“10月19日，四点班打钻队在作业风巷3号钻机防喷孔装置防护皮磨损严重未及时更换，按照‘六查’工作法中的‘查标准’要求查《潞安化工集团公司“一通三防”管理规定》第三章第五节10条明确规定……”这是近日在潞安化工集团漳村矿生产调度会上，抽采科运用“六查”工作法对当天发生的隐患进行通报。像这样的溯源追责通报在漳村矿每天都会如期举行。

　　“六查”工作法是集团创新安全管理的新尝试、新方法、新路径，在集团全面推行以来，漳村矿将“六查”工作法作为安全管理的真经和法宝，创新作为、积极作为紧密结合矿井安全生产实际，将“六查”工作法转变为实现安全生产零事故目标的生动实践。


       思想入局的“漳村意识”

　　“查现场。核心就是聚焦现场管理，从‘人、机、物、料、法、环’各方面入手排查事故隐患，比如查我们的设备设施，有没有存在着功能缺陷和失效问题……”10月28日，漳村矿综采队八点班的班前会上，当值队长张安正在对当天上岗人员如何运用“六查”安全管理法进行再强调，再要求。

　　思想是行动的先导。只有认识的正确，才有行动的高度自觉。为了加快“六查”安全管理法在广大干部职工中“入脑、入心、入行”，漳村矿采取了“润物无声”的方式，在队组，充分利用每班的班前会、月度安全例会将“六查”安全管理法细化分解，充分结合当班生产任务，从现场、员工行为进行再强调、再安排、再要求，在润物无声和潜移默化中培养了员工“上安全岗、干安全活、做安全人”的主动安全意识。

　　增强责任意识，推进层级管理。按照“重点突出、各司其职”的原则，该矿持续强化各级管理人员精准站位，做到“专业线上管理”“区块监督”。各科室管理人员作为本业务职责管理责任人，要以生产调度系统、应急避险系统、监测监控系统、供电系统，以及通风、采掘、抽采等项目为重点，组织系统维护和技改，进行数据分析、质量管控，拟定管理制度、规程措施等管理标准，并监督实施。队组(车间、工段)管理人员是跟班期间的现场管理负责人，要以现场作业环境达标、合理组织生产为重点，既要严格落实跟班期间的规程措施要求，组织当班生产作业。班组长是现场作业管理的第一责任人，要以开工前的安全技术交底、现场安全条件确认，作业中的人员站位、设备定置、作业环境变化管理，作业后的现场恢复为重点，对岗位遵标作业全时段监督，从源头上真正实现了“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理，推动了“事后防御”向“源头防控”的根本转变。


       立说立行的“漳村行动”

　　“漳村矿是集团的一座功勋矿井，随着采掘战线长、瓦斯含量高、安全生产压力空前，适逢集团推行‘六查’安全管理法的历史机遇，在第一时间我们就紧密结合自身实际组织开展和应用……”漳村矿安监处副处长田耀武在接受采访时表示，“‘六查’安全管理法对我们对矿井主要隐患、事故进行深层次的分析大有裨益，它从不同角度进行溯源，在安全管理和检查中不容易发生漏项，在推动和提升漳村矿的安全风险隐患排查治理工作重要意义”

　　安全是企业最大的效益。漳村矿紧跟集团安排部署，紧密结合漳村安全生产实际，以“时时放心不下”的责任感，“时不我待”的紧迫感，从矿、科、队3个层面确定了“路线图”，在矿级层面，提纲挈领制定、下发和推行《六查工作法工作方案》，筑牢了漳村矿“六查”安全管理法应用的四梁八柱，以“学案例、用六查”活动为载体，全矿所有业务科室要运用“六查”工作法，每周至少针对一条“共性隐患”、系统方面的隐患、重复出现的隐患、导致生产和人身伤害事故的隐患、管理失职导致的隐患进行溯源追责，至少对五条以上典型隐患素养分析，每周至少在调度会追责通报考核一条。

　　“六查”安全管理法推行以来，从2024一季度排查隐患环比上升27%;二季度环比下降3.5%;与去年同期相比，事故发生影响时间减少1401个小时，下降了2.42%正规有序安全生产，“六查”安全管理法成效初显。