今年以来，潞安化工集团常村煤矿坚持“以市场为导向、以效益为中心”的要求，在生产精品煤上下功夫，不断完善煤质监督管理体制，为用户提供环保洁净的煤炭产品，促进企业经济效益和社会效益的双提升。 　　增强意识求创新

　　该矿努力践行“从我做起全员参与构建质量文化共同体”的理念，先后开展了全面质量管理知识竞赛活动，“全国企业员工全面质量管理知识竞赛平台”答题活动等，掌握了质量管理专业知识，为促进企业质量安全发展创造了条件。

　　该矿组织了质量体系标准培训，进一步提升了员工在实际工作中的执行力和创新能力，为管理体系良好运行奠定了坚实的基础。另外，该矿持续对代表性用户进行满意度调查，查找问题，改进产品和服务质量，提升用户满意水平。9月份在煤质销售过程中，总计向业务联系单位发放“质量月”满意度调查问卷，满意度均达到97%以上。

　　该矿积极开展质量月活动，组织各QC小组成员先后奔赴榆次、沈阳、秦皇岛等地参加了各类质量管理活动交流会，学习研讨了各行业、各企业质量提升优秀成果、质量管理等方法和经验。其中，洗煤厂集控调度班、更新队电缆五小班组等在质量建设活动中取得了优异成绩。向上级部门申报了《综采面刮板输送机机尾断链预警装置的研制》《一种填入式高压割缝器装置的研制》等7项质量管理小组活动成果。 　　落实责任强管理

　　该矿结合工作实际，先后修订和完善了《常村煤矿煤质管理考核办法》《常村煤矿强化煤质管理补充规定》等制度，编制采煤机司机、大溜司机、皮带机司机、抽水工、端头工等各岗位、工种的精细化管理操作标准，确保煤炭质量的流程预控。同时，实行煤质通报和预警制度，定期通报煤质情况，开展煤质预测预报，及时制定对策、采取措施、加强控制。严格实行质量责任追究制，把质量责任分解到每一个岗位，每一个环节，每一个员工，真正明确责任主体，量化责任指标，形成了一级对一级负责，逐级抓好责任落实，做到了煤质管理，人人有责。

　　大力推行煤炭质量精细化管理，一方面把质量管理纳入到绩效管理考核中，对各单位、各部门、各队组制定出了具体的考核标准。另一方面，加强和提高煤质监督检查队伍建设。适当增加了专职井下煤质检查人员，加强煤质管理效能监察工作，定期对全矿煤质管理进行监督;把专管和群管结合起来，形成有效的监督网络和齐抓共管的良好局面，提升了煤质管理水平，保证了煤炭产品质量，以优质的服务，良好的信誉，赢得了煤炭用户的好评。 　　关键环节重管控

　　该矿以工作现场监督检查为重点，按照“重点盯、跟踪控、全程管”的管理思路，对井下生产源头重点盯防，对整个煤流运输系统跟踪控制，对地面筛选全过程管理，实行井上井下原煤生产系统24小时检测监控，全天候加强煤质管理。特别是当采煤工作面地质条件发生变化，遇到夹矸或断层时，要求有关队组及时采取人工拣矸、分装分运等措施，严格避免矸石混入原煤中。同时，加强井下防尘水的管理，在采煤以及运输过程中，尽可能减少原煤中的水分，提高原煤的发热量。对于商品煤装车外运，该矿要求严格实行清扫车皮制度，防止车皮内的杂物污染煤炭，尽全力保证煤炭的质量。

　　此外，该矿坚持技术创新，一方面不断提高开采工艺，从源头优化设计、现场精优配采上下功夫，科学组织生产，严格做到工作面设计尽量避免跨越断层或构造开采，合理设计采高，严禁无故割顶、割底，对漏水、漏液、喷雾、工作面涌水等严格控制，确保煤炭优质优效。另一方面提高煤质指标的准确性，加大各环节的煤质采样频次，确保煤质发生变化时能够跟踪采样，详细掌握煤炭数据，科学合理进行配比，确保煤炭热值、灰分、水分以及含矸率达标，以过硬的质量，提高品牌的信誉度和占有率。 　　多元生产拓市场

　　优化产品结构，以质量争市场。该矿针对市场要求，多元化生产销售了多达10种不同的灰分、水分、发热量的煤炭产品，满足了不同用户的需求。

　　该矿煤质科、生产经营调度室、动筛车间、洗煤厂成立了一支质量先锋队。在矿井提煤波动时，第一时间进行联动，控制动筛生产原煤流向，为洗煤厂提供质量稳定的原煤，降低洗选难度。

　　与此同时，该矿加大煤质抽检力度。一方面，为保证化验的准确性，建立了煤质数据《自检、互检、抽查质量保证机制》，每日进行采样、化验达到了上百次。对检验结果出现的异常情况，及时采取快速复检流程，确保过程管控。另一方面，为提高煤质化验数据准确性，该矿对计量器具进行了重点管理，建立了《计量器具管理台账》。除年度按期对各种计量器具进行检定外，还要按照季度对各种计量器具进行自主校准，为提高煤质检测数据精准度提供了基础保障。

　    科学导报通讯员李文龙