班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设是提高企业核心竞争力的关键环节。近年来，山西焦煤集团西山煤电官地矿掘进五队积极探索新形势下班组建设新思路、新方法，坚持从小处着手，打通“快车道”、提升“硬实力”、绘制“同心圆”，做实、做强、做活班组建设大文章。


       搭建班组安全“快车道”

　　“结合队组实际建立和完善班组职工安全教育、班组安全建设评选、安全积分制等相关制度，实现班组安全建设的规范化管理。同时，实行队组对班组、班组对职工、班组与班组之间三个层级的考核，确保班组安全建设目标的实现。”山西焦煤西山煤电官地矿掘进管理部掘进五队党支部书记王艳飞介绍道。

　　班组强不强，关键看“领头羊”。该队以提高班组安全自主管理能力为目标，精准定位班组长角色，全面落实班组长在安全生产、工程质量、创新管理等方面责任，赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，让权力下沉、责任下移，使班组长更好发挥现场安全“把关人”作用。


       提升班组管理“硬实力”

　　为打造高效班组，进一步深化精细化管理，明确各岗位职责，并将所有岗位职责全部上墙，干部职工只需抬头，便能迅速了解自己岗位的责任与要求，从而在日常工作中做到有的放矢，进一步促进团队协作与工作效率提升。

　　“通过明确职责划分，不仅增强了我们的责任感和使命感，还促进了班组之间的沟通与协作，让所有人在工作中更加明确自己的角色定位，有助于更好地发挥个人专长，共同为团队目标的实现贡献力量。”山西焦煤西山煤电官地矿掘进管理部掘进五队班组长高平平说。


       画好人才培养“同心圆”

　　“这个月我们在井下16513瓦斯治理巷掘进工作面进行作业，现在已经掘送到1420米，因地质条件变化，煤层变薄……”为保证顺利施工，12月3日夜班班前会上，该队技术副队长张坤鹏针对近期机电设备的日常保养和维护进行专题授课。

　　该队注重强化全员的质量意识和学习意识。坚持利用班前班后会组织开展安全警示教育、安全法律法规、设备操作规程、紧急避险与危害辨识能力培训，使每一位职工深刻理解学习遵守安全生产标准化要求的重要性，牢固树立“以人为本，安全为天，生命至上”的安全核心理念。

　　与此同时，该队采取内部指定、双向选择等方式，安排专业技术经验丰富的老师傅与青年职工结成师徒对子，相互学习，共同进步，实现“1+1>2”的效应。并鼓励职工开展技术创新、增收节支等活动，激发班组成员钻业务、练本领、献才智的积极性和主动性。2024年度，该队研发应用的《高应力区巷道受采动影响下两帮围岩控制技术研究》和《扭力倍增器与锚杆机一体联接装置的应用》两项创新项目，不仅提高了工作效率、减轻职工的劳动强度，更展现出了班组的创新活力。