党的二十届三中全会着眼增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，对深化国资国企改革作出系统部署。晋能控股煤业集团王家岭煤业公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照集团公司决策部署，锚定全年目标任务不放松，持续深化改革创新，加快产业转型升级，推动企业高质量发展迈上新台阶。


       加强精益管理 坚决实现经营创效高质量

　　王家岭煤业公司深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，紧扣管理提升工作主线，夯实管理基础，规范管理行为，狠抓制度落地，不断激活管理要素、增强内生动力。按照集团公司“主业专业化、辅业市场化、服务社会化”运行模式，不断强化精益管理，持续开展提质增效和降本增效活动，以提高全要素生产率推动企业高质量发展。

　　该公司上下牢固树立过“紧日子”思想，制定下发《全面预算成本费用考核管理办法》，成立工作领导小组，明确成本管控目标责任，从系统优化、工程耗费、维修控制等方面认真梳理全年预算指标，层层分解可控成本指标，建立绩效考核与内控制度，进一步健全压降成本工作机制。通过班前会、微信工作群等加强宣传教育，切实把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，引导干部职工从点滴做起，营造人人参与管理、全员降本增效的良好氛围。

　　该公司深入开展资产清查“大清理、大整顿、大回收、大复用”活动，全年预计降库存623万元。同时，严格审批采购计划，科学核定储备占用，进一步降低库存。全面推行吨煤材料消耗定额目标管理，做到消耗有指标，杜绝预算外支出，目前已压降材料费110万元。同时，积极盘活综采设备等闲置资产，将闲置综采设备租赁给泰安煤业使用，可增加收入100万元，推动矿井实现轻资产运营。与科研院所合作，对18108、18111回风顺槽巷道围岩控制进行研究，形成有效治理方案并实施，减少回采过程中巷道维修成本投入，预计每米巷道节约600元。通过优化巷道设计减少3个千米钻场施工，预计节约费用30万元。通过低息置换高息降低财务费用，利率下降一个百分点。


       坚持创新驱动 坚决实现智能建设高质量

　　煤矿智能化建设是煤炭开采方式的重大变革，也是行业发展的必然趋势，对保障煤炭安全高效稳定供应具有重要意义。

　　该公司锚定“打造晋西北璀璨明珠矿井”目标，按照“一优三减”总体思路，加大集中控制、无人值守、远程操作等装备工艺的推广力度，全方位提升矿井装备和管理水平。高标准运行选煤厂细煤泥压滤、TDS智能干选、综采智能化一次采全高等先进工艺，按照“多出煤、出好煤”要求，加强探煤厚管理，准确掌握顶煤赋存情况，进一步优化放煤工艺，加强综放工作面顶煤回收率考核，综放工作面顶煤回收率提高了1%以上，多回收资源约2万吨。

　　该公司积极开展“五小”创新活动，充分激发职工积极参与发明创造、技术革新、技术攻关、合理化建议等群众性技术创新活动的热情，职工在工艺技术中找短板、在技术创新上求突破，将薄弱点转化为创新点，将创新点转化为创效点，9项来自生产一线的“五小”创新成果获集团荣誉，助推企业提质、降本、增效。


       夯实“三基”建设 坚决实现安全发展高质量

　　安全是一场持久战，须臾不可放松。王家岭煤业公司深化落实“136”安全管理模式，把安全作为“一把手”工程来抓，不断加强“三基”建设，以干部作风转变为着力点，牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的民生”理念，真正把安全工作放在“高于一切、先于一切、重于一切”的重要位置来谋划和推动。

　　组成督查队，对“关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施”“两创三讲三培四确认”、职工岗位职责及岗位安全风险辨识等应知应会内容的学习情况进行抽查，促进职工从思想认识、行为规范等方面熟知相关内容，不断提供职工的安全认知水平和应急处置能力。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、“三抓一除”专项行动、“体检式”精查、安监队伍整治等行动，全方位筑牢安全生产底线。深入开展安全警示教育活动，组织职工观看《黑色三分钟生死一瞬间》安全警示教育片，增强职工安全意识，做到警钟长鸣。始终将变化作业作为现场管理重中之重，为确保综采搬家倒面、二采区石塘河风井建设等重点工作顺利完成，提前着手，专题安排部署，细化各项安全措施，倒排工期，挂图作战，以“图”促管，以高水平安全保障高质量发展。