科学导报讯 通讯员杨静  在“奋战四季度、决胜全年度”的关键时期，潞安化工集团漳村煤矿通过“三+三”，深入践行“风险可控、事故可防”的安全理念，全力以赴打响年底安全生产攻坚战，守好年终岁尾安全关。

　　“三个亲自”实现风险可控。管安全就要管风险。该矿要求基层科队长、党支部书记、党建指导员将安全生产责任牢牢扛在肩上，认真践行“三个亲自”。即亲自主持岗前仪式及科务会。针对本部门、本系统的相关工作进行全面统筹和安排落实，要求基层“一把手”对本职工作做到心中有数、主动作为，积极思考，合理安排各项工作，严格落实对重点岗位、关键部位、特殊工种的监督和管理;亲自深入工作现场。了解和排查本单位在安全生产方面的现存问题，对存在的薄弱环节和不足之处有清晰的认识，并能立即采取精准高效的整改措施，彻底排除各类安全风险点，以保障安全生产的顺利进行;亲自开展做好员工思想动态工作。紧密关注基层队组每位员工的思想动态，紧紧围绕员工个体存在的思想、管理、心理等问题，通过开展“五必谈、五必访”工作，真正发挥党员干部的主观能动性，亲自为他们卸下思想负担，通过亲自监督、亲自落实、亲自闭合的管理方式，在年末岁尾的关键期，激励全体员工全心全意投入安全生产工作，共同为矿井安全生产筑起坚实防线。

　　“三个必须”实现事故可防。防事故要强预防。该矿坚持“安全第一、预防为主”的方针，要求做到“三个必须”，树牢干部底线思维，增强红线意识。即必须执行“四位一体”开工制度。各级管理人员围绕年终安全特点，紧盯生产现场关键环节、薄弱时段、薄弱人物管控等重点，做到“四位一体”人员不全严禁开工，责任人不在现场严禁开工，没有科室跟班严禁开工，要严格执行双队干跟班制度，管理人员要监督跟踪基层队组是否现场交接班、一班“三汇报”制度，队组跟班队干要做到与员工同上同下;队组正职人员必须做到每天有一人深入作业现场跟班。针对关键岗位、重点区域、薄弱环节，做到解决问题在现场，消除隐患在现场。在现场及时发现问题、解决问题，为安全生产保驾护航;科室管理人员必须坚持执行好“三走到三必到”制度。必到新开工地点、必到安全隐患多的地方、必到问题整改不到位的地方。

　　进入12月以来，该矿针对后30天工作进行了再安排再部署，通过“三+三”措施，对生产现场进行一次横向到边、纵向到底，全方位、立体式的安全大检查，按照“检查不留情面，排查不留死角”原则，开展“不安全人员、不安全岗位、不安全地点”的排查活动，尤其对采煤面、掘进头、邕子风井和地面要害部门、要害岗位等进行检查，做到排查隐患不留死角、不留空白，对排查出的隐患责令相关单位定人、定时、定责落实整改，实现闭合管理，将隐患消灭在萌芽状态，为矿井安全稳定发展奠定坚实基础。