自潞安化工集团推行“六查”工作法以来，伊田煤业紧盯重点部位、薄弱环节，深化运用“六查”工作法，全面落实安全生产责任制，精准排查整治安全风险隐患，推动安全关口前移，确保风险起底排查、隐患治本除根。通过细化“六查”要求、明确“六查”标准，规范建立“六查”工作档案，切实把时时放心不下的责任感转化为事事心中有底的行动力。 　　知责明责，进一步压实安全管理责任

　　为进一步落实全员的安全生产责任，发动全员充分掌握和运用“六查”工作法，伊田煤业公司统筹谋划、全面布控“六查”工作落实落地。该公司领导班子亲自组织制定管理办法，建立了《安全管理“六查”工作机制》，制定了《“六查”工作两闭合流程图》和《“四保五倒逼”“五亲自”汇报表》，明确责任和检查时间(频次)、地点、内容与方法。在明确“六查”主体责任层次管理的基础上，结合完善责任、落实责任、层次管理、追究责任的网格化包保工作体系，打造形成了层次分明、区块管控、点面齐抓、逐级落实的“六查”工作体系。 　　守责担责，确保“六查”取得实效

　　为了使“六查工作法”迅速在公司全面铺开，伊田煤业专门成立了由党支部书记、总经理为组长的安全管理“六查”工作机制领导组。建立起常态化的全员隐患自查自纠机制，进一步强化公司安全风险管控能力，加强矿井事故隐患排查治理工作，压实安全生产监督管理责任，实现不留死角、不留盲区，全覆盖排查管控的目标。

　　按照“六查”工作机制，要求安管人员每5天覆盖一次采掘工作面，副部长每旬覆盖一次包保水平采掘工作面，部长每5天随机覆盖一个水平采掘工作面。并按照“六查”工作清单进行风险隐患巡查，能立行立改的进行现场纠正，监督整改完成;不能立即整改完成的，签订“五定”，跟踪整改，复查闭合，并仔细进行“六查”分析，查找隐患根本原因，制定源头治理措施，进行追责考核。 　　履责尽责，以钉钉子精神抓好落实

　　“在现场支护工的反映中，现场帮不好的情况先支护2、3可以有效的防止煤帮片帮，根据规程，先打1、2、3因为支护震动会加快煤帮片帮。”“安全不仅仅是一个人的责任，而是整个团队的共同责任，大家在工作中要相互监督，及时发现并纠正不安全行为，对于任何违反安全规程的行为，都将严格按照‘三违’处理，确保每个人都能意识到问题的严重性”……连日来，在掘进一队的班前会上，进行的“六查问题分析”环节格外引人关注。通过这个环节，对重复多发的不安全行为进行追根溯源，多角度听取职工意见和建议，全方位了解现场真实情况，发动广大职工建言献策，弥补制度、措施中的不足及漏洞，切实解决环境创造不力、条件创造不到位、超前管理考虑不周所导致的职工违章行为。

　　行而不辍，履践致远。安全生产永远在路上，伊田煤业公司将牢牢守住安全红线，从严、从实、从细落实“六查”工作法，夯实安全生产主体责任，“零遗漏”抓好隐患治理，确保安全生产形势持续稳定向好。