容、工作范围、确认安全措施是否正确，对危险点进行预控;“动手”是最后一到程序，也是最终的目的。就是这样一个程序，成为检修班各项工作取得好业绩的“助推器。”王勇所带的检修班，班中纪律严明，工作执行力较强，班组安全隐患排查整改闭合管理意识高，现场排查隐患效率高，团结协作意识强，为区队各班组树立了榜样。一次，检修班一位队友，发现进口泵出现了故障，影响工作。他马上报给队里办事员准备从材料科购买新的。王勇得知后，马上叫停，他观察情况后，根据个人工作经验，结合泵头的工作原理及井下使用水强腐蚀的特点，利用独创的压缩密封灌注法对已报废的喷雾泵泵头进行修复，不但解决了泵头强震动对自身构件的损伤问题，同时提高了其整个液压系统的密封性，节约材料费用几万余元。检修班真正把“材料费用省下来就是赚的思想”落实到实际工作中。在王勇带动下，检修班仅维修好一个煤机遥控器就节省材料费1万元。

　　作为班长，王勇从来没有所谓的“架子”，每次接受任务后，他总是身先士卒，身体力行。就是一句话：“跟我来。”针对综放工作面现场电气设备多的特点，他深入现场，调查研究，精心制定出设备包机责任制，执行好工作前、工作中、工作后安全隐患排查整改闭合制度，岗位风险辨识和安全薄弱人物排查制，建立现场工作的长效安全生产机制。同时，检修班为各工种员工配置新型现场校验装置、更安全的电路设备、更合适的绝缘工具，更好用的操作工具等，让检修班的全体员工从“要我安全”的外在要求转变“我要安全”的内心要求。

　　为了提高班组员工整体素质，王勇在检修班实施了“学、带、查”工作法，通过集中学习、专项培训和师带徒长效机制，每日班前会开展“每日一题”“班前三问”，每周开展一次各岗位工种技能培训，并深入开展“师带徒”活动，一对一知识传授，促使新工人尽快掌握岗位作业标准及安全操作要点。此外检修班立足现场，强化班中巡查制度落实，对工作中，技能不熟练、操作不规范的员工，现场提醒，指正纠偏。

　　潜心砺剑练技能。在王勇的“管理经”里，始终有一套自己的制胜法宝。班里38名兄弟各自的性格、特长、家庭环境，他都了如指掌，在人员组织上能够最大限度地发挥每个人的优势。他所带领的综采二队检修班还有个不成文的规定，一个人工作做不完，全班支援，绝不丢下任何一个人，绝不允许任何岗位留下隐患。“我是班长，我要对每一名兄弟负责，兄弟们平平安安、生产任务顺利完成、家人健康幸福是我最大的心愿，也是我最有成就感的时候。”王勇一句简单的话语道出了一名煤矿工人最朴实、最真切的夙愿。在他的带领下，检修班全体员工为一线生产保驾护航，使综采二队开足马力，保障了安全生产。一分耕耘，一分收获，王勇辛勤的付出受到了各级领导的关怀和肯定，2023年5月王勇荣获煤业集团公司授予的“劳动模范”称号。

　　在新征程、新使命的激励中，王勇的心中再次吹响了集结号，他将一如既往地带领检修班全体员工将用勤劳和智慧继续谱写班组建设新篇章，为矿井安全发展再作新贡献。