2012年参加工作，2024年升任班组长，从端头工到拉架摊长再到班组管理人员，12年的岗位历练让何敏峰积累了丰富的综采工作经验，而一年2个采煤工作面的现场锻炼更是让他成为综采队的中流砥柱，也成为全矿采煤系统的“先锋标杆”，他就是晋能控股集团晋圣公司润东煤业综采队生产二班班长何敏峰。
 

　　守底线架起“平安通道”

　　“班组坚持开展的一系列安全管理活动，就是为了提高大家的安全管控能力、应对变化能力、自主保安能力，实现安全无事故、生产无隐患、职工无‘三违’。”何敏峰深有体会地说。润东煤业井田范围内小窑空巷较多，何敏峰立足矿井安全生产实际，大力推广安全生产“三步控制法”，严格控制割煤速度，密切关注顶板情况，通过超前拉架、支架顶端支护等方式，缩短空顶距离，增强顶板支护效果;严格落实“一工程一措施”，严把职工现场作业流程关，强化标准作业和安全作业，坚决杜绝“三违”行为和冒险作业行为，确保班组安全生产万无一失。
 

　　抓生产消除“疑难杂症”

　　“综采工作面回采作业是一项系统工程，工序循环、工种配合、设备保障是关键的关键，我们注重规范职工操作，持续完善工作面生产组织，确保好出煤、出好煤。”何敏峰这样说也是这样做的。为提高回采效率，何敏峰狠抓工作面生产组织管理，注重工序管理和岗位管理相互融合，规范设备巡查和施工作业流程，确保回采作业高效顺畅;在辅助管理中，严格执行皮带司机设备隐患排查制度以及泵站“两达标”、落煤点“两规范”等管理要求，提升工作面安全回采效率。
 

　　重质量打造“亮点工程”

　　“质量就是安全，安全就是质量。”这是何敏峰的困惑，也是攻克的难点。

　　何敏峰注重将安全生产标准化体系达标创建纳入班组管理全过程，紧盯岗位标准、文明生产、风险辨识三大环节，严格落实安全生产岗位责任制，制作发放“明白卡”“口袋卡”，将作业规范和岗位责任制清单化、台账化，让员工明确作业前、作业中、作业后的安全风险和注意事项;狠抓现场管理，严格执行“三直一平两畅通”、皮带底煤、设备浮煤和两巷积水清理等管理规定，创优作业环境;强化安全风险辨识管理，划分安全责任区域，明确隐患风险类别和整改标准，并建立班组成员横向互保、纵向联保管理机制，确保工作面人员、设备始终处于安全状态，努力打造精品综采工作面。在班组成员的共同努力下，生产二班连续多年超额完成各项生产任务，未发生安全生产事故，曾获得晋能控股集团“先进班组”荣誉称号。