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李晋晋:于平凡中坚守 在实干中成长
新闻作者:尚韶琪  发布时间:2025年01月07日  查看次数:113  放大 缩小 默认

  李晋晋是晋能控股装备制造集团天庆公司尿素车间三班班长,十几年来他一直坚守在生产第一线,敬业、专业是对他最简洁有力的概括,正如一株再寻常不过的青松翠柏,矗立于车间,坚守着一方寸土,安静地绽放着光芒。他先后在多个岗位上任职,为尿素装置安全高效生产做出了积极贡献,并获得了“2023年天庆公司优秀班组长”称号,带领班组多次夺得了第一名的成绩。
 

  生产活动的策划者

  李晋晋凡是都提前布置,预先筹划,对班中需要完成的工作一一记录在册。在班前,预先对区域内重要设备进行巡检,查看设备运行状态,对重点维护装置落实监护,再根据任务要求,分配各岗位及个人,确保当班安全稳定生产。李晋晋始终一丝不苟地完成上级交给的各项工作和生产任务,同时让员工熟悉工作要点和安全注意事项,确保工作安全顺利实施。在班中,他紧盯生产现场,对重点设备、重要机泵实时监控,及时发现和消除隐患,针对本班发生的问题及时组织解决;督促分析取样及时完成,再根据结果不断优化工艺状态,保证产品质量。在班后,李晋晋耐心地对当班工作进行全面总结,并汇总学习,查缺补漏,做到班组生产安全管理无死角、无盲点,保证生产安全稳定运行。
 

  技术培训的引领者

  根据不同岗位、不同员工的技术能力,李晋晋制定了不同的学习方案。在日常操作中,与班组成员共同完成开停泵,开停车等操作,帮助班组成员技能更加精进,在实践中带领班组不断进步。在培训会中,他带领操作人员学习操作规程、工艺指标、设备结构等知识,同时深入生产现场,将理论与实践相结合,提升了班组成员的技术能力,确保了操作的安全平稳。对于新员工,他则要求老员工发挥老带新的优良传统,在知中行,在行中知,加快新员工进步,推动人才培养进度。同时,他积极参与车间系统调整、技术改革方案,为装置的良好发展提供新思路,为系统高效稳定运行贡献自己的力量。
 

  “六型”班组的践行者

  作为班长,李晋晋积极创建“六型”班组,力争班组工作高标准零失误,班组全年多次在班组建设中名列前茅。同时,他还主张推进班组工作建设标准化、精细化,以班组为单位,以岗位为基础,进行整治,从台账资料入手,做到工艺指标、隐患台账、操作规程等资料齐全完整,并对工作岗位区域进行分类整理,区域标识后合理摆放,减少不必要的工具和设备,保证了工作场所的有序性,提高了工作效率。还要求班前班后人员整齐、劳动纪律严明等,这些举措让每个人都有了团队意识。他还重视月度工作生活例会的开展,在会上要求组员逐一汇报工作中存在的难点,总结近期班组工作的不足,并整理改进,从而提高了班组的工作能力。
 

  安全生产的维护者

  李晋晋始终坚持“安全第一”的原则,为此他制定了详细的奖励惩罚制度,对在安全生产工作中表现突出的人员给予表彰和奖励,对安全生产责任落实不到位的人员进行问责和处罚。合理运用奖优惩劣的举措,来强化安全生产执行力。同时他把定期巡查、专项检查和随机抽查相结合,经常开展生产现场隐患排查工作,确保全覆盖、不留死角。在隐患排查过程中,他还注重发挥员工的主观能动性,鼓励员工积极参与隐患治理,及时上报并整改。另外还明确了整改责任人及整改时限,确保隐患有人查、整改有落实。

  李晋晋数十年如一日,在平凡中成长,用实干书写担当,带领班组继续为公司发展贡献力量,为系统长、满、优运行保驾护航。

  

 

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