科学导报讯 通讯员冯砚  晋能控股煤业集团王村煤业公司坚持做到“五字”真经强班组安全管理，实现企业整体发展平稳协调。真正从班组学习、制度建设、措施落实、奖惩激励、亮明身份上把班组工作做实做细，使班组安全务实求效，着力提升班组安全管理水平，筑牢安全生产防线，促进企业高质量全面发展。

　　突出“学”字凝聚共识。该公司利用多种形式，不断加强班组安全管理宣传教育，组织学习上级班组安全管理文件、各项制度规定，做到学透弄通，确保现场执行不走样。大力倡导安全文化，将“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”和“全员参与、自主自治、共建共享”的管理理念深深植入员工思想，激发全员参与推动班组安全管理的积极性。

　　健全“制”字构建运行。该公司细化完善班组诚信档案、每周学习培训、全员安全承诺、班组绩效考核、岗位自查自纠等相关计划制度，要求班组成员各司其职，严格做到职责清晰、操作规范，安全生产指标任务实施“阶梯式”奖励政策，充分调动了班组成员主动认真抓好安全生产工作的主动性。

　　做强“实”字强化竞赛。该公司各基层单位推行班组竞赛活动，班组验收员紧盯工艺流程，严格流程控制，规范岗位操作行为，对照规程措施，严密制定安全防护方案，严格现场落实执行。综采二队针对工作面实际，班组员工自我加压，坚持班组正规循环作业，杜绝超割和急躁冒进的现象发生。

　　奖惩“严”字激励全面。不断加大班组长履职尽责监督考核力度，严格落实安全管理班组制度，对于安全绩效较差的职工实施月度安全“专盯”、问题从重考核管理，对于安全意识绩效好的职工，加大安全绩效奖励，引导激励班组职工主动增强遵章守纪意识，确保班组安全生产稳步推进。

　　做到“公”字接受监督。该公司班组成员通过张贴管理班组标贴，敢于亮明身份，彰显责任担当，自觉接受全体管理、员工监督，更好强化本人的身份意识、责任意识和担当意识，切切实实履行好安全管理的职责，做到履职尽责成效显著，发挥安全管理班组的示范带动作用，助力矿井安全生产。