他曾是一名人民子弟兵，13年的军旅生涯，练就了他不怕吃苦、甘于奉献的品质。转业到晋能控股集团寺河矿后，他还是一个兵，一个在“一通三防”战线奋战18年的“瓦斯侦察兵”。18年如一日，他凭着对工作的执着和热爱，在井下巡检瓦斯约3.84万小时、近3.7万次，行程超5万公里。他就是寺河矿通风管理部通风二队瓦检二班班长王文广。


       工友眼里的“老黄牛”

　　身背光瓦检测仪，口袋里装着瓦斯氧气两用便携仪、一氧化碳便携仪。从起床那刻到下班归来，王文广几乎一直奔波在路上。虽然“一通三防”工作点多、面广、线长，千头万绪，但只要是通风瓦斯上的事，不用翻记录，不用查资料，他都能如数家珍，娓娓道来。

　　王文广先后熟读了《通风瓦斯常用数据测量实用手册》《煤矿瓦斯防治理论与工程应用》等大量书籍，有不懂的地方就用红笔标出来，细心钻研、静心推敲。有时候他一边看书，一边在图纸上对照，直到搞懂弄清为止。面对瓦斯检查工人员不足的情况时，他会主动加班……在大伙眼里，他是一头爱岗敬业的“老黄牛”。


       同事心中的“土专家”

　　王文广每天都会提前1小时到达值班室，了解井下各区域的瓦斯变化情况、钻场打钻情况，在笔记本上写下遇到的问题、应对预案、解决方案和注意事项，并将这些信息在巡检线路图上一一标注出来，班前会上给同事们强调一遍，井下现场再手把手指导。

　　他也“爱琢磨事”。为提升瓦检员的业务水平，队里每月都会组织一次业务考试，王文广观察发现，现场抽考的形式不仅能传导压力，还能激发大家的学习热情，起到以考促学、以用促安的作用。为此，他在自己的班组率先推行了井下随机抽考的学习方式，有效提升了班组成员的业务素质。

　　今年以来，勤于钻研的王文广带头做表率，在班内开展了降本增效竞赛工作。在矿井西一、西三盘区废旧巷道封闭工作期间，他带领班组配合相关部门完成系统风量测定、瓦斯数据实时监控的同时，积极开展“一通三防”材料回收复用工作，班组节支创效成果显著。

　　多年来，王文广一直潜心钻研通风瓦斯管理技术，不是科班出身的他逐步成为一名工作岗位上的行家里手，也成了同事们心中公认的土专家。“不管遇到什么事，他总是有办法。”如今，同事们一遇到问题，首先想到的就是请教他。


       职工身边的“知心人”

　　作为一名班组长，王文广深知要带好一班人，不仅需要自己的业务水平服众，还需要耐心、细心，能够关爱同事，做职工身边的“知心人”。

　　班组中有很多是二十多岁的年轻职工，有时班里人手不够，大家的工作压力陡增，忙得团团转。面对这种情况，王文广经常利用班后休息时间，和这帮“小伙子”进行谈心交流，减少他们的心理压力。他还时刻关心组员身心状况，始终把大家的日常所想所需放在心上。在日常管理中，他从点滴细节中把脉，从交流沟通中寻因，手把手助力班组成员步入成长“快车道”。

　　多年的班组长经验和实践积累，王文广总结了一套“3343”班组工作法，即在教育引导上做到“三预”(预知、预想、预警);在谈心谈话上做到“三必谈”(对思想不稳定上班人员必谈、对家庭出现矛盾的组员必谈、对重病和困难职工必谈);在员工走访上做到“四必访”(对情绪人必访、对“三违”人必访、对发生矛盾的组员必访、对思想不扎实或者岗位调动者必访);在现场做到“三必到”(急活必到、难活必到、存在安全隐患必到)。