科学导报讯 通讯员韩洪波 韩鹏  2024年已经临近尾声，决胜年终的号角已经吹响。晋能控股集团长治公司福达煤业以时不我待的紧迫感，用踔厉奋发的精气神和笃行不怠的行动力，不断加强安全生产，大力推进矿井智能化建设，全面深化经营管理，全力冲刺年度任务目标，奋力开创福达煤业高质量发展新局面。

　　坚持夯基固本，守牢安全生产红线。重点围绕管理人员带班跟班、周四安全活动日等管理制度开展日常安全工作，持续严厉打击安全生产作假行为，大力开展反“三违”活动。同时，建立健全安全“三基”工作组织体系、制度体系、责任体系、技术体系、培训体系、检查体系、考核体系和安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，不断强化安全管理，精细管控变化作业风险，及时将事故隐患消灭在萌芽状态。

　　坚持重点管控，不断强化瓦斯治理。牢固树立“以时间换安全生产空间、以技术换安全生产空间、以工作量换安全生产空间”的理念，在全面推进抽采系统改造和井下移动抽放泵站建设期间，加强巷道贯通、瓦斯排放、过地质构造等特殊环节作业的瓦斯管控，推广瓦斯抽采全覆盖工程、顶板走向长钻孔抽采裂隙带及采空区瓦斯治理技术，不断提升瓦斯治理效果，进一步提高瓦斯治理技术水平。

　　坚持效益最大，实施小无煤柱精细化开采。规范技术管理工作，优化采掘部署，科学实施小无煤柱工艺，有效避开应力叠加区、构造破坏区。重点做好15205工作面、15206工作面的小无煤柱开采，优化采煤方法，提高资源回收量，最终实现利润最大化。

　　坚持技防运用，深入推进智能化建设。持续推进智能化、信息化建设，在提高生产效率的基础上，提升经营效益。在巩固和完善现有智能化工作面的基础上，根据地质条件和经营管理水平，确定智能化推进方向，实施采、掘及辅助系统智能化。进一步优化升级公司信息化系统，实现办公的信息管理和资源共享，提高管理效率。

　　坚持质量为先，全过程抓好煤质管理。通过井下源头对煤质精准管控，地面矸石及垃圾处理的形式和加强现场煤质管理考核，充分降低灰分、水分和含矸率，确保全年含矸率降低1.5%，提高商品煤整体质量。坚持“快、精、准”原则，超前预判市场波动，及时掌握市场动态，确保煤炭市场稳定，努力实现产量一定的情况下效益最大化。

　　坚持管理提效，持续强化经营管理工作。围绕集团企业经营管理方面的各项制度，认真贯彻落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，进一步完善预算的执行与考核各项制度。同时建立健全对标挖潜工作体系，以提质增效为目标积极开展对标工作，进一步认清差距、明确目标、找到方法、努力提升，以更加优质高效的管理推动企业管理实现较大提升，形成系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系。