李晋晋是晋能控股装备制造集团天庆公司尿素车间三班班长，十几年来他一直坚守在生产第一线，敬业、专业是对他最简洁有力的概括，正如一株再寻常不过的青松翠柏，矗立于车间，坚守着一方寸土，安静地绽放着光芒。他先后在多个岗位上任职，为尿素装置安全高效生产做出了积极贡献,并获得了“2023年天庆公司优秀班组长”称号，带领班组多次夺得了第一名的成绩。
 

　　生产活动的策划者

　　李晋晋凡是都提前布置，预先筹划，对班中需要完成的工作一一记录在册。在班前，预先对区域内重要设备进行巡检，查看设备运行状态，对重点维护装置落实监护，再根据任务要求，分配各岗位及个人，确保当班安全稳定生产。李晋晋始终一丝不苟地完成上级交给的各项工作和生产任务，同时让员工熟悉工作要点和安全注意事项，确保工作安全顺利实施。在班中，他紧盯生产现场，对重点设备、重要机泵实时监控，及时发现和消除隐患，针对本班发生的问题及时组织解决;督促分析取样及时完成，再根据结果不断优化工艺状态，保证产品质量。在班后，李晋晋耐心地对当班工作进行全面总结，并汇总学习，查缺补漏，做到班组生产安全管理无死角、无盲点，保证生产安全稳定运行。
 

　　技术培训的引领者

　　根据不同岗位、不同员工的技术能力，李晋晋制定了不同的学习方案。在日常操作中，与班组成员共同完成开停泵，开停车等操作，帮助班组成员技能更加精进，在实践中带领班组不断进步。在培训会中，他带领操作人员学习操作规程、工艺指标、设备结构等知识，同时深入生产现场，将理论与实践相结合，提升了班组成员的技术能力，确保了操作的安全平稳。对于新员工，他则要求老员工发挥老带新的优良传统，在知中行，在行中知，加快新员工进步，推动人才培养进度。同时，他积极参与车间系统调整、技术改革方案，为装置的良好发展提供新思路，为系统高效稳定运行贡献自己的力量。
 

　　“六型”班组的践行者

　　作为班长，李晋晋积极创建“六型”班组，力争班组工作高标准零失误，班组全年多次在班组建设中名列前茅。同时，他还主张推进班组工作建设标准化、精细化，以班组为单位，以岗位为基础，进行整治，从台账资料入手，做到工艺指标、隐患台账、操作规程等资料齐全完整，并对工作岗位区域进行分类整理，区域标识后合理摆放，减少不必要的工具和设备，保证了工作场所的有序性，提高了工作效率。还要求班前班后人员整齐、劳动纪律严明等，这些举措让每个人都有了团队意识。他还重视月度工作生活例会的开展，在会上要求组员逐一汇报工作中存在的难点，总结近期班组工作的不足，并整理改进，从而提高了班组的工作能力。
 

　　安全生产的维护者

　　李晋晋始终坚持“安全第一”的原则，为此他制定了详细的奖励惩罚制度，对在安全生产工作中表现突出的人员给予表彰和奖励，对安全生产责任落实不到位的人员进行问责和处罚。合理运用奖优惩劣的举措，来强化安全生产执行力。同时他把定期巡查、专项检查和随机抽查相结合，经常开展生产现场隐患排查工作，确保全覆盖、不留死角。在隐患排查过程中，他还注重发挥员工的主观能动性，鼓励员工积极参与隐患治理，及时上报并整改。另外还明确了整改责任人及整改时限，确保隐患有人查、整改有落实。

　　李晋晋数十年如一日，在平凡中成长，用实干书写担当，带领班组继续为公司发展贡献力量，为系统长、满、优运行保驾护航。