科学导报讯 通讯员李莉  根今年以来，太原煤气化上河煤业把防范化解重大风险摆在突出位置，坚持合规经营依法依规治企，重点领域重大风险得到有效防控，有力促进了公司治理效能持续提升。

　　一是防范权责风险。建立公司法人治理体系。进一步规范党总支委员会前置研究和总经理办公会决策事项的决策程序、审批流程，修订完善党总支委员会、股东会、董事会、监事会、经理层议事规则，建立权责清晰、运转高效、合法合规的法人治理机制，严格落实“四会一层”职能，公司治理能力和治理效能更趋科学规范。

　　二是防范制度风险。健全完善合规管理体系和运行机制，将合规审查作为规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营、大额资金支出等重点环节的必经程序，构建“业务管理、合规审查、监督检查”三道防线，充分发挥业务、法律、纪检、审计“四道关口”作用，最大限度避免因法律诉讼、环保、舆情信访、土地使用等问题停产、经济处罚或问责事件发生。

　　三是防范企地风险。加强企地融合，发挥企业文化优势。找准落实集团公司企业文化最佳契合点，充分依托企地关系和股东优势作用，积极倡导“企地一家、爱企如家、共建双赢”的驻外企业文化，与地方各级政府部门沟通交流文化融合，精准掌握属地政策，增强地方政府、周边村民、属地职工的认同感、归属感，最大限度取得属地政府支持和帮助，解决了土地使用、环保等手续办理、周边村民关系等矛盾问题，达到了互利共赢的目的。

　　四是防范舆情信访风险。做实做细重大舆情风险摸排。树立底线思维，增强风险意识，规矩意识，坚持每月召开书记议稳暨网络意识形态领域分析研判专题会，成立信访维稳应急小分队，密切关注环保、信访舆情信息发布，坚持“月度自查、季度研判”工作制度，做实月度职工思想稳定研判，通过认真综合分析研判，3名自然人股东资产收购协议资源价款因未支付问题会导致涉诉重大风险，积极引导走法律诉讼途径进行解决，避免了“两节两会”期间上访事件的发生。

　　五是防范安全管控风险。实施“党建+安全”项目化工程，以“136”安全管理模式为统领，精准把握党建与安全的融合点，着力构建全员、全方位、全过程“上河旗红”党管安全工作格局，聚焦防风险、除隐患、控事故，紧盯人的不安全因素和物的不安全状态，纵深开展重大事故隐患专项排查整治工作等举措，扎实推进矿井重大灾害治理、落实安全绩效考核、综合安全监管、安全治理能力显著提升。

　　六是防范化解经营风险。深化风险防范机制，将风险管理和合规管理嵌入各管理环节流程，加强工程项目、物资采购、煤炭销售等重点领域制度建设，健全重要经营决策、经济合同、规章制度、法律审核制度和流程，全面提升依法合规经营管理水平。