百里煤海，感受着矿井生命的脉搏;时光流转，聆听着企业发展的颂歌……走进山西岚县昌恒煤焦公司，到处涌动着高质量发展的澎湃热潮。

　　2024年，昌恒煤焦公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实二十大精神，以“两个至上”为统领，积极围绕集团公司九届四次职代会暨2024年工作会议各项工作安排，牢牢把握“坚持三基为本、强化安全管控、提升经营效果、夯实发展根基”的工作主题，高质量发展的步伐更加铿锵。

　　作为集团主力矿井，昌恒煤焦公司始终牢记肩负的重任，艰苦奋斗、真抓实干、争创一流，用责任和忠诚书写一个个光荣时刻，用高质量发展的生动实践，一步步实现梦想。

吕梁市煤矿系统“无监控不作业”现场会在昌恒公司召开

       明方向聚合力党建引领不动摇

　　党建工作是企业高质量发展的“根”和“魂”，强根固魂，方能行稳致远。

　　今年以来，昌恒煤焦公司始终坚持和加强党的全面领导，确保习近平总书记重要指示批示精神和上级党组织重大决策部署不折不扣贯彻落实到位，推动广大干部职工把握大局大势、校准发展定位、理清发展思路，坚持强“根”铸“魂”，开创党建工作新局面，谱写高质量党建引领矿井安全平稳发展新篇章。

　　一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。昌恒煤焦公司持续抓好基层党支部党建品牌创建，紧紧围绕集团公司党委的战略部署，以各基层党支部为主体，健全完善支部党建品牌，突出品牌效应，力争公司各党支部党建品牌“全覆盖”，实现由“特色”向“品牌”升华，促进党建整体工作上水平、上台阶。

　　十年之计，莫如树木;百年之计，莫如树人。

　　昌恒煤焦公司始终加强干部作风建设，坚持作风建设永远在路上，按照集团公司持续深化“改办优”十五条举措，全面推进优良作风建设和落实中央八项规定及实施细则精神十条红线清单要求，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等行为，构筑常态化加强作风建设态势，推动作风建设走深做实;加强党风廉政建设，落实“一岗双责”，严查工资奖金、克扣截留、吃拿卡要等损害员工利益的违法违纪行为，发挥领导监督、巡察监督、审计监督、群众监督作用，对履职行权中的失范行为早发现、早整改，打造风清气正的政治生态环境。

　　坚决的态度和扎实的行动，无不诠释着昌恒煤焦公司深入推进党风廉政建设和反腐败工作的决心，为矿井高质量发展提供了坚强保障。

在9103机巷里段召开掘进精品工程推进现场会

       夯基础立根本安全治理别样红

　　“安全统领一切，安全就是昌恒公司生命线，我们一定要把安全工作抓实抓牢，推动企业向高质量发展迈进。”昌恒煤焦公司党委书记、董事长刘宜平说道。

　　为了坚决打好这场攻坚战，昌恒煤焦公司严格贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示精神，坚持“两个至上”，统筹“两件大事”，着眼“两个根本”，立足“两个切实”，有效防范化解各类安全风险。

　　该公司构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制，打好隐患排查治理攻坚战，着力防范化解重大安全风险;深刻吸取山西永聚煤矿“11·16”等火灾事故教训，加大消防安全宣传和火灾风险隐患排查整治力度，最大限度消除各类安全隐患，全面防范消防风险;打造吕梁市无视频不作业品牌，充分发挥视频反“三违”的震慑和警示作用，对有人作业地点进行全过程和全流程监控，让员工意识到安全监管无处不在，通过技术升级防范化解不安全行为的发生;继续加强薄弱时段督查，加强“零星工程”作业期间的现场管理，加大安全风险分级管控及事故隐患排查治理力度，切实将安全隐患消除在萌芽状态。

　　此外，昌恒煤焦公司坚持将“三基”建设作为推动矿井高质量发展的基础性和全局性重点工程来抓，通过重心下移抓基层、关口前移打基础、以人为本提素质，不断强化基层建设、夯实基础工作、提升基本素质。该公司不断完善班队长选用、培养、考核、淘汰制度，建立后备班队长人才库，把招聘的大学生作为班队长后备人才进行重点培养，为班队长后备人才提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会;创新职工学习培训方式，着力提升职工综合素质，推进培训工作规范、有序、高质量地实施。

