掘进队组生产班职工在作业现场开展“手指口述”安全活动

       安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。

　　习近平总书记高度重视安全生产工作，作出一系列关于安全生产的重要论述，一再强调要坚持以人民为中心的发展思想，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全。晋能控股装备制造集团长平公司始终坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神为统领，持续加快“本质安全、创新高效、和谐美丽”矿山建设步伐，让企业高质量发展的底色更亮、成色更足。

　　合抱之木，起于微末。九层之台，起于垒土。

　　班组是企业的细胞，是企业最小的生产单元，班组建设是企业安全管理的重要组成部分，更是企业安全工作的根本所在。

　　班组安则企业安，班组强则企业强。多年来，长平公司始终将加强班组建设作为实现高质量发展的“传动轮”“加速器”，以“六型”班组创建为核心，强力推进班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，打通安全工作“最后一公里”，全面提升企业本质安全水平。

       精耕细作抓管理

       没有规矩不成方圆。建立健全规章制度，规范班组运作流程，创新班组管理机制，是做好班组建设的基础和保障。长平公司将精益管理的思想融入班组建设中，用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实，积极构建完善班组建设管理各层级组织体系，将安全监察部门作为主管班组建设的管理部门，并对其职责进行明确，组织各基层单位从员工培训、民主管理、绩效考核等方面入手，持续健全各项管理制度，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一切工作有章可循、有据可依、有迹可查，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的班组建设管理模式。

　　班组大舞台，个个能成才。在创优班组管理的过程中，长平公司积极探索新思路、新方法，在各班组广泛推广“人人都是班组长”活动，让班组成员定期轮流担任班组长，实现角色转换、身份互换、全体互动、人人参与，展示才能，鼓舞士气，充分激发班组成员提素质、保安全的主动性。坚持让合适的人上合适的岗，综合考虑组员之间岗位性质、工作内容、工作量以及员工的技能等，进行劳动优化组合，进一步提高劳动效率。大力推进民主管理，严格执行班务公开、工分上墙，做到班组管理透明、问题透明、绩效透明、荣誉透明、考勤透明、制度透明、奖惩透明，从而增强班组的凝聚力和战斗力。


       固本培元强思想

       “我是一名支护工，今天我们班前会学的就是顶板事故，看着这些血淋淋的教训，我的内心受到很大地触动，井下作业环境复杂，在工作中容不得半点的马虎和侥幸，一定要按章操作，杜绝违章，才能保护好我们自己的生命。”这是长平公司综采一队生产一班职工小王在观看了事故警示教育后的真实感受。

　　思想是行动的先导，长平公司将增强班组员工安全意识和安全素质作为“六型”班组创建的重要抓手，将事故案例警示教育引入班前会、安全会，已成为每个班组每天的必修课，认真搜集整理近年来具有代表性的事故案例，利用班前会、学习会等形式进行学习，结合事故案例，分析过程、剖析原因、总结教训。为进一步增强教育效果，该公司还充分运用“还原事实+现身说法”的形式，组织“三违”人员现身说法，剖析病因，事理结合，用身边事警示教育身边人，深刻警示着每一名职工知敬畏、守底线，实现了事故原因“真剖析”、规程措施“真改进”、事故教训“真汲取”，让全员变“要我安全”为“我要安全”，不断向“我能安全”迈进，进一步提升安全管理水平，做到防范事故“真见效”。

　　将安全意识深深根植在每一名员工的心头，长平公司细抠每一道程序，把好每一道关口。开好班前会，严格执行点名、员工安全状态确认、安全宣誓、每日一题，将有既往病史、习惯性“三违”人员以及带情绪上班等重点人员当班潜在的危险因素进行辨识预防，实行重点人员重点管控;狠抓现场关，严格执行“手指口述”安全确认、走动式管理，组织全员对岗位危险源进行辨识和岗前风险预防预控预排，开展岗位隐患自查自改，实现安全过程控制;用好班后会，每班结束后对本班工作进行总结评价，对组员工作内容、工作效果进行公平公正打分考核，上墙公示。作业过程无隐患、无“三违”、无事故，已成为公司基层班组共同奋斗的目标。


