晋中市副市长李哲在南关煤业进行调研指导

　　号角催人奋进，使命呼唤担当。走在新时代新征程，展现新气象新作为，我们正当其时。

　　全面推行“五述”管理、扎实推进标准化建设、提升全员安全素养……山西汾西矿业集团南关煤业以“安全与生产一体、防范与操作一体、认知与行为一体”为目标，探索安全发展的有效路径，讲述着南关煤业的安全发展故事。

　　博采众长、集思广益、不断创新，通过一系列行之有效的推进举措，南关煤业以良好的安全工作实践促进安全管理能力提升，推动了安全工作的有效开展。

　　贯彻新理念、建设新焦煤、担当新使命、开启新征程。勇敢前行的南关人以强烈的责任感和使命感，坚定信心、咬定目标、真抓实干，坚定不移朝着高质量发展目标奋楫笃行。

安全承诺签名

       “五述”管理“述”出安全实感

       “我是上机电职工王晓兰，经培训合格，持证上岗，我的岗位职责是……”在井口的电视上，正循环播放着由该公司党委宣传部制作的《南关煤业“五述”管理工作系列短片》。

　　“五述”管理工作在南关煤业全面铺开、纵深推进，全矿上下认识一致、行动一致，实现了与安全生产的深度融合。

　　何为“五述”?南关煤业探索和丰富“岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述、操作手指口述”的工作内涵，提升矿井安全管理水平。

　　如何推进?

　　——多样化宣贯更接地气。队组班前会，队长对副队长、带班长进行思想动员，让大家弄明白深入推行“五述”的必要性和紧迫性。再由班组长组织工友们谈心谈话，让大家充分理解“五述”管理工作对构建本质安全型矿井的重要意义;编写岗位标准手册时，鼓励一线职工参与修编，特别是作业过程中变化环节的安全风险，一线职工直接参与群策群力，使“五述”内容更实用、更精准;在各队组微信群，不定时分享公司“五述”管理工作进展情况，开展学习交流。干部职工还可以通过扫描二维码，进入南关职工“五述”资料汇编小程序，方便快捷地学习相关知识，让职工在“五述”的大环境中逐步形成习惯。

　　“思想先同步，行动才能更有力。一项工作的推进，需要从上至下、每个环节、每个方面都抓到位抓彻底，更需要思想先行，才能真正实现落地见效。”南关煤业党委书记、董事长、总经理霍诚说道。

　　——常态化培训更有效。为了促使职工更好地学习掌握“五述”内容，南关煤业编制了涵盖93个工种的岗位标准手册，编写了朗朗上口的顺口溜，各队组利用班前会、周五例会组织干部职工进行集中学习，形成了一套常态化的培训机制。

　　如今，经过常态化、车轮式的培训，干部职工安全风险意识进一步增强，标准化操作水平进一步提升。大家逐步形成了上岗前对周围环境进行安全确认的行为习惯，人员自觉地站在永久支护的安全地带，实现了上标准岗，干标准活。

　　——智能化“加持”更安全。打开南关煤业岗位“五述”精益管理平台，深蓝色的界面让人眼前一亮。这款融入了杜邦安全理念、双防体系、“五述”及诚信机制的APP，只要通过手机或者电脑链接就可以轻松进入。

　　在该矿综掘二队办公室，一群年轻职工们熟稔地操作着电脑，向旁边的老工人介绍着平台内容。在这里，职工们可以随时随地获取海量的安全学习资料，满足职工高质量学习的需求。

　　不仅如此，该平台最重要的一项功能是可以自评、互评、班评、队评，并真实披露各队组职工的“三违”情况及存在的各类问题，形成以诚信机制托底的精益安全管理模式。矿领导可以登录超级管理员账号，实时管控全矿安全生产情况，精准掌握全矿每名职工的岗位工作情况。

　　“随着‘五述’工作的不断深入开展，我们一改过去对‘三违’一罚了之的做法，从‘教、奖、帮’入手，引导职工遵章程守规矩、知‘三违’反‘三违’，收到良好效果。”南关煤业安全管理部副部长高鹏说道。

2024年雨季防洪防灌井应急演练

        聚焦主业擦亮安全底色

       完善管理制度，推动工作落实。结合实际情况，南关煤业制定下发了《安全生产责任制》《安全管理制度》，明确了全员的安全生产职责，严格落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任，进一步规范了安全生产责任制和安全管理制度的制定、沟通、评审、修订及考核，加强安全生产责任制培训管理，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。同时不断强化公司重大安全风险管控、细化安全生产责任追究，逐步形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，切实把安全工作落实落地，将安全综合监督检查和落实整改工作有效结合，夯实本质安全型矿井建设。

