科学导报讯 通讯员张瑞  四季度以来，山西寿阳段王煤业集团党委结合实际，扎实开展“保安全、提质量、稳产值、增效益”主题实践活动，凝聚了思想共识，鼓舞了攻坚斗志，促进了各项工作提质提效提速。

　　该公司党委始终把安全工作放在首位，采取多种形式，教育职工树立“安全是最大的效益”理念。坚持每日一题、每周一课、每月一考，通过集中培训、案例教育、现场操作等，强化职工安全意识。组织开展事故案例、安全警示教育，将事故案例中的问题作为每周安全大检查的重点，通过自我完善、集中剖析检查、复查验收，实现隐患闭环治理。扎实推进“三位一体”管理模式和双重预防体系建设，持续深化优秀区队和优秀班组创建等工作，严格执行值班领导现场跟班制度，通过现场安全提醒和解决问题，有效提高了现场安全管理水平。

　　该公司党委结合当前生产任务实际，教育引导广大党员干部提高站位，加强协作沟通，促进了各项工作高效开展。组织开展党员突击队劳动竞赛，让党员在各自岗位上“比担当、比作为、比贡献”，保质保量完成目标任务。始终将市场需求放在第一位，切实加强与用户的沟通联系，积极按时间节点组织生产，对重点生产任务倒排工期，挂图作战，组织生产单位充分利用自身资源和优势通力协作，确保了各矿生产任务按时完成。

　　该公司党委结合当前市场形势，教育引导干部职工树牢“过紧日子”思想，切实加强经营和成本管理，压缩非生产性支出，进一步提升效率效益。实现岗位再挖潜，成本再降低，不断提高经济效益。持续深化对标工作，明确生产用料、采购成本、人工成本定额，降低生产成本。强化招标投标工作、深化全员对标管理、实行全员节支降耗等，严控各项非生产性支出。