       规范行为提素质

       持续提升班组本质安全水平，坚决守牢安全生产底线，以安全之“稳”保障高质量发展之“进”。长平公司坚持让标准化、规范化成为每个基层班组的标配，明确各岗位操作标准，规范各环节操作流程，强化现场交接班质量，树立“上一班为下一班服务，上道工序为下道工序服务”的意识，推行交班人员与接班人员“面对面、手拉手”交接。严把施工质量、检修质量、运行质量、出煤质量和操作质量，强化各岗位作业质量，严把施工环节，确保现场每一根锚杆、每一条锚索、每一片网都能按标准施工，现场顶岗人员、操作人员都能依规作业。强化工程质量巡回检查质量，严格工程质量验收，对作业过程重点环节、关键工序进行动态排查，及时消除现场隐患，确保高质量完成各项工作。

　　“问渠哪得清如许?为有源头活水来。”搞好班组建设，让每一个细胞“活”起来、“亮”起来、“强”起来，长平公司以“实际、实用、实效”为原则，分层次、分岗位开展有针对性的培训工作，突出实操培训，弘扬工匠精神，做到学以致用、以用促学，全面提升班组长和班组成员的安全生产、技术业务、文化知识学习，搞好传帮带和经验交流，不断提高全员综合素养。提素质更在于强队伍，长平公司严格规范班组长选拔、聘任流程，锻造一支专业技术精、管理能力强的班组长队伍。加强班组文化建设，全面推广班前礼仪，强化班组阵地建设，认真总结、提炼各班组的安全文化、管理文化，实现一班组一亮点、一岗位一名片。


       正向激励明导向

       “在我们公司，每年的5月20日都是班组长自己的节日。节日当天，公司不但会对优秀班组和班组长进行表彰，号召公司全员向他们学习，而且还有很多的福利，让大家都真切地感受到了企业对班组、对班组长的关怀和重视。”在今年长平公司第三届班组长节上，来自综掘三队的优秀班组长毕红岩兴奋地对记者说道。

　　重视班组，尊重班组长，长平公司将这一理念贯彻班组建设始终，建立健全班组创先争优和表彰激励机制，明确评选模范(优秀)班组和班组长的标准，不断激发各班组争优的积极性，进一步巩固了各班组在安全管理、文化建设、现场组织、传帮培养等方面的根基。开创行业先河，为班组长设立专门的“520”节日，对年度评出的模范(优秀)班组长进行表彰奖励，落实班组长政治待遇，畅通优秀班组长成才道路，每年给予物质及精神奖励的同时，对班组长外出培训、学历教育方面优先推荐，加大优秀班组、优秀班组长典型选树和宣传力度，号召公司全员对标先进、学习先进，让班组长不仅有干头、更有奔头，在公司上下形成“班组长光荣”的文化氛围。

　　在此基础上，长平公司还在培育亲情文化、彰显人文关怀上下功夫，常态化开展爱心捐助、生日祝福、生病慰问、亲情寄语等活动，定期举办井口认亲、员工家庭活动日、邀请员工家属进矿参观等活动，增进家属对企业的了解和认可，和谐和睦的小家氛围日益浓厚，班组员工的归属感、荣誉感、幸福感节节攀升。

　　心有所信，方能远行。班组建设的强力实施、齐头并进，让企业建设“本质安全、创新高效、和谐美丽”矿山的根基愈加牢固，动力愈加强劲。只争朝夕、实干笃行，在百里矿区，一个个班组守护安全的脚步愈加铿锵有力，我要安全的决心始终坚如磐石，他们用信念唱响号声、用甘霖浇灌梦想、用勇毅谱写华章，长平公司也必将带着更加优异的安全绩效，在高质量发展中乘风破浪、扬帆远航。