　　聚焦关键环节，把好安全关口。不断创新，聚焦关键环节，细化平台功能，对重点岗位、重点人员、重点事项的关键环节进行因地制宜的全方位梳理，并根据现场实际情况制定符合实情的管理办法，确保管理与实操始终同频共振、相得益彰。

　　强化层层监督，筑牢监督责任网。按照“一级管一级、一级对一级负责”的要求，层层强化责任传导，建立健全管理决策层、部室业务管理层、区队车间控制层、班组执行层、岗位操作层五个层级的全员安全生产责任制，要求执行安全责任要清单化、管理层级要具体化、分级分项提醒督办要聚焦化，确保安全管理工作从监督、整改到治理的有机贯通。

　　在进行分级管控的同时，还注重成果运用，把解决具体问题与职工提出的共性问题结合起来，举一反三、延伸拓展，促进安全生产工作的开展从“治标”向“治本”转变。

　　建立奖惩机制，激发内生动力。同步建立了岗位安全评价机制，按照职工安全评价定量定性相结合的考核方式，将职工日常安全行为及责任落实情况分为优秀、良好、合格、警告、停工培训5个等级，并将考核结果纳入矿井全员安全绩效管理。同时，严格执行“日清月评”考评机制，要求当日工作当日完成、当日结清并及时上墙公示，做到公开、公平、公正，以有效的激励手段，不断激发全体职工自主安全生产的工作积极性。

井下职工按标准捆绑综掘机截割头

       内外兼修“修”出安全素养

       提高全员安全素养是一个长期的系统性工程，南关煤业持续将职工岗位行为与身心健康进行有机融合，不断加强职工安全“态度、意识、知识、技能、行为”为主的素质培养，形成风险时管时控、行为日清日结、态度月承月诺、身心季检季测、素养年评年比的培育机制。

　　以思想提升引领安全行为。将提高职工安全素养作为企业安全生产规范化、标准化的内在动力。通过暖心服务、人文关怀、健康体测、亲情叮嘱、心理疏导等一系列贴心服务的开展，让职工们在内心深处对自己身体和心理健康做到足够了解的同时，综合能力、责任意识和思想境界也得到了进一步的升华，从而为安全工作的开展提供了坚实保障。

　　以认知转变引导安全生产。以岗位安全评价为依托，不断提升职工对安全生产的认知能力，通过PDCA循环改进法，要求全体职工对本岗位作业流程全面、全方位、系统化进行讲述，通过职工自评互评、队组队评班评等形式，综合了解职工对本岗位作业流程的理解和知晓程度。同时，为确保工作的可操作性和实用性，结合各岗位工种的特性，运用现场抽查提问、职工反馈、会议座谈等手段，促进全体职工由被动强制性执行到积极主动行为认知的转变，激发了全体职工的参与性。

　　通过开展“五述”之星评选、岗位练兵、知识竞赛、辩论赛、人人讲等一系列活动，切实转变职工们对安全生产的认知程度，进而形成良好的安全习惯，降低工作中的安全风险，实现作业岗位“人人能安全、人人要安全、人人会安全”的浓厚氛围。

　　以标杆典型激发奋斗热情。以“五见塑形、崇德正风”活动为牵引，选树立足工作岗位、长期艰苦奋斗，甘于奉献、不畏艰险的优秀职工，开展安全管理示范单位、安全生产模范动态组、安全生产示范岗、安全操作能手等多领域多项目的评选，以“五述”达人、全员安全承诺、月度示范岗创建、年度评选活动等形式，以见人、见事、见时、见行、见绩的“五见塑形”为评选标准，树立起多个岗位工种的标杆模范，营造出尊重劳动、崇德正风、干事创业的良好风气，进而实现以一带十、全面提升，不断激发起全体职工的工作主动性。

　　如今，向身边标杆典型看齐，争当先进，已成为该公司广大干部职工的奋斗目标。

　　以“基础”管理保障生命安全。南关煤业融合员工岗位需求，研发出了一套行为规范与身心健康齐抓共管的“双保险”安全管理体系。将员工的身心健康与安全管理进行捆绑，并投资建设员工智能体检安康小屋。同时，将员工的安全行为与15种常见心理问题进行融会贯通，并由班组长、群监网员、兼职急救员组成的三级健康排查小分队进行上岗前的全面排查，有效防范化解员工因个人原因出现岗位行为不规范而导致的各类安全风险，切实从根源上保障了员工的生命财产安全。

　　扬帆沧海迎激浪，勇立潮头新航程。2024年是攻坚克难、充满挑战的一年，也是充满希望、播种未来的一年。在这发展的重要节点上，南关煤业正以积极昂扬的奋斗姿态、争创一流的信心决心、砥砺拼搏的实干担当，聚焦聚力把各项工作抓实、抓好，闯出一片新天地。