枕恒岳，络太行，屹立潇河之畔。

　　2024年5月17日通过晋中市应急管理局二级安全生产标准化管理体系验收;2024年9月24日，进行了创建安全生产放心煤矿验收，得分80.2分，符合安全生产放心煤矿创建标准;建立完善了人员定位、安全监测监控、通信联络、压风自救和供水施救等系统;已建设完成中央水泵房无人值守、中央变电所无人值守、采区变电所无人值守、空压机房无人值守项目，实现了系统安全发展及减员提效的目标……

　　近年来，山西寿阳潞阳瑞龙煤业有限公司(以下简称瑞龙煤业公司)始终把安全作为高质量发展首要前提，坚守安全红线不动摇，强管理、除隐患、防风险、推智能，一串串坚实的脚印印证着矿井在安全生产道路上的稳健步伐。

       学习引路营造氛围

　　学习是企业发展的力量源泉，是企业的生命力之根，竞争力之本。

　　今年以来，瑞龙煤业公司通过广播、图牌板等方式积极宣传“安全是‘1’、其他是‘0’”等安全理念目标;持续开展习近平总书记关于安全生产重要论述纳入理论学习，对照岗位职责，抓好职责防范内具体工作举措落实;利用“安全生产月”“安康杯”“安全宣讲员活动”等多种方式开展文化宣传活动，深化安全理念;以事故案例警示教育片和典型事故案例为载体，常态化组织全员深入开展事故警示教育活动，不断提升全员安全意识和安全素养，规范岗位操作的思想意识。

　　“《煤矿安全生产条例》是为了加强煤矿安全生产工作，防止和减少煤矿生产安全事故，保障人民群众生命财产安全而制定的条例……”

　　瑞龙煤业公司的培训会场，员工们正聚精会神地听着老师对《煤矿安全生产条例》的讲解。该公司围绕《煤矿安全生产条例》《矿山安全法》《煤矿重大事故隐患判定标准》等法律法规、标准规范，积极组织专项培训学习宣贯，依法依规组织生产，坚持正规循环作业，由总经理牵头负责，每月组织开展重大事故隐患自查自改，严格重大事故隐患挂牌督办和报告制度，严格治理“五落实”工作要求并闭环管理，坚决杜绝“违规组织生产、擅自增加采掘面和作业人数‘七假五超三瞒三不两包’”等行为。

　　按照2024年年度安全培训计划，该公司开展各级各类培训108期，包括安全生产管理人员培训、班组长培训、特种作业人员培训、硬措施专题培训、“强基础防风险遏事故保平安”全员安全培训、“起底式”全员安全教育培训等，累计培训人数达6864人次，各级人员培训合格持证上岗，持证率达100%。

　　严细管理落实责任

　　生命高于一切，责任重于泰山。加强安全生产管理必须突出责任落实在强化员工的安全意识中的关键作用。

　　瑞龙煤业公司健全了以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心的安全生产标准化管理体系。严格开展风险辨识评估并实施分级管控，定期开展全员全覆盖隐患排查治理，建立风险隐患台账清单，实行闭环管理。编制了《2024年年度安全风险辨识评估报告》，辨识风险77项，其中重大风险4项，开展专项风险辨识12项，开展月度矿井安全大检查12次，开展周四安全活动日48次。通过双预控管理系统，该公司实现了对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报及事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期报警、上报的信息化管理。

　　“‘1’代表践行安全文化，发挥塔尖引领作用;‘3’代表加强三基建设，发挥塔基稳固作用;‘6’代表健全六大体系，发挥塔身支撑作用。”

　　走进瑞龙煤业公司，“136”安全管理模式的氛围感扑面而来。该公司按照《潞阳公司“136”安全管理模式建设实施细则(试行)》和《潞阳公司“136”安全管理模式建设管理考核办法(试行)》，对照114项重点工作任务进行推进落实;按照潞阳公司安全工作要求，完成了2024年上半年科队长安全履职能力评价工作并上报;矿井严格“无监控不作业”，积极发挥视频监控和现场安监人员现场监管作用，严格执行领导干部值带班、安全监察专员、区队干部跟班上岗、“四位一体”安全确认等管理规定，实现了现场掌控力、标准执行力提升;严格安全绩效考核，积极发挥约束激励作用，督促各级落实安全责任，细化标准、量化指标，进一步增强了全员安全生产意识，积极推动了全员安全意识转变。

