潞安化工集团常村煤矿牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，从培育安全理念文化、制度文化、环境文化、行为文化四方面入手，构建具有常村特色的安全文化管理体系，不断提高员工自主安全意识和自主安全能力，为矿井高质量发展营造浓厚的安全生产氛围。 “三会”“五必讲”，如何提升员工安全认知力，简短有力的几个字，让基层队组有了有力的抓手。“‘三会’就是岗前仪式、周二五学习会和月例会，通过开好这三个会，提高员工风险意识和自保意识。”综采一队队长闫越说。常村煤矿把安全工作要求在日常、安排在经常，在潜移默化中将安全理念铭刻到认知里、落实到行动中。 该矿充分利用党委会“第一议题”、党委理论中心组学习、党支部理论学习等方式，将习近平总书记关于安全生产的重要论述、党和国家的安全生产法规政策、集团安全生产重要要求和矿井安全生产具体规定等，全部纳入宣传教育内容范畴中，引导干部员工准确把握重要论述和安全理念的内涵与要求，将其转化为推动安全生产工作的强大动力。同时，增设安全理念的标语横幅、安全宣传牌板，在全媒体及时开辟新板块、新栏目进行安全理念宣传，组建宣讲队不定期开展安全宣讲，在全矿形成浓厚的安全理念文化氛围。 制度——刚性执行层层落地 制度管长远、管根本。该矿以创建全国“安全文化建设示范矿井”为总目标，制定了《安全文化建塑五年规划》，并制发安全文化责任分解表，按部门、按工作内容明确责任、明确任务，并对每项工作实施情况进行监督考核，确保安全文化工作扎实推动、持续改进。 推行诚信管理，优化奖惩兑现。该矿深入推行《员工不安全行为抵押式罚款返还管理办法》，将安全绩效与工资、奖金挂钩，建立安全工资激励机制，设立年度安全表彰奖励专项资金，班组长节专项资金，生产单位安全目标季度滚动奖，一、二线队组人员安心奖等，让安全目标完成好、工作表现突出的单位和个人得实惠;把安全绩效与干部考核挂钩，持续落实安全隐患问题溯源机制、干部安全履职“画像”机制，建立健全安全绩效考核评价标准，使安全绩效与干部“面子”“票子”和“位子”挂钩考核，通过安全奖惩兑现，让全员自觉遵守安全生产各项管理规定，全力确保安全生产。 环境是安全生产的基石。创建稳定可靠的生产、生活环境是确保矿井安全生产的重要内容。该矿创优安全管理环境、作业服务环境，构筑起推动高质量发展的坚固防线。 在创优安全管理环境方面，该矿党委引导各级干部深入现场、紧盯现场，用心用情推动解决现场安全问题。党群部门充分利用党的思想政治工作、组织工作、群众工作等优势抓安全，找准党建服务生产的作用点。同时，深入开展“人人都是安全员”的全员查隐患、反“三违”活动及员工自主安全意识和自主安全能力提升行动，全面提升员工素质，切实把党建工作的“软实力”转化为矿井安全发展的“硬实力”。 在创优作业服务环境方面，该矿狠抓煤尘治理，全面应用风水联动覆盖式喷雾，有效降低了煤尘，改善了井下作业环境;实施N3采区运人设备改造，降低了员工上岗前的体能消耗;在澡堂投运日照光波房，突出保健工效，保障下井员工身体健康和生命安全。 行为——以人为本处处规范 该矿始终把“人”作为安全生产的第一要素，不断强化安全认知、安全情感体验和安全意志力，提升员工安全风险辨识能力、标准化作业能力、禁忌行为防范能力、应急处置能力，构筑矿井安全生产的“钢铁长城”。 该矿党委找准党建工作的着力点和结合点，扎实落实“一人一策”精准化思想政治工作制度，对“不放心人”超前预控、提前介入、超前化解不安全因素。开展员工思想动态调研，了解员工思想动态，做到倾听心声在基层、发现问题在基层、解决问题在基层;拓展安全亲情帮教机制，增强员工“我要安全”的主动意识。同时，夯实基础培训，围绕风险辨识能力、岗位作业能力、禁忌行为防范能力、突发事故处置能力改良日常培训课程，提升基础安全能力;强化进阶培训，针对安全生产中遇到的难点、堵点和卡点问题，推进“实战型”方针模拟培训，让员工在实践中历练、从现场中提升;打通高级培训，以“技能大师创新工作室”等为中心，定期开展技术交流、技术传帮带、小改小革等，着力打造一批高级人才队伍。
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