科学导报讯 通讯员梁峥嵘 张娇娇  晋能控股煤业集团晋华宫矿着眼于矿井可持续发展，将高质量掘进作为采掘协调与产能稳定的前提和保障，严格落实集团公司和煤业集团部署要求，统筹谋划布局，充分调动各掘进队工作积极性，扎实推动年度任务计划落实落地。截至10月，累计掘进进尺8732米，超计划427米，完成年计划90.0%。

　　高效掘进稳进尺。鉴于矿井采取一个大采高工作面搭配一个中厚煤层工作面、薄煤层工作面作为补产面的回采方式，该矿本着“掘进先行、采掘协调”的原则，修订完善了任务组织、工程质量管理制度和巷道现场标准化评比办法，通过加大进尺激励机制，及时兑现超额奖励工资制度，充分体现多劳多得、价质相当原则，真正做到进尺和工资直接挂钩，提高了广大职工的劳动积极性和队组出勤率，日进、月进水平显著提升。严格执行掘进系统经营绩效考核办法，针对过去一些队组每月材料计划存在的虚报高报倾向，通过精细计算主材、辅材实际用量，结合相应材料单价，进行定额优化调整，从材料消耗上进行严格控制，避免使用过程中的“甩手掌柜”现象。每天召开专题会，集中协调解决当日生产过程中存在的困难，并督促队组及时处理井下日常检查出的问题，将责任落实到人，让各队组减少不必要的外部干扰，将更多的精力和时间投入生产。

　　科学掘进保质量。该矿加强多队组协同作业的能力，机掘三队在5703巷掘进期间，在规程允许的范围内护帮滞后，滞后的护帮由技措队进行辅助补打。10月份，机掘三队5703巷单进达到418米，创历史新高。与此同时，合理安排工序衔接，减少杂冗时间的浪费。交接班期间，安全检查时同步完成材料、工器具倒运工作;机组截割时，同步完成锚杆(索)组装、编码等准备工作。加大检修力度，落实跟班干部和班组长的当班安全监管责任。将单位骨干力量分为几个班，每班配备经验丰富的老工人坐镇指挥，每项工作分工明确、责任到人。严格执行手拉手交接班制度，每班必须在工作面交接，上一班掘进后的支护必须完成，做到“打一排成一排”，不得将“尾巴”留给下个班。对机组电机减速机螺丝断裂、皮带跑偏、皮带刷边等问题，及时进行针对性处理，避免机电事故的发生。

　　安全掘进夯根基。在整个掘进工作中，该矿把安全始终放在第一位，多点发力，推动安全质量标准化实现动态达标。加强现场管理，对掘进作业区域进行日常巡查，巡查的内容包括巷道规格成型、支护质量、“一通三防”、皮带管理、文明生产、作业人员操作行为等，对巡查出的问题，与相关队组共同研究“三定”，务必做到闭合销号。本着常态长效的宗旨，该矿修订完善了掘进系统组织管理制度和掘进巷道现场标准化评比办法，每月对验收员、跟班干部进行培训，通过班前安全宣讲的方式，反复强调当班存在的安全隐患、注意事项。通过发现和解决日常工作中存在的问题，不断提高安全管理水平。