智能化掘进作业线联调现场

       保稳产重实效优化生产促发展

　　安全是生产的前提，生产是企业效益的保障。昌恒煤焦公司围绕全年重点工作，不断优化生产组织、科学安排采掘衔接，开足马力高效生产。

　　该公司采煤系统以“持续稳产高效”为原则，重点加强9103工作面过F1断层期间安全技术管理，持续优化9103工作面缩面、甩采方案，继续优化放煤工艺，确保资源回收最大化，同时控制缩面停产时间，保障持续稳产目标;掘进系统打造快掘作业线，要用好新设备、完善新工艺，提升掘进效率，培养出两支快掘队伍，同时充分利用好时间和空间，改造、完善现有系统、巷道，形成运输系统、回风系统，为新区快速准备做好铺垫。

　　掘进二队被山西省授予工人先锋号荣誉，掘进事业部连续两次在集团公司“建功杯”劳动竞赛中获奖……昌恒煤焦公司智能化建设迈出新步伐：在完善矿井智能化建设项目的基础上，近年来又推进建设18个智能化子项目，完成9201工作面智能化升级改造，实现了井下集控、地面远控;锚杆转载机组投入使用，实现了掘锚平行作业、分段支护以及连续运输;主运皮带系统实现了远程集中控制、“顺煤流”启动、机器人巡检;变电所均实现集中控制、无人值守，矿井在2023年12月通过山西省智能化矿井验收，既助力安全生产又提升企业形象。

　　2024年，昌恒煤焦公司加大科技创新攻关力度，积极推广应用新技术、新装备、新工艺，要真正用好新装备，充分发挥新装备效能，提升掘进工作效率，优化生产要素配置，努力破解制约快速掘进的“卡脖子”难题，以科技创新赋能快速掘进。

9103智能化综放工作面集控中心

       拓思路提效益经营管理亮实招

　　管理是企业生存之基，创新是发展动力之源，只有把好经营管理的“脉搏”，企业才能实现高质量发展目标。

　　昌恒煤焦公司解放思想，拓宽思路，聚焦“提质、降本、增效”，进一步完善内控机制，以管理创效为方向，以提高效益为中心，坚持增收与降本并重原则，全面提升经营管理水平。

　　成本管控离不开精细管理、精打细算。昌恒煤焦公司紧紧围绕“降本增效”目标，全面强化成本管控，完善成本责任目标体系，按照年度总成本费用控制要求，厘清各项成本费用边界，构建全覆盖成本费用目标体系，形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的新局面;严格落实全面预算管理，刚性执行“先预算、后支出”原则，建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系;强化物资精细管理，做好以往闲置物资处置、清理工作，逐步减少闲置物资积压，根据生产需要，加大废旧物资回收复用力度，做到能用旧不领新、能自修不外购，同时严查井上、下跑冒滴漏、设备空转运行等现象，从系统上、环节中堵塞增耗漏洞。

　　如果说“降成本”是该公司硬实力的体现，那么舞好销售龙头则是他们提质增效的关键环节。昌恒煤焦公司坚持兼顾保供、增收创效并重原则，树立质量导向，完善全过程煤质管理体系，积极创收增盈;坚持精准营销，严格流程管控，继续优化煤炭网络竞价销售方式，确保精准对接市场，实现效益最大化。

　　完善井下基础设施，改善井下生产条件;优化矿区环境，提升环境质量;畅通诉求通道，切实解决和消除职工疑虑;多渠道、多层次、常态化抓好困难救助，让困难职工深切感受到企业的关怀和温暖;加强“两堂一舍”管理，提升菜品质量，公寓楼刷新改造、加装电梯，完善更新生活设施，让职工吃得放心、住得舒心……

　　在历史的长河里，总有一些令人永远铭记的时刻。昌恒煤焦公司以人为本，科学谋划，积极部署，以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来，全面推进各项工作提质增效，提档升级，提升公司员工的获得感、幸福感、安全感，在新时代伟大征程上书写高质量发展的崭新篇章。