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       管理全覆盖，运营更高效

       走进塔山矿招标采购手续办理共享服务平台，没有攒动的人头，也没有堆山的材料，只有一排整齐的电脑。工作人员登录晋能控股电子招标采购平台，用鼠标轻点新增招标采购方案，按要求填写相关内容后提交审批。这是晋能控股煤业集团通过数字化手段重塑经营管理方式的缩影。

　　“为了营造风清气正的招标采购环境，我们创建了招标采购手续办理共享服务平台，将OA系统线上审批、CA系统线上审批、中标后的合同办理等职能集成，指导配合各单位录入信息、履行线上审批程序，大幅提高了全矿各系统采购项目的推进速度。”晋能控股煤业集团塔山矿企业管理部副部长李洲介绍。

　　晋能控股煤业集团的物资种类之繁、管理诟病之多、改革难度之大，是摆在生产经营过程中的“卡脖子”问题。从原来的手工绘制表格到如今的人机协作核算，从过去的环节漏洞频出到现在的信息壁垒破除，高效透明的管理模式呼之欲出。

　　今年8月以来，晋能控股煤业集团建立完善了物资管理电子平台，对物资入库、出库使用、使用地点、库存情况等进行留痕管理。大大小小的物资经过被编码，拥有了“电子身份证”。各单位根据编码规则将所持物资分批次录入平台，全面感知、实时互联、动态预测、协同控制的物资管理系统初具雏形。

　　现在，晋能控股煤业集团19座生产矿井招标采购业务准备全部线上运行。据悉，8月底已完成材料上平台，9月底完成配件上平台，10月将实现全流程管控运行。这意味着晋能控股煤业集团物资管理系统今年将正式告别“傻大黑粗”，迎来“精干智能”。

　　此外，晋能控股煤业集团纪委及时成立了物资采购领域专项整治监督检查组，不定期深入各单位，迅速调查处置发现的问题线索，并向整改工作不重视、责任落实不到位的单位亮出严肃问责之剑。