安全无小事，责任大于天。安全生产既连着人民群众生命财产安全，又连着经济发展和社会稳定。

　　今年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，是潞安化工集团高质量发展的关键之年，也是五阳煤矿实现“立柱架梁、内涵发展”战略目标的关键之年。

　　五阳煤矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，紧紧围绕“价值成就你我”企业核心价值观，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，结合全年安全工作目标，夯实安全理念，提升管理水平，全面筑牢安全生产防线，以高水平安全保障高质量发展。

       安全做到“事前预防”

　　宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。安全生产是一项重大、艰巨、长期、复杂的工作，安全生产、重在预防。

　　爬过山、涉过险、越过坎，有着辉煌奋斗史的五阳煤矿许多安全生产做法足以令人自豪和赞叹。

　　“安全生产要注重‘超前预防、精细管理’”“安全生产既是煤矿的本质需求，也是煤矿管理的最高境界”“干部要扑下身子抓安全，职工要全心全力保安全”，这些凝结了全矿干部职工对安全生产智慧结晶的话语，充分说明了五阳煤矿对安全的重视和敬畏。

　　五阳煤矿牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，科学运用“六查”工作法，查出影响安全生产的本质因素，开展风险分级管控和隐患排查治理，推动责任落实，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，实现正规有序作业，推动矿井安全生产治理模式向“事前预防”转变，构建安全生产长效机制。

　　同时，五阳煤矿坚持“从零开始、向零奋斗”，紧紧围绕矿井年度安全生产奋斗目标，科学制定年度安全生产目标工作任务配档表，坚持推行目标“契约化”管理，按照“横向到边、纵向到底”原则，做到“五落实五到位”;坚持“赢在标准、胜在执行”，深化“六查”工作机制，建立“六查”工作两闭合流程图，以“列定清单、每日反馈、每周评价、每月研判、责任追溯”流程管控为抓手，深入排查、研判问题根源所在;坚持“安全是最大的效益”“以实绩为标尺、以结果论英雄”，真正变“过得去”为“过得硬”，严格落实“三管三必须”，融合基层队组自主保安、专业科室业务保安、安全部门监管保安、员工群众协同保安，扎实开展“KPI+GS”指标管理、安全绩效薪考评管理等绩效考核模式及罚款返还机制，严格执行《安全生产奖惩条例》等日常实时考核及倒查追责机制，将安全绩效与干部员工的“面子、票子、位子、帽子”挂钩考核，倒逼目标保质保量完成，问题高质高效整改。


       织密安全生产网络

　　在这片历史悠久、文化底蕴深厚的沃土上，五阳煤矿承载着重托，以逢山开路、遇水搭桥的拼搏精神，不断完善安全“六大体系”，夯实矿井安全生产长治久安基石，一以贯之，构建起矿井大安全管理新格局，展示着建设一流现代化矿井的目标和决心。

　　安全“六大体系”有哪些?

　　五阳煤矿相关人员解释，安全“六大体系”涉及文化、管理、预控、生产、保障、监管、奖惩等多个方面——

　　突出思想引领，完善安全文化体系。将习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神及省、市、集团系列文件要求纳入党委理论学习中心组及基层党支部理论学习内容，精心打造荣誉墙、理念带、标兵框，大力宣传生产岗位主动排查事故隐患、主动制止“三违”行为的典型事迹;深入开展“安全生产月”“安康杯”等系列活动，制定矿井安全文化建设总体规划，积极开展安全文化示范企业创建;坚持党、政、工、团齐抓共管，开展党员安全示范岗、青年安全示范岗创建，开展“党员安全责任区，党员身边无事故”、女工协管助安全等多样化的群安活动，多点发力抓好安全生产。

　　突出责任落实，完善安全管理体系。实行网格化包保，将区域内的每台设备、每条管道、每个作业和办公地点等各“点”责任到人。建立班组长及以上管理人员管理责任清单，完善岗位人员巡查、安全条件确认等清单。按照“六查”工作法，加大对不落实的人、不落实的事的安全责任倒查力度，并对安全生产中存在的形式主义、官僚主义和干部不担当、不作为，利用职权吃拿卡要、故意刁难等进行严格执纪问责。

　　突出超前预控，完善安全预控体系。深化双重预防机制，做到安全风险全面辨识，事故隐患闭环管理，消除重大事故隐患。强化安全风险辨识，落实风险分级管控，常态化推行风险辨识评估结果“五进”应用机制、安全风险动态管控机制，推行岗位风险告知卡、现场风险管控牌、现场风险评估卡。深入开展隐患排查治理，加强安全生产投入，合理、足额、精准提取使用安全生产费用，并对使用情况进行全过程监督。

