科学导报讯 通讯员任锁生  四季度以来，华阳二矿面对新形势、新变化、新要求，结合自身工作实际，牢固树立“安全是管出来的”理念，紧紧围绕安全生产、高产高效、高质量发展目标，主动作为群策群力，齐心协力抓安全，深入现场、发现问题、解决问题，进一步优化细化矿山安全管理水平，不断推进安全治理体系和治理能力现代化，切实筑牢安全防线。

　　提升思想意识，筑牢安全防线。华阳二矿把警示教育常态化，力促行为养成，常态化组织学习宣贯安全一号文件、各项安全生产制度以及各类事故案例警示教育。通过各类培训以及事故案例学习等方式强化职工安全意识，组织观看《黑色三分钟，生死一瞬间》安全专题教育片，要求每个职工必须熟记三起事故案例，认真反思本岗位、本工种的各类事故教训，并要结合实际情况提出针对性的工作要求，真正把别人的事故当成自己的事故来警示。每个队组都开展“人人讲涉险经历”“事故当事人现身说法”等活动，不断敲响安全警钟，积极排查安全不放心人员及现场安全隐患，做到不安全不生产。同时，华阳二矿还做好对安全不放心人员的摸排，做到日常的摸排要心中有数，有登记台账，对每一位员工的身体状况和心理状态详细动态的掌握，合理安排工作岗位。并且做到逐日班前的筛查，不允许在身体不适的情况下员工带病上岗，入井作业。

　　紧盯关键环节，加强环节管控。华阳二矿将抓短板管理、变化管理与队组安全生产实际相结合，重点对各队组发现的短板问题认真梳理，变化管理超前研判分析，建立台账牌板，定人、定时、定措施全面预防整改。加强视频监控系统和井下电子围栏的安装使用以及管理，严厉打击视频监控长期中断，长期模糊，长期角度不正确等情况，针对零星工程坚决做到无监控不作业，持续推进掘进工作面新设备、新工艺的推广应用，加快推进智能化矿井的建设。在环节管控上，华阳股份二矿超前预想研判，压实安全责任，每日碰头会逐项落实前日工作完成情况、落实隐患排查现场走动情况、工作计划，切实做到标准明确，责任到人。严格执行当日工作当日完成的规定，事故隐患及时分析，用制度刚性来加强考核管理。同时，从严运输车辆管理，狠抓胶轮车辆日常检车制度，坚持做到接车检查、班中检查、班后汇报的检车机制，确保车辆安全运行。进一步细化队干、党员、司机的包车制度，从车辆整洁、日常检车、安全运行等方面做到责任明确，确保平安运输。

　　加强隐患排查，夯实安全基础。华阳二矿重点加强对边远地区，单个岗位，薄弱环节的走动巡查。干部跟带班跟在重点工程、重点环节、重点岗位，隐患问题限期整改，现场安全管控保障有力。隐患排查全覆盖，由安全监察处牵头，各业务部门参加，每月开展一次全覆盖面的事故隐患大排查，做到早发现、早整改。针对发现的事故隐患进行逐条梳理并列出清单，按照事故隐患治理“五落实”的要求，进行无一遗漏的整治。隐患问题签字督办到个人，整改不力加倍处罚，隐患排查治理形成常态化、规范化、制度化管理。同时，安全管控不留死角，大、小巷运输、胶轮巷运输严格执行“行人不行车、行车不行人”制度，不折不扣执行安全运输各项规定。干部下井抓现场安全管控、抓职工正规操作、抓施工现场规程措施落实，问题隐患现场整改，整改不力全矿通报，从严考核，责任队组负责人做检查，让责任人丢面子、丢票子，甚至丢位子。在此基础上，加大对事故分析考核力度。各队组在安全生产环节中出现事故及时做到细致分析，对照标准加大考核力度，就是让责任人“怕”起来，“疼”起来，举一反三养成安全良好习惯。