       运用载体强势推进

　　瑞龙煤业公司在扎实开展安全生产放心煤矿的建设中，紧密结合生产经营工作和煤炭行业特点，以创建安全生产放心煤矿为抓手，不断完善安全生产管理体系，强化制度建设和执行落实，夯实安全基础，促进矿井安全发展。

　　根据市、县《关于创建安全生产放心县放心主体放心煤矿创建方案的通知》文件要求，瑞龙煤业公司结合实际工作情况，研究制定了《瑞龙煤业关于创建放心煤矿的实施方案》，成立了以矿长为组长，各分管副总经理为副组长、各部门负责人为成员的领导小组，明确工作目标，深入贯彻市、县创建安全生产放心煤矿文件要求，深刻认识创建安全生产放心煤矿的重要性，凝聚全员共识，营造氛围，为开展创建工作提供提前保障。

　　不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。

　　通过一系列行之有效的措施，瑞龙煤业公司借鉴ISO9001质量管理体系和“PDCA”闭合循环管理模式，建立健全了矿井《管理标准》《技术标准》和《工作标准》三大标准体系，明确了安全管理方针、管理目标和管理流程，进一步完善了《岗位作业流程标准化》《安全生产应知应会》《安全行为规范》等相关手册，并应用于实际生产中，实现了表格化现场安全确认;明确了质量标准，编制了《质量管理手册》，通过不断完善管理体系，夯实了安全管理基础。

　　在安全生产标准化提档升级方面，该公司进一步完善了矿井年度提档升级达标规划和动态达标管理细则，重点突出井下动态达标建设，坚持生产抓头面、安监抓沿线、机运通防抓专业、地面单位抓基础提升的协同创建模式，分步骤、分阶段推进精品工程建设，按照区域划分、局部整治、分类攻坚、一提升的思路，全面做好洁净提升、巷道美容和跑冒滴漏治理等环境整治工作，实现台账管理、清单落实，做到责任分工明确、目标任务明确、推进落实到位，验收考核到位，采掘工作面精品工程达100%，推进安全生产标准化迈上新台阶。

       围绕中心齐抓共管

　　“今天，我们大家坐在一起，围绕安全制度体系、人员思想管理、日常监管等方面谈看法、讲情况、找问题、提建议，目的就是共同为公司安全发展出谋划策。”

　　瑞龙煤业公司结合周四安全日活动，积极开展领导干部下基层话安全活动，深入队组班前会，与班组长、职工交流沟通，剖析作业过程安全风险、事故隐患，强调安全技术措施现场执行，提升了职工安全防范意识及操作执行力。

　　当然，这只是瑞龙煤业公司安全生产工作的冰山一角。

　　该公司制定下发了《队组班前会标准流程及检查督导管理办法》，结合“人人辨识风险、身边杜绝隐患”主题活动，队组每班班前会根据当班作业现场重点变化、重点工艺、重点场所、重点人员、重点岗位进行风险评估，强调管控措施及作业过程安全注意事项，填写风险辨识台账，切实提升了职工风险防控意识，筑牢了岗前风险防控第一道安全防线。

　　为使全矿干部职工充分认识到行为治理工作的重要性，有效增强全员全方位规矩规范意识，瑞龙煤业公司根据岗位作业流程标准化实施办法，树立井上下要害场所7个，重要岗位7个，作为岗位作业流程标准化标杆试点，规范了牌板吊挂、记录填写、人员标准化作业流程等方面，做到以点带面，运行成熟后逐步推行到井上下各场所、岗位，规范职工现场操作的行为，不断强化员工行为治理，规范员工操作行为，最终实现先确认再上岗，确保行为治理各项工作在该矿落地生根。

　　岁月交替变换，悄然中印刻着时间的年轮、见证着发展的不凡。2024年，瑞龙煤业公司以进取之魂为帆，以努力之躯为桨，用实际行动诠释责任的深刻内涵，用拼搏精神扛起担当的发展大旗，在企业高质量安全发展道路上砥砺奋进，步步铿锵，时刻准备着在新的征程中续写辉煌篇章。