　　突出实演实练，完善应急保障体系。加强兼职救护队伍建设，按规定配齐配足兼职救护队员，强化应急救援值班备勤，加强兼职救护队日常集训、实战演练。强化应急救援物资保障，为应急救援提供充足、可靠的物资保障。扎实开展应急演练，实施应急预案修订，提高其科学性、针对性和可操作性。

　　突出动真碰硬，完善安全监管体系。强化监管力度，发扬斗争精神，严肃考核问责，建强监管队伍，切实抓好安监人员业务素质和管理能力提升。

　　突出正面引导，完善安全奖惩体系。严格执行各项安全管理制度、考核办法，逐月考核兑现，特别是根据集团要求，设立年度安全表彰奖励专项资金，激励在安全工作中做出突出贡献的单位和个人。

　　网格化包保、隐患闭环管理、日常救援演练……这些管理创新方式方法，充分体现了五阳煤矿重安全保安全之责任。


       系统推进安全生产

　　如果说管理是煤矿安全生产中的“大”方向，那么，煤矿中的“小”个体，就是每一个班组、每一位员工，他们构成了煤矿安全生产中不可或缺的“细胞组织”。

　　五阳煤矿着力提升基层队组管理水平，常态化推行“特色班组、星级班组”创建活动，大力推行岗位风险辨识，重点推行岗位操作“真人展现”岗前预警预控机制，持续推行班组及岗位人员“三个不放心”流程管控，狠抓岗位作业标准、“手指口述”“双指双述”现场贯标达标;强化专业化队伍管理，严格落实技术员派驻、安全员现场监督措施，加强现场安全监管，严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为安全关、人员培训关。

　　这是五阳煤矿强化管控，实现“六个提升”的一个缩影。

　　此外，五阳煤矿在提升全员安全素养方面，持续开展“警示教育+安全讨论”的“一月一案例”教育活动;持续推动“岗标瘦身”工作，明确岗位风险描述、预控措施、作业流程，固化操作标准，形成岗位应知应会卡;开展安全法律法规、岗位操作标准、应急处置措施等安全培训;扎实开展“三违”“5+N”流程管控机制，深入推行视频监控反“三违”，打造“无监控不作业、作业行为受监督”的可视化监控环境，重点实施安全站位及禁区、禁令“三项”管控措施。

　　提升重大风险防控能力方面，强化瓦斯及防突、防冲风险防控、通风系统基础管理、永久通风设施建设，持续推进旧区系统优化工作，强化“一钻一视频”监控系统完善及现场规范使用;持续推进辅助运输集约高效运行，以减人、减环节、优化系统为宗旨，超前谋划、合理布局，不断优化辅助运输系统;以“机电零事故、设备零隐患、保护零失效”为目标，狠抓机电设备检修，突出做好重大事故预防，全面杜绝各类机电隐患发生。

　　提升本质安全水平方面，强化技术源头把关，打造“1351”技术管理、“12311”设计管理双体系;突出创新创效驱动，依托“一中心、双对标、四平台”创新管理模式，培育创新文化生态，淬炼创新人才队伍，打造创新技术体系。在提升安全管理信息化数字化水平方面，不断完善监控、定位、通信、广播、图像、产量等“六大”系统建设，全面构建稳定可靠的矿井安全保障系统。加快推进精准定位系统和无线通信系统升级改造，保障视频监控系统稳定可靠运行;做好视频AI系统的建设和使用，搭建高标准、高效率的模块化机房和数据中心;升级更新矿井综合管控平台，强化网络等级保护建设，不断提高矿井信息化、数字化安全生产水平。

　　提升安全执行力水平方面，严格执行《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《煤矿安全生产条例》等安全生产政策法规，强化监督检查，确保刚性执行;扎实开展“转思想、转作风”活动，时刻紧绷安全生产责任弦，对安全防范始终如临深渊，对问题整改始终紧盯不放、一抓到底，充分发挥安全、调度、企管、纪委等部门宏观管理职能，通过加强监督检查和考核问责，注重实质实效，推动作风转变。

　　以安全为核心，提素质，强技能，重执行，五阳煤矿系统推进安全生产工作，不仅为基层注入发展动力，增强创新活力，而且还让职工实实在在地感受到安全新变化，见证安全新成就。

　　跑出加速度，创出安全季，这是目标，更是责任。击鼓催征再出发，砥砺奋进开新篇，五阳煤矿满怀信心地奋斗在打造新时代标杆本安型矿